ฉันจะจัดการกับเพื่อนร่วมงานที่ยากลำบากได้อย่างไร?

การจัดการกับเพื่อนร่วมงานที่ยากลำบากอาจเป็นเรื่องที่น่าสังเวชอย่างแท้จริงและมีหลายวิธีที่เพื่อนร่วมงานสามารถประพฤติตนที่อาจก่อให้เกิดความท้าทายในเกือบทุกสถานการณ์ที่เพื่อนร่วมงานยากมันเป็นไปไม่ได้ที่จะเปลี่ยนพฤติกรรมของเพื่อนร่วมงาน แต่อาจเป็นไปได้ที่จะกระจายมันผ่านการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมส่วนบุคคลสิ่งเหล่านี้รวมถึงการพยายามทำความเข้าใจมุมมองของเพื่อนร่วมงานทำให้ขอบเขตชัดเจนเรียนรู้เมื่อใดที่จะปฏิเสธและหากจำเป็นได้รับความช่วยเหลือด้านการบริหารเพื่อหยุดพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณหรือผิดกฎหมาย

ผู้คนอาจถูกครอบงำด้วยความรำคาญของพวกเขาอาจไม่เห็นส่วนของตัวเองในสมการความสัมพันธ์ในการทำงานที่ไม่ดีพวกเขาอาจต้องการ“ พูดคุยกับ” เพื่อนร่วมงานมากจนพวกเขาลืม“ ฟัง” เพื่อนร่วมงานคนนั้นเป็นเรื่องง่ายที่จะทำลายล้างบุคคลอื่นและไม่ยอมรับว่าพวกเขาอาจมีคะแนนที่ดีหรืออาจจะถูกต้องในบางเวลานี่คือเหตุผลว่าทำไมจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องพยายามมองเห็นมุมมองบางอย่างโดยการทำความเข้าใจกับเพื่อนร่วมงานโดยการฝึกทัศนคติการฟังที่ไม่ตัดสิน

ด้วยความอยากรู้อยากเห็นและโดยการแยกการตัดสินผู้คนอาจถามตัวเองว่า "บุคคลนี้ต้องการอะไรและทำอย่างไรพวกเขาคิด?"บางครั้งคำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้ชี้ไปที่การทำงานกับบุคคลในอนาคตไม่จำเป็นที่จะต้องใช้ท่าทางนี้หากเพื่อนร่วมงานกำลังคุกคามการเลือกปฏิบัติหรือไม่เหมาะสม แต่ถ้าเขาหรือเธอน่ารำคาญมันก็คุ้มค่าที่จะพิจารณาสิ่งที่พูดเกี่ยวกับเพื่อนร่วมงานและตัวเอง

เมื่อได้รับมุมมองบางอย่างและความเข้าใจที่ดีขึ้นของเพื่อนร่วมงานที่ยากลำบากนั้นเกิดขึ้นได้ผู้คนก็ต้องดูว่าพวกเขามีส่วนร่วมในความสัมพันธ์ที่ไม่ดีอย่างไรบ่อยครั้งที่ความสัมพันธ์แย่ลงเพราะผู้คนไม่รู้วิธีกำหนดขอบเขตที่ชัดเจนว่าพวกเขาอนุญาตให้ผู้อื่นปฏิบัติต่อพวกเขาอย่างไรการตั้งค่าขอบเขตไม่ได้เกี่ยวกับการกรีดร้องกับคนที่ละเมิดขีด จำกัดแต่มันเกี่ยวกับการกำหนดขีด จำกัด ส่วนบุคคลที่ชัดเจนและผลที่ตามมาหากมีการละเมิดข้อ จำกัด

การตั้งค่าขอบเขตนั้นเกี่ยวข้องกับความสามารถในการปฏิเสธและหลายคนรู้สึกว่าหากพวกเขาบอกว่าไม่ทำสิ่งต่าง ๆ พวกเขาจะทำตัวในทางลบทันทีมีหนังสือจำนวนหนึ่งเขียนในหัวข้อนี้ แต่บางทีหนึ่งในหนังสือที่ดีที่สุดคือ William Ury's พลังแห่งการไม่เป็นบวกหนังสือของ Ury และคนอื่น ๆ เช่นสามารถช่วยให้ผู้คนเรียนรู้วิธีการปฏิเสธอย่างมั่นใจดังนั้นการลดพลังของเพื่อนร่วมงานที่ยากลำบาก

มีความแตกต่างระหว่างเพื่อนร่วมงานที่ยากลำบากและผู้ที่ทำหน้าที่ผิดกฎหมายก่อกวนหรือคุกคามเพื่อนร่วมงานกลุ่มที่สองนี้ไม่น่าจะตอบสนองต่อการตั้งค่าที่ จำกัด ว่าไม่และเข้าใจมากขึ้นเมื่อพนักงานคนหนึ่งกระทำในลักษณะนี้สิ่งสำคัญคือต้องเกี่ยวข้องกับการบริหารคนงานทุกคนมีสิทธิ์ที่จะได้รับอิสรภาพจากการทำงานกับใครก็ตามที่คุกคามหรือก่อกวนพวกเขาและผู้บริหารจะต้องดำเนินการทุกขั้นตอนเพื่อแก้ไขพฤติกรรมนี้หรือยิงพนักงาน