ฉันจะเลือกรูปแบบการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ดีที่สุดได้อย่างไร

การเลือกรูปแบบการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ถูกต้องสำหรับธุรกิจหรือองค์กรของคุณเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการเปลี่ยนแปลงแบบจำลองที่เหมาะสมสามารถสร้างความแตกต่างระหว่างการเปลี่ยนแปลงที่ราบรื่นและง่ายและเป็นรูปแบบที่ทำให้เกิดความขัดแย้งและความขัดแย้งภายในธุรกิจของคุณโดยทั่วไปคุณต้องการพิจารณาความต้องการขององค์กรของคุณและคนอื่น ๆ ที่คุณทำงานด้วยเพื่อกำหนดประเภทของรูปแบบหรือระบบการเปลี่ยนแปลงที่จะทำงานได้ดีที่สุดสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้องรูปแบบการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ดีที่สุดมักจะเป็นแบบที่คุณสามารถปรับแต่งให้เหมาะกับความต้องการของคุณและจัดการกับข้อกังวลเฉพาะของคนต่าง ๆ ภายในองค์กรของคุณ

การจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นกระบวนการของการใช้รูปแบบการจัดการการเปลี่ยนแปลงเพื่อวางแผนและดำเนินการเปลี่ยนแปลงอย่างเหมาะสมภายใน aธุรกิจหรือองค์กรที่คล้ายกันเพื่อตอบสนองความต้องการของ บริษัท และกลุ่มที่หลากหลายมีระบบและรูปแบบการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกันมากมายที่ผู้เชี่ยวชาญหลายคนคิดค้นขึ้นมาในการกำหนดรูปแบบการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ดีที่สุดสำหรับคุณและองค์กรของคุณคุณควรเริ่มต้นด้วยการดูกลุ่มของคุณอย่างใกล้ชิดและกำหนดความต้องการของคุณ

การประเมินแบบนี้มักจะใช้รูปแบบของสองกระบวนการที่แตกต่างกันและพิจารณาประเภทของการเปลี่ยนแปลงที่คุณต้องการนำไปใช้รูปแบบการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ดีที่สุดสำหรับคุณจะเป็นรูปแบบที่ตอบสนองความต้องการและความกังวลของคนที่คุณทำงานด้วยหรือทำงานให้คุณซึ่งหมายความว่ายิ่งคุณรู้เกี่ยวกับคนที่เกี่ยวข้องในการเปลี่ยนแปลงนี้มากเท่าไหร่คุณก็จะใช้รูปแบบการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

คุณควรเริ่มต้นด้วยการพิจารณาว่าคนที่คุณทำงานด้วยมีปฏิกิริยาอย่างไรต่อการเปลี่ยนแปลงในอดีตนอกจากนี้ยังเป็นประโยชน์สำหรับคุณที่จะเริ่มนำเสนอแนวคิดพื้นฐานเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่คุณต้องการทำและวัดปฏิกิริยาของผู้อื่นต่อความคิดเหล่านี้ตัวอย่างเช่นหากคุณสังเกตเห็นการต่อต้านเพียงเล็กน้อยจากพนักงานในการเปลี่ยนแปลงคุณสามารถใช้รูปแบบการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่มุ่งเน้นการใช้งานมากกว่าการเตรียมการในทางกลับกันหากคุณพบว่าพนักงานของคุณหลายคนดูเหมือนจะต่อต้านการเปลี่ยนแปลงคุณอาจต้องใช้แบบจำลองที่มุ่งเน้นการเตรียมพวกเขาสำหรับการเปลี่ยนแปลงข้างหน้า

นอกจากนี้ยังเป็นประโยชน์ในการพิจารณาประเภทของการเปลี่ยนแปลงที่คุณเป็นกำลังมองหาการสร้างและค้นหาแบบจำลองที่ดีที่สุดสำหรับการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวหากคุณต้องการใช้ระบบอัตโนมัติที่จะกำจัดครึ่งหนึ่งของพนักงานของคุณเช่นคุณอาจต้องใช้รูปแบบการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างจากสิ่งที่คุณอาจใช้เพื่อขยายการดำเนินงานและเพิ่มขนาดของพนักงานของคุณเป็นสองเท่าในสถานการณ์เช่นตัวอย่างก่อนหน้านี้คุณสามารถใช้แบบจำลองตามความเศร้าโศกห้าขั้นตอนในสถานการณ์หลังคุณอาจใช้แบบจำลองที่มุ่งเน้นไปที่การมีส่วนร่วมในเชิงบวกของคนงานปัจจุบันเพื่อส่งเสริมการเติบโตที่มีประสิทธิผล