ฉันจะเลือกแผนการฝึกอบรมเชิงกลยุทธ์ที่ดีที่สุดได้อย่างไร

แผนการฝึกอบรมเชิงกลยุทธ์ที่ดีที่สุดได้รับการพัฒนาโดยมีเป้าหมายสูงสุดขององค์กรในใจด้วยเหตุผลนี้แผนการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดจะถูกสร้างขึ้นหลังจากกลยุทธ์นี้ได้รับการกำหนดไว้อย่างดีจากนั้นจะต้องพิจารณาว่าพนักงานต้องการการฝึกอบรมเพิ่มเติมเพื่อดำเนินการตามกลยุทธ์เมื่อเห็นได้ชัดว่าจำเป็นต้องมีการฝึกอบรมประเภทใดแผนสามารถพัฒนาได้

หนึ่งในภารกิจแรกของการสร้างแผนการฝึกอบรมเชิงกลยุทธ์คือการพิจารณาว่างานใดที่ต้องมีการฝึกอบรมเพิ่มเติมของพนักงานงานบางอย่างอาจทำได้โดยวิธีการอื่น ๆ เช่นการให้คำปรึกษาการเปลี่ยนแปลงพนักงานและการปรับโครงสร้างองค์กรกระบวนการนี้สามารถลดความเป็นไปได้ของการฝึกอบรมที่สูญเสียทรัพยากรและไม่ได้เสริมสร้างองค์กรในที่สุด

ในขณะที่ทำแผนฝึกอบรมเชิงกลยุทธ์องค์กรส่วนใหญ่จะต้องพิจารณาข้อ จำกัด ทางการเงินอาจเป็นประโยชน์ในการจัดลำดับความสำคัญความต้องการการฝึกอบรมเพื่อกำหนดว่าปัญหาใดที่ต้องการความสนใจมากที่สุดจากนั้นก็สามารถตัดสินใจได้ว่าการฝึกอบรมประเภทใดที่จำเป็นในระยะสั้นและปัญหาใดบ้างที่สามารถแก้ไขได้ในเวลาที่แตกต่างกัน

เมื่อมีการตัดสินใจว่าปัญหาใดจะเป็นส่วนหนึ่งของแผนการฝึกอบรมเชิงกลยุทธ์จะต้องตัดสินใจว่าแต่ละองค์ประกอบจะถูกติดตามอย่างไรซึ่งอาจรวมถึงโปรแกรมการวิจัยการกำหนดงบประมาณสำหรับการฝึกอบรมและการสร้างมาตรฐานและกำหนดเวลาสำหรับความคืบหน้าจากนั้นสามารถสร้างตารางเวลาที่สรุปเมื่อการฝึกอบรมแต่ละประเภทจะเสร็จสมบูรณ์และโดยพนักงาน

การสร้างแผนการฝึกอบรมเชิงกลยุทธ์ยังรวมถึงการประเมินข้อดีและข้อเสียของโอกาสการฝึกอบรมแต่ละครั้งขอแนะนำให้วิเคราะห์แต่ละโปรแกรมสำหรับเนื้อหาโครงสร้างและประสิทธิผลในการบรรลุเป้าหมายเฉพาะบางโปรแกรมมีเนื้อหาที่ทับซ้อนกันดังนั้นจึงอาจเป็นประโยชน์ในการพิจารณาว่าความต้องการการฝึกอบรมสามารถปรับปรุงได้หรือไม่โดยการบรรลุวัตถุประสงค์หลายอย่างในหลักสูตรเดียวนอกจากนี้ยังมีประโยชน์ในการพิจารณาว่าโอกาสในการฝึกอบรมที่แตกต่างกันนั้นตัดกันอย่างไรและการเปลี่ยนแปลงคำสั่งที่พวกเขาได้รับการติดตามสามารถเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขาได้หรือไม่

เมื่อแผนการฝึกอบรมเชิงกลยุทธ์ได้รับการพัฒนาหรือไม่การพัฒนาองค์กรสู่ความสำเร็จของเป้าหมายสิ่งนี้สามารถทำได้หลังจากการฝึกอบรมแต่ละครั้งเพื่อพิจารณาว่าโปรแกรมบรรลุวัตถุประสงค์หรือไม่และจำเป็นต้องมีการฝึกอบรมเพิ่มเติมหรือไม่การทบทวนความพยายามในการฝึกอบรมทั้งหมดสามารถให้ภาพที่ครอบคลุมมากขึ้นเกี่ยวกับความคืบหน้าหากมีการทำไปสู่เป้าหมายขององค์กร