วิธีการจัดการวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกันคืออะไร?

วัฒนธรรมองค์กรอธิบายถึงความเชื่อทัศนคติและพฤติกรรมของสมาชิกขององค์กรวัฒนธรรมองค์กรที่มีสุขภาพดีเป็นหนึ่งในทัศนคติและความคิดเห็นของพนักงานช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายวัฒนธรรมที่ไม่ดีต่อสุขภาพมักถูกทำเครื่องหมายด้วยความไม่พอใจความไม่เท่าเทียมและความเฉยเมยภายในองค์กรหนึ่งในวิธีที่สำคัญที่สุดในการจัดการวัฒนธรรมองค์กรคือการสื่อสารเป้าหมายและค่านิยมขององค์กรให้กับสมาชิกทุกคนในทำนองเดียวกันผู้บริหารควรพัฒนาระบบสำหรับการตรวจสอบพฤติกรรมและทัศนคติเพื่อให้พวกเขาสามารถเรียนรู้เมื่อความเชื่อต้องได้รับการเสริมแรง

เป็นเรื่องธรรมดาสำหรับมืออาชีพที่จะใช้วิธีการตามรางวัลสำหรับการจัดการวัฒนธรรมองค์กรในระยะสั้นนี่เป็นวิธีการที่พนักงานได้รับการยอมรับสำหรับการสนับสนุนค่าองค์กรตัวอย่างเช่นพนักงานขายที่คิดว่าจะออกไปจากทางของเขาหรือเธอเพื่อตอบสนองลูกค้าสำคัญอาจได้รับรางวัลหรือการรับรู้ในสิ่งพิมพ์ขององค์กร

วิธีการทั่วไปอีกวิธีหนึ่งสำหรับการจัดการวัฒนธรรมองค์กรคือการสร้างกฎหรือแนวทางสำหรับพนักงานทุกคนที่จะปฏิบัติตามกฎอาจรวมถึงรหัสการแต่งกายและนโยบายเกี่ยวกับความประพฤติของพนักงานวิธีนี้ช่วยให้สมาชิกได้รับความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขาวิธีนี้สำหรับการจัดการวัฒนธรรมองค์กรยังบอกพนักงานว่าผู้บริหารและผู้จัดการให้ความสำคัญกับพฤติกรรมและทัศนคติอย่างจริงจัง

กิจวัตรประจำวันเช่นการประชุมรายสัปดาห์ยังช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญที่รับผิดชอบในการจัดการวัฒนธรรมองค์กรตารางเวลาสนับสนุนให้พนักงานติดตามเป้าหมายของตนโดยการมีส่วนร่วมในกิจกรรมกลุ่มปกติพนักงานรู้สึกว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของทีมและมีแนวโน้มที่จะแบ่งปันทัศนคติกับเพื่อนร่วมงานของพวกเขา

เป็นสิ่งสำคัญที่ผู้จัดการระดับสูงและผู้บริหารจะรักษาคุณค่าขององค์กรเช่นกันตัวอย่างเช่นหากคุณลักษณะหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรคือความคิดและมุมมองของพนักงานมีความสำคัญผู้จัดการควรใช้ความพยายามที่จะได้ยินแนวคิดของพนักงานสำหรับการเติบโตและการเปลี่ยนแปลงในบางกรณีมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องดำเนินการเกี่ยวกับแนวคิดเหล่านี้เพื่อแสดงให้เห็นว่าพวกเขาถูกนำมาพิจารณาเมื่อสมาชิกขององค์กรรู้สึกว่าผู้นำของพวกเขาไม่ได้สนับสนุนค่านิยมของตนเองพวกเขาสามารถเติบโตอย่างไม่พอใจและต่อต้าน

วิธีการทั่วไปสำหรับผู้บริหารบางคนคือการแนะนำบุคคลที่สามตัวอย่างเช่นที่ปรึกษาด้านการจัดการเป็นผู้เชี่ยวชาญที่เชี่ยวชาญในการช่วยเหลือผู้นำองค์กรในการใช้แนวทางปฏิบัติใหม่ที่ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตที่ปรึกษาอาจพบกับผู้นำเพื่อหารือเกี่ยวกับเป้าหมายปัญหาและการแก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นเขาหรือเธออาจมีส่วนร่วมในการฝึกอบรมพนักงานผู้พูดที่สร้างแรงบันดาลใจสามารถช่วยสมาชิกองค์กรในการพัฒนาทัศนคติเชิงบวกใหม่ที่ช่วยเสริมสร้างวัฒนธรรม