ฉันจะส่งเสริมการทำงานที่ดีได้อย่างไร?

ในขณะที่การปฏิบัติงานที่ดีคือการคาดหวังของพนักงานไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้น แต่ก็มีเทคนิคต่าง ๆ ที่นายจ้างสามารถใช้เพื่อส่งเสริมให้พนักงานทำงานได้ดียกตัวอย่างเช่นการส่งเสริมและพัฒนาสถานที่ทำงานที่กลมกลืนและน่ารื่นรมย์เป็นองค์ประกอบสำคัญอย่างหนึ่งของการส่งเสริมการทำงานที่ดีพนักงานแต่ละคนจะต้องมีรายละเอียดงานที่ชัดเจนและชัดเจนเช่นกันเพื่อให้เขารู้ว่าเขาควรทำอะไรในเวลาใดก็ตามการปฏิบัติงานที่ไม่ดีควรได้รับการลงโทษ แต่ในทางที่สมเหตุสมผลและความสำเร็จควรได้รับรางวัลตามการแสดงอย่างสมบูรณ์ไม่ใช่ในการเล่นพรรคเล่นพวกพนักงานส่วนใหญ่มักจะมีประสิทธิผลเมื่อพวกเขาทำงานในสภาพแวดล้อมที่ดีด้วยระบบการให้รางวัลและการลงโทษที่โปร่งใสและสมเหตุสมผล

ขั้นตอนแรกในการส่งเสริมการปฏิบัติงานที่ดีคือการทำให้มั่นใจได้ว่าสถานที่ทำงานปลอดภัยและกลมกลืนกันหากพนักงานต้องการจัดการกับความขัดแย้งหรือการล่วงละเมิดอย่างต่อเนื่องพวกเขามีแนวโน้มที่จะเบี่ยงเบนความสนใจไปที่ปัญหาเหล่านั้นและอยู่ห่างจากงานของพวกเขานอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าสถานที่ทำงานโดยทั่วไปสะดวกสบายและพนักงานมีทรัพยากรที่พวกเขาต้องการในการทำงานของพวกเขานายจ้างไม่สามารถคาดหวังผลการปฏิบัติงานที่ดีได้อย่างสมเหตุสมผลหากเขาล้มเหลวในการให้สภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการทำงานที่ดี

การรับรองว่าพนักงานรู้ว่านายจ้างดูงานของพวกเขาเป็นอีกแง่มุมที่สำคัญในการสร้างความมั่นใจในการทำงานที่ดีพนักงานที่ไม่เคยได้รับคำติชมจะไม่สามารถตัดสินได้ว่างานของเขาจะดำเนินไปตามมาตรฐานที่นายจ้างกำหนดไว้หรือไม่บทวิจารณ์ของพนักงานดีสำหรับจุดประสงค์นี้หัวหน้างานสามารถพบกับพนักงานแต่ละคนเป็นระยะเพื่อบอกเขาว่าเขาต้องการปรับปรุงหรือแสดงความยินดีกับเขาในงานที่ทำได้ดีข้อเสนอแนะดังกล่าวช่วยให้พนักงานสามารถเพิ่มประสิทธิภาพคุณภาพความเร็วและลำดับความสำคัญของงานของเขาเพื่อตอบสนองความต้องการของนายจ้างของเขา

ในบางกรณีเป็นไปไม่ได้ที่จะส่งเสริมการปฏิบัติงานที่ดีโดยไม่มีระบบสิ่งจูงใจและการลงโทษพนักงานมีโอกาสน้อยที่จะหย่อนและทำงานได้ไม่ดีหากพวกเขาเข้าใจว่างานและความหวังของพวกเขาในการพัฒนาขึ้นอยู่กับการทำงานที่ดีพวกเขามีแนวโน้มที่จะแสดงให้เห็นถึงการทำงานที่ดีหากพวกเขาเข้าใจว่าการทำเช่นนั้นจะเพิ่มโอกาสในการพัฒนาและการจ่ายเงินที่สูงขึ้นเป็นสิ่งสำคัญสำหรับนายจ้างที่จะทำให้ความคาดหวังของเขาชัดเจนสำหรับพนักงานและฐานระบบการลงโทษและสิ่งจูงใจตามความคาดหวังเหล่านั้นความล้มเหลวในการทำเช่นนั้นอาจสื่อสารกับพนักงานว่าผลการดำเนินงานที่ดีนั้นไม่จำเป็นเพราะแรงจูงใจและการลงโทษได้รับการออกไปโดยพลการ