ฉันจะพัฒนาโครงสร้างองค์กรที่ดีที่สุดได้อย่างไร

โครงสร้างองค์กรสามารถพัฒนาได้ดีที่สุดโดยการตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป็นอิสระต่อวัตถุประสงค์และไม่ได้มีโครงสร้างมากเกินไปนอกจากนี้ยังควรรวมถึงการควบคุมความแปรปรวนและระบบสนับสนุนที่อนุญาตให้พนักงานจัดการกับปัญหาด้วยตนเองแทนที่จะส่งต่อไปยังผู้อื่นไม่มีโครงสร้างองค์กรที่ดีที่สุดอย่างหนึ่งเนื่องจากทุกธุรกิจมีความโดดเด่นในวัตถุประสงค์กลยุทธ์และวัฒนธรรมองค์กรเพื่อพัฒนาโครงสร้างองค์กรที่ดีที่สุดธุรกิจจำเป็นต้องทำงานกับจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขาเพื่อสร้างโครงสร้างที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์โดยรวมของพวกเขา

การสร้างเป้าหมายที่ชัดเจนเป็นหนึ่งในขั้นตอนแรกในการพัฒนาโครงสร้างองค์กรที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจเป้าหมายเหล่านี้ควรรวมถึงความคาดหวังสำหรับพนักงานเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาจัดการกับสถานการณ์การตัดสินใจมีความหมายอย่างไรกับพวกเขาและโปรแกรมการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องที่มีอยู่หลังจากเป้าหมายดังกล่าวได้อธิบายไว้ธุรกิจสามารถเริ่มสร้างโครงสร้างองค์กรที่ฟรีสำหรับเป้าหมายเหล่านี้ตัวอย่างเช่นหากมีวัตถุประสงค์หนึ่งสำหรับทีมที่จะจัดการกับสถานการณ์การแก้ปัญหาโครงสร้างองค์กรควรได้รับการกระจายอำนาจแทนลำดับชั้น

การจัดโครงสร้างธุรกิจมากเกินไปอาจส่งผลให้พนักงานไม่พอใจและลดคุณธรรมการเพิ่มความยืดหยุ่นในโครงสร้างองค์กรช่วยให้พนักงานมีอิสระในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีหรือทักษะของพวกเขาล่วงหน้าหากใช้ทีมให้เฉพาะรายละเอียดเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่ควรจะเป็นและให้ข้อมูลที่สำคัญที่จำเป็นในการทำโครงการให้เสร็จสมบูรณ์

การควบคุมความแปรปรวนเป็นกุญแจสำคัญในการพัฒนาโครงสร้างองค์กรที่ดีที่สุดการควบคุมเหล่านี้ให้การสนับสนุนที่จำเป็นสำหรับพนักงานที่จัดการกับปัญหาหรือปัญหา ณ จุดติดต่อรายละเอียดนี้ว่าพนักงานสามารถไปดูปัญหาด้วยตนเองได้ไกลแค่ไหนและแก้ไขได้ตามที่เกิดขึ้นแทนที่จะส่งปัญหาไปยังพนักงานคนอื่นตัวอย่างเช่นพนักงานอาจต้องเผชิญกับลูกค้าที่ไม่พอใจที่ต้องการส่วนลดในสถานการณ์เช่นนี้จะเป็นการดีที่สุดที่จะอนุญาตให้พนักงานจัดการกับปัญหาด้วยตนเองเพื่อเสนอความพึงพอใจของลูกค้าในระดับที่ดีที่สุด

ระบบสนับสนุนควรได้รับความสนใจอย่างใกล้ชิดเมื่อต้องการพัฒนาโครงสร้างองค์กรที่ดีที่สุดซึ่งรวมถึงเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและวิธีการที่พนักงานจะได้รับรางวัลสำหรับการบรรลุเป้าหมายดังกล่าวโครงสร้างองค์กรควรกำหนดความคาดหวังอย่างชัดเจนสำหรับพฤติกรรมของพนักงานรวมถึงวิธีการแจกจ่ายสิ่งจูงใจรางวัลควรจะยุติธรรมบรรลุได้และปราศจากอคติของหัวหน้างานไม่ควรมีความสับสนเกี่ยวกับผู้ที่รับผิดชอบในการให้รางวัลแก่พนักงานหรือเกี่ยวกับวิธีการแจกจ่าย