วิธีการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพแตกต่างกันอย่างไร?

ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพต้องการความสมดุลของคุณภาพและวิธีการที่แตกต่างกันซึ่งเป็นแรงบันดาลใจให้ผู้ติดตามบรรลุเป้าหมายร่วมกันมีทฤษฎีและแบบจำลองที่แตกต่างกันมากมายเกี่ยวกับความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพการศึกษาก่อนหน้านี้เกี่ยวกับความเป็นผู้นำให้ความสำคัญอย่างมากเกี่ยวกับลักษณะและคุณภาพของผู้นำแต่ละคน แต่โมเดลล่าสุดได้วางพรีเมี่ยมเกี่ยวกับวิธีการและการพัฒนาทักษะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพวิธีการที่แตกต่างกันของความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพรวมถึงการมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายโดยมุ่งเน้นไปที่กลุ่มโดยมุ่งเน้นไปที่บุคคลและมีความยืดหยุ่นพอที่จะใช้ประโยชน์จากพื้นที่เหล่านี้เพียงอย่างเดียวหรือรวมกันในเวลาที่ต่างกัน

การศึกษาก่อนกำหนดโดย Kurt Lewin มุ่งเน้นไปที่ผู้นำพฤติกรรม.แบบจำลองของ Lewin แนะนำวิธีการเป็นผู้นำที่แตกต่างกันสามวิธี: เผด็จการการมีส่วนร่วมและการครองราชย์ฟรีLewin สรุปว่าผู้นำที่มีประสิทธิภาพใช้ประโยชน์จากทั้งสามวิธี แต่ชอบวิธีหนึ่งในสถานการณ์ส่วนใหญ่ในทางตรงกันข้ามผู้นำที่มีประสิทธิภาพน้อยกว่าสามารถใช้เพียงหนึ่งในรูปแบบเหล่านี้

ทฤษฎีการจัดการที่คล้ายกันเรียกว่าการเป็นผู้นำสถานการณ์ที่พอลเฮอร์ซีย์และเคนแบลนชาร์ดตั้งครรภ์ทฤษฎีนี้ระบุวิธีการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพสี่วิธีที่สามารถนำไปใช้กับสถานการณ์ที่แตกต่างกันตามทฤษฎีความเป็นผู้นำสถานการณ์คำแนะนำของผู้นำที่บอกได้และเพิกเฉยต่อข้อเสนอแนะผู้นำการขายทำงานเพื่อโน้มน้าวผู้ติดตามภูมิปัญญาของการตัดสินใจที่กำหนดผู้นำที่เข้าร่วมทำงานเพื่อพัฒนาการตัดสินใจร่วมกับผู้ติดตามและผู้นำที่ได้รับมอบหมายการตัดสินใจและดำเนินการโดยไม่มีคำแนะนำโดยตรงทฤษฎีแสดงให้เห็นว่าผู้นำที่มีประสิทธิภาพจะต้องสามารถใช้รูปแบบแต่ละรูปแบบตามความต้องการของกลุ่มเฉพาะ

การศึกษาความเป็นผู้นำอีกครั้งโดย Robert Blake และ Jane Mouton วิเคราะห์ความเป็นผู้นำในสองระดับที่แตกต่างกัน: ความกังวลสำหรับผู้คนและความกังวลการผลิต.ตามโมเดลกริดการจัดการมีรูปแบบความเป็นผู้นำที่แตกต่างกันห้ารูปแบบบนกริด:“ คันทรีคลับ”“ ยากจน”“ กลางถนน”“ ผลิตหรือพินาศ” และ“ ทีม”โมเดลนี้แสดงให้เห็นว่าวิธีการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสไตล์ทีมให้ความสำคัญทั้งผู้คนและการผลิตส่งผลให้เกิดสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีต่อสุขภาพ

โมเดลอื่น ๆ ให้ความสำคัญกับกระบวนการของความเป็นผู้นำมากกว่าเทคนิคที่ใช้โดยผู้นำแต่ละคนรูปแบบความเป็นผู้นำของจอห์นเอวาร์แสดงให้เห็นว่าผู้นำที่มีประสิทธิภาพทำงานเพื่อตอบสนองความต้องการในสามด้านที่แตกต่างกัน: ทีมหรือกำกับและปรับปรุงการอภิปรายกลุ่มงานหรือทำงานเพื่อเป้าหมายร่วมกันและบุคคลหรือทำงานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของสมาชิกโดยเฉพาะสมาชิกในทีมแต่ละคนสามารถมีส่วนร่วมในการสนับสนุนประสิทธิภาพของกลุ่มในทั้งสามสาขานี้และความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพต้องการให้บุคคลมุ่งเน้นไปที่พวกเขาทั้งหมด

รูปแบบล่าสุดล่าสุดความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงพัฒนาโดย James Burns และ Bernard Bass มุ่งเน้นไปที่สมาชิกในทีมและวิวัฒนาการของพวกเขาตามรูปแบบนี้ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพเป็นแรงบันดาลใจให้ผู้ติดตามไม่เพียง แต่จะมีส่วนร่วมในความสำเร็จของกลุ่มและงานที่อยู่ในมือ แต่จะเติบโตเป็นรายบุคคลในที่สุดก็กลายเป็นผู้นำด้วยตัวเองผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีความกังวลทั้งกับการพัฒนาขององค์กรของพวกเขาและกับสมาชิกที่ประกอบด้วยมัน

ไม่มีฉันทามติเกี่ยวกับลักษณะส่วนบุคคลที่ประกอบด้วยผู้นำที่มีประสิทธิภาพหรือรูปแบบความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดรูปแบบความเป็นผู้นำบางอย่างอาจใช้งานได้ในบางสถานการณ์หรือกับบางคน แต่จะประสบความสำเร็จน้อยลงในสถานการณ์อื่น ๆ หรือกับกลุ่มอื่น ๆถึงกระนั้นหลายทฤษฎีเกี่ยวกับความเป็นผู้นำและวิธีการให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีการต่าง ๆ ที่ผู้นำที่มีประสิทธิภาพใช้ในชีวิตประจำวัน