รูปแบบการวิเคราะห์การตัดสินใจที่แตกต่างกันคืออะไร?

รูปแบบการวิเคราะห์การตัดสินใจให้ บริษัท มีวิธีการเฉพาะสำหรับการวิเคราะห์ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจที่อาจเกิดขึ้นโมเดลที่แตกต่างกันรวมถึงรีวิวขั้นต่ำ-แม็กซ์ผลตอบแทนที่คาดหวังหรือการสูญเสียโอกาสที่คาดหวังเมื่อทำการตัดสินใจมักจะมีรูปแบบการวิเคราะห์การตัดสินใจไม่ จำกัด จำนวนที่ บริษัท สามารถใช้ในรูปแบบมาตรฐานบริษัท ควรเลือกรูปแบบที่เหมาะกับสถานการณ์และอินพุตที่ดีที่สุดสำหรับการตัดสินใจที่จะเกิดขึ้นโดยทั่วไปแล้วเจ้าของและผู้บริหารจะเป็นบุคคลที่รับผิดชอบในการเลือกรูปแบบการตัดสินใจแม้ว่าการป้อนข้อมูลจากผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการสามารถช่วยให้ข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญต่อกระบวนการ

ในการตรวจสอบขั้นต่ำของ Min-Max บุคคลมักจะเรียงลำดับข้อมูลตามผลการตัดสินใจที่เป็นไปได้คำสั่งของข้อมูลมีความสำคัญอย่างยิ่งด้วยผลการตัดสินใจที่ทำกำไรน้อยที่สุดแสดงถึงการตัดสินใจขั้นต่ำผลการตัดสินใจอื่น ๆ ทั้งหมดจะเพิ่มขึ้นตามลำดับจนกว่า บริษัท จะไปถึงจุดสูงสุด mdash;หรือทำกำไรได้มากที่สุด mdash;ผลการตัดสินใจกระบวนการตรวจสอบจะดูที่ตัวเลือก Min-Max สองตัวเพื่อประเมินว่าเกิดอะไรขึ้นในการตัดสินใจแต่ละครั้งโดยมีขั้นต่ำเป็นตัวแทนของสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดในกรณีส่วนใหญ่บริษัท สามารถทำการตัดสินใจตามรูปแบบการวิเคราะห์การตัดสินใจเหล่านี้ด้วยความหวังว่าจะบรรลุผลการตัดสินใจสูงสุด แต่การวางแผนสำหรับสิ่งที่เลวร้ายที่สุด

รูปแบบการวิเคราะห์การตัดสินใจผลตอบแทนที่คาดว่าจะตรวจสอบความน่าจะเป็นที่ บริษัท สามารถคาดหวังได้ในหลายกรณีโมเดลนี้สอดคล้องกับการวิเคราะห์ต้นไม้ตัดสินใจสร้างแบบจำลองไฮบริดสำหรับการตัดสินใจผลลัพธ์ที่เป็นไปได้แต่ละรายการมีจำนวนเงินดอลลาร์ที่แนบมากับมันดังนั้น บริษัท สามารถประเมินผลตอบแทนสำหรับค่าใช้จ่ายเงินทุนตัวอย่างเช่นสถานการณ์กรณีที่ดีที่สุดมีความเป็นไปได้ 20 % ที่จะเกิดขึ้นและมีผลเฉลี่ย 50 เปอร์เซ็นต์สำหรับผลลัพธ์เฉลี่ยและ 30 เปอร์เซ็นต์สำหรับโอกาสที่จะได้รับผลกำไรน้อยที่สุดที่จะเกิดขึ้นจำนวนเงินดอลลาร์สำหรับแต่ละผลลัพธ์เหล่านี้จากนั้นช่วยให้ บริษัท กำหนดจำนวนกำไรที่ บริษัท สามารถคาดหวังได้เพื่อจ่ายค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับโครงการ

รูปแบบการวิเคราะห์การตัดสินใจขาดทุนโอกาสใช้วิธีการดอลลาร์มากขึ้นในการวิเคราะห์ผลลัพธ์การตัดสินใจบริษัท จำเป็นต้องร่างค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับผลลัพธ์การตัดสินใจที่อาจเกิดขึ้นสิ่งเหล่านี้ควรเป็นตัวแทนของค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการตั้งค่าการดำเนินงานที่จำเป็นในการเริ่มโครงการและดำเนินการเป็นเวลาสองสามเดือนรายได้ที่อาจเกิดขึ้นสำหรับการตัดสินใจแต่ละครั้งควรได้รับการระบุไว้สำหรับผลการตัดสินใจแต่ละครั้งการสูญเสียโอกาสแสดงถึงรายได้ที่หายไปเมื่อ บริษัท เลือกโครงการหนึ่งมากกว่าอีกโครงการหนึ่งซึ่งอาจมีความสำคัญขึ้นอยู่กับจำนวนตัวเลือกที่มีอยู่สำหรับธุรกิจ