ฉันจะเลือกกระบวนการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุดได้อย่างไร

การจัดการอุปทานเป็นกระบวนการที่เกิดขึ้นใน บริษัท ทุกขนาดและคำอธิบายในบางกรณีกระบวนการจัดการห่วงโซ่อุปทานมีโครงสร้างสูงโดยเฉพาะใน บริษัท ขนาดใหญ่ที่ดำเนินงานสิ่งอำนวยความสะดวกหลายแห่งอย่างไรก็ตามแม้ธุรกิจขนาดเล็กจะต้องใช้นโยบายและขั้นตอนการจัดหาอุปทานขั้นพื้นฐานบางอย่างเพื่อจัดการฟังก์ชั่นการจัดซื้อและสินค้าคงคลังอย่างเพียงพอการเลือกกระบวนการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่เหมาะสมนั้นเกี่ยวข้องกับการระบุขอบเขตของแต่ละฟังก์ชันในกระบวนการโดยกำหนดรายละเอียดของแต่ละขั้นตอนภายในกระบวนการนั้นและตรวจสอบให้แน่ใจว่าการไหลโดยรวมของกระบวนการมีการตรวจสอบและถ่วงดุลที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการของบริษัท.ส่วนใหญ่กระบวนการจัดการห่วงโซ่อุปทานใด ๆ จะกล่าวถึงองค์ประกอบสำคัญสี่ประการ ได้แก่ สถานที่การผลิตสินค้าคงคลังและการขนส่งขึ้นอยู่กับขนาดของการดำเนินการอาจมีความต้องการเพียงกระบวนการง่ายๆที่ตรงกับความต้องการเหล่านี้ตัวอย่างเช่นธุรกิจขนาดเล็กที่มีเพียงสถานที่เดียวที่ต้องพิจารณาจะไม่จำเป็นต้องมีกระบวนการจัดการที่บัญชีสำหรับการกระจายหรือการขนส่งไปยังหลายสถานที่ดังนั้นจึงไม่จำเป็นต้องสร้างในขั้นตอนที่ซับซ้อนเพื่อแก้ไขปัญหานี้เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กสามารถทำได้ดีมากกับกระบวนการที่มุ่งเน้นไปที่การรับสินค้าคงคลังที่จำเป็นในการดำเนินธุรกิจในที่เดียวไม่มีความกังวลในการขนส่งที่แท้จริงนอกเหนือจากการตัดสินใจว่าจะย้ายรายการในสินค้าคงคลังไปยังที่ใดก็ตามที่พวกเขาต้องการไปในโรงงานแห่งเดียวหลายสถานที่จะต้องใช้กระบวนการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีรายละเอียดและซับซ้อนมากขึ้นในสภาพแวดล้อมนี้ส่วนประกอบพื้นฐานสี่ประการของห่วงโซ่อุปทานจะได้รับการสนับสนุนโดยกฎระเบียบข้อบังคับและกระบวนการที่ดำเนินการฟังก์ชั่นของแต่ละองค์ประกอบการไหลเวียนของวัสดุสิ้นเปลืองที่มีขนาดใหญ่ขึ้นผ่านการดำเนินการจะกำหนดให้กระบวนการถูกจัดโครงสร้างเพื่อความรับผิดชอบมากขึ้นเนื่องจากขั้นตอนอื่น ๆ อีกมากมายมีความจำเป็นในแง่ของการรักษาความปลอดภัยสินค้าคงคลังและการขนส่งสินค้าที่จำเป็นไปยังแต่ละสถานที่ที่ให้บริการ

ด้วยกระบวนการจัดการห่วงโซ่อุปทานใด ๆ ซอฟต์แวร์มักจะมีประโยชน์ในการรักษากระบวนการของการจัดการสินค้าคงคลังและคลังสินค้าในสายซอฟต์แวร์สามารถปรับปรุงขั้นตอนที่ครั้งหนึ่งเคยดำเนินการด้วยตนเองเช่นการประมวลผลและการอนุมัติการขอใบเสนอราคาของแผนกการวางและรับคำสั่งซื้ออัปเดตสินค้าคงคลังและการออกรายการไปยังสถานที่และแผนกต่างๆภายในโครงสร้าง บริษัทสำหรับธุรกิจขนาดเล็กมีแพ็คเกจซอฟต์แวร์การจัดการอุปทานที่มีต้นทุนต่ำซึ่งจะทำได้ดีบริษัท ขนาดใหญ่จะต้องใช้ซอฟต์แวร์ที่มีความซับซ้อนมากขึ้นซึ่งสามารถสร้างเครือข่ายเพื่ออนุญาตให้ผู้จัดการและบุคลากรจัดหาในระดับที่แตกต่างกันเพื่อรู้ว่าสิ่งที่ประดิษฐ์อยู่ที่ไหนสิ่งที่อยู่ในลำดับและสิ่งที่อยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงจากที่หนึ่งไปอีกที่หนึ่ง

ก่อนที่จะสร้างประเภทใด ๆของกระบวนการจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นสิ่งสำคัญที่จะกำหนดความต้องการในการดำเนินงานของคุณรวมถึงการติดตามด้านการเงินของสินค้าคงคลังบ่อยครั้งที่ธุรกิจใหม่จะได้รับประโยชน์จากการเรียกร้องให้มีการให้บริการของที่ปรึกษามืออาชีพที่สามารถประเมินความต้องการในปัจจุบันของธุรกิจและช่วยตัดสินใจเกี่ยวกับกระบวนการจัดการที่จะตอบสนองความต้องการของวันนี้รวมถึงการปรับตัวและเติบโตเมื่อธุรกิจเริ่มต้นขึ้นขยาย.