วิธีการปรับโครงสร้างองค์กรที่แตกต่างกันคืออะไร?

การปรับโครงสร้างองค์กรมักได้รับการออกแบบมาเพื่อจัดการหนี้องค์กรปรับปรุงความสามารถในการทำกำไรและประสิทธิภาพหรือเพื่อรวม บริษัท อื่น ๆการล้มละลายและการเจรจากับเจ้าหนี้มักใช้เพื่อลดภาระหนี้ที่ดำเนินการโดย บริษัทการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของพนักงานองค์กรหรือระบบองค์กรที่ บริษัท ใช้สามารถปรับปรุงผลกำไรได้การควบรวมกิจการช่วยให้ บริษัท สามารถควบคุม บริษัท อื่น ๆ ได้

ภาระหนี้จำนวนมากสามารถขัดขวางการดำเนินงานขององค์กรได้อย่างมากการปรับโครงสร้างองค์กรที่หลากหลายเกี่ยวข้องกับการปรับเปลี่ยนหนี้บางส่วนหรือทั้งหมดของ บริษัทสิ่งนี้อาจเกี่ยวข้องกับการรักษาความปลอดภัยสินเชื่อใหม่ในแง่ที่ดีกว่าหรือการเจรจากับเจ้าหนี้ในบางกรณีอาจใช้ปัญหาพันธบัตรขององค์กรเพื่อปรับโครงสร้างหนี้

ในกรณีอื่น ๆ การล้มละลายสามารถใช้เป็นเครื่องมือในการปรับโครงสร้างองค์กรหากธุรกิจมีภาระหนี้ที่ไม่ยั่งยืนหรือต้องเผชิญกับปัญหาที่ร้ายแรงอื่น ๆ ผู้บริหารอาจเลือกที่จะเข้าสู่กระบวนการล้มละลายกฎหมายเฉพาะที่ควบคุมกระบวนการนี้แตกต่างกันไป แต่โดยทั่วไปแล้วการล้มละลายอนุญาตให้ บริษัท สามารถเจรจาภาระผูกพันทางการเงินบางอย่างและมักจะเกี่ยวข้องกับการให้หุ้นของผู้ถือหุ้นกู้ถือหุ้นใน บริษัท ที่ปรับโครงสร้าง

การปรับโครงสร้างองค์กรบางประเภทถูกนำมาใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานของ Aบริษัท.บางครั้งก็เป็นประโยชน์สำหรับ บริษัท ในการลดเงินเดือนและโปรแกรมการปลดพนักงานเป้าหมายอาจเป็นส่วนหนึ่งของไดรฟ์ปรับโครงสร้างในกรณีอื่น ๆ ความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานต่าง ๆ ภายใน บริษัท อาจจำเป็นต้องได้รับการกำหนดค่าใหม่เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและเพิ่มผลกำไร

บางครั้ง บริษัท ก็พบว่ามันเป็นประโยชน์ในการหมุน บริษัท ขนาดเล็กในบางกรณีของการปรับโครงสร้างองค์กรประเภทนี้ส่วนหนึ่งของธุรกิจของ บริษัท อาจมีผลกำไรน้อยกว่าและอาจถูกปั่นเพื่อเสริมสร้างธุรกิจหลักบริษัท อื่น ๆ อาจพิจารณาว่าหน่วยที่แตกต่างกันอาจทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีกำไรมากขึ้นหากพวกเขาถูกแยกออกจากกันกลยุทธ์นี้เป็นเรื่องธรรมดาโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจโดยพื้นฐานซึ่ง บริษัท ทำธุรกิจ

บริษัท พบว่ามันเป็นประโยชน์ในการดำเนินการร่วมกับ บริษัท อื่น ๆการควบรวมกิจการมีการรวมกันที่เท่าเทียมกันระหว่างสองธุรกิจที่มีการลงทุนทางเศรษฐกิจมีแนวโน้มที่จะทำงานร่วมกันได้ดีกว่ากันกิจกรรมทางธุรกิจของทั้งสอง บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับการควบรวมกิจการมักจะจัดระเบียบใหม่ในระดับหนึ่งในกรณีอื่น ๆ บริษัท หนึ่งอาจได้รับอีกครั้งการซื้อกิจการดังกล่าวมักจะนำไปสู่การปรับโครงสร้างขององค์กรและมีประโยชน์อย่างยิ่งเมื่อ บริษัท ขนาดเล็กมีการควบคุมผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการบางอย่างที่อาจทำกำไรได้โดยเฉพาะเมื่อพัฒนาหรือทำการตลาดโดยใช้ทรัพยากรของ บริษัท ขนาดใหญ่