ฉันจะสร้างห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพได้อย่างไร

ห่วงโซ่อุปทานมีหน้าที่รับผิดชอบสองสิ่ง: การลดต้นทุนและทำให้องค์กรถูกกฎหมายดังนั้นห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพจะลดลงเพื่อลดต้นทุนในขณะที่ยังคงบริการและคุณภาพวิธีหนึ่งที่องค์กรซัพพลายเชนที่มีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นและเพิ่มประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานคือผ่านเทคโนโลยีและข่าวกรองการตลาดทั้งสองอนุญาตให้ผู้จัดการสามารถสร้างห่วงโซ่อุปทานที่คล่องตัวและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ความฉลาดทางการตลาดสำหรับผู้จัดการซัพพลายเชนเป็นมากกว่าการค้นหาเส้นทางการขนส่งและการปฏิบัติที่ดีที่สุดเกี่ยวกับการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรและความสัมพันธ์ในอุตสาหกรรมเพื่อค้นหาโซลูชันต้นทุนต่ำสุดที่สามารถปรับให้เหมาะกับรูปแบบธุรกิจเฉพาะการใช้ความสัมพันธ์ภายในกับเกณฑ์มาตรฐานยังช่วยให้มั่นใจได้ว่าข้อมูลที่เกี่ยวข้องและแม่นยำยิ่งขึ้นกว่าการได้รับข้อมูลจากรายงานอุตสาหกรรมทั่วไป

การใช้งานด้านความฉลาดของตลาดในทางปฏิบัติมากขึ้นคือการได้รับข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการของผู้บริโภคความต้องการที่สูงขึ้นเพิ่มจำนวนสินค้าคงคลังที่องค์กรต้องการความสามารถในการคาดการณ์ความต้องการนี้อย่างถูกต้องสามารถช่วยห่วงโซ่อุปทานในการออกแบบสัญญาและความสัมพันธ์ของผู้ขายเพื่อตอบสนองความต้องการนี้

บริษัท ที่ต้องการสร้างห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพจะต้องหาวิธีที่ดีที่สุดในการจัดการกับความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับการเสนอผลิตภัณฑ์ปัจจุบันรวมถึงความต้องการใหม่สำหรับการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ทั้งสองต้องการความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้ขายความสัมพันธ์เหล่านี้ช่วยให้ผู้ขายเข้าใจและตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ

นอกเหนือจากการลดต้นทุนห่วงโซ่อุปทานจะต้องรักษาคุณภาพและบริการการไม่ทำเช่นนั้นอาจมีผลกระทบเชิงลบจากทั้งรายได้สุทธิและมุมมองทางกฎหมายผู้จัดการโซลูชันซัพพลายเชนที่ใช้คือระบบการจัดการคุณภาพ (QMS)

A QMS ช่วยให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นกระบวนการที่มีคุณภาพทีละกระบวนการนอกจากนี้ยังให้ภาษาร่วมกันระหว่างพื้นที่การทำงานที่แตกต่างกันในองค์กรที่อาจแบ่งปันกระบวนการเดียวกันQM ที่ดีช่วยในการเชื่อมต่อและจัดแนวเป้าหมายของ บริษัท ให้สอดคล้องกับประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานตัวอย่างของ QMSs คือ ISO 9001, Six Sigma และ Lean

QMS ทำงานโดยการจัดหากรอบการทำงานของผู้จัดการซัพพลายเชนสำหรับการทำแผนที่กระบวนการเพื่อสร้างห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นกระบวนการถูกแมปจากต้นจนจบจากนั้นศึกษาเพื่อค้นพบคอขวดและขั้นตอนที่ซ้ำซ้อนเป้าหมายคือการลดข้อผิดพลาดโดยมุ่งเน้นไปที่วิธีที่จะทำให้แต่ละกระบวนการในองค์กรมีประสิทธิภาพมากขึ้นทีมพนักงานสามารถแนะนำการเปลี่ยนแปลงและดำเนินการเปลี่ยนแปลงเมื่อได้รับการอนุมัติQMS ส่วนใหญ่มุ่งมั่นสำหรับห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นผ่านการปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง