วิธีการจัดการองค์กรพัฒนาเอกชนที่แตกต่างกันคืออะไร?

องค์กรพัฒนาเอกชนเป็นสถาบันที่ดำเนินการโดยเอกชนหรือธุรกิจที่ไม่มี mdash;หรือเป็นอิสระจาก mdash;ความช่วยเหลือจากรัฐบาลการจัดการองค์กรพัฒนาเอกชนเป็นสิ่งจำเป็นเพราะองค์กรเหล่านี้มักได้รับมอบหมายให้ช่วยพัฒนาชุมชนหรือประเทศวิธีการที่แตกต่างกันของการจัดการองค์กรพัฒนาเอกชนรวมถึงทีมผู้บริหารสไตล์คณะกรรมการคณะกรรมการหรือการใช้สมาชิกท้องถิ่นเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายบนพื้นดินของพนักงานแนวหน้าในบางกรณีองค์กรพัฒนาเอกชนอาจใช้วิธีการจัดการทั้งหมดเหล่านี้รวมถึงเพิ่มเติมหากจำเป็นวัตถุประสงค์รูปแบบการจัดการคือการดำเนินการองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพในขณะที่การรักษาต้นทุนต่ำ

การจัดการองค์กรพัฒนาเอกชนสไตล์คณะกรรมการอาจเป็นระยะแรกของแบบฟอร์มการจัดการขององค์กรเอกชนในวิธีการจัดการนี้บุคคลไม่กี่คนเช่นผู้ใจบุญอาจตัดสินใจที่จะเริ่มต้นองค์กรเพื่อประโยชน์เพียงอย่างเดียวของการช่วยเหลือผู้อื่นในพื้นที่ที่ยังไม่ได้รับการพัฒนาหรือบุคคลในพื้นที่ยากจนแทนที่จะสร้างโครงสร้างการจัดการอย่างเป็นทางการคณะกรรมการประกอบด้วยผู้บริจาครายใหญ่ทั้งหมดที่เริ่มต้นองค์กรและต้องการใช้เงินทุนเพื่อจุดประสงค์ที่ดีในบางกรณีผู้บริจาคที่จัดตั้งคณะกรรมการอาจไม่ได้มีที่ตั้งทางธุรกิจอย่างเป็นทางการพวกเขาจะพบกันสองสามครั้งและหารือเกี่ยวกับแนวคิดหรือทำงานร่วมกันในเวลาที่กำหนดในระหว่างปี

องค์กรพัฒนาเอกชนขนาดใหญ่หรือสาธารณะอาจมีโครงสร้างการจัดการอย่างเป็นทางการเพื่อดำเนินการนี่เป็นสิ่งจำเป็นเนื่องจากสินทรัพย์ที่เกี่ยวข้องกับองค์กรหรือข้อเท็จจริงที่ว่าเรื่องราวข่าวจำนวนมากอาจมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมขององค์กรพัฒนาเอกชนในพื้นที่เฉพาะที่นี่คณะกรรมการ บริษัท มักจะเป็นวิธีการจัดการ NGO ที่ดีที่สุดบุคคลเหล่านี้มักจะบริจาคเวลาในการให้คำแนะนำและกำกับกิจกรรมขององค์กรพัฒนาเอกชนสมาชิกคณะกรรมการต้องการการลงคะแนนอย่างเป็นทางการเพื่อรับหรือรักษาตำแหน่งหรือได้รับคัดเลือกจากผู้บริจาครายใหญ่เพื่อทำงานร่วมกับองค์กรพัฒนาเอกชน

การใช้คณะกรรมการเพื่อเป็นแนวทางในการจัดการองค์กรพัฒนาเอกชนนั้นคล้ายกับรูปแบบการจัดการ บริษัท ที่แสวงหาผลกำไรแม้ว่าสมาชิกคณะกรรมการจะไม่ค่อยทำกิจกรรมเฉพาะใด ๆ สำหรับองค์กรพัฒนาเอกชน แต่พวกเขาก็ช่วยตัดสินใจครั้งใหญ่และแนะนำองค์กรผ่านการกระทำที่ยากลำบากหรือสถานการณ์อื่น ๆการสรรหานักธุรกิจหรือนักการเมืองที่รู้จักกันดีสามารถเพิ่มน้ำหนักให้กับองค์กรพัฒนาเอกชนและเพิ่มการบริจาคหรืออาสาสมัครในองค์กรในกรณีนี้วิธีการจัดการองค์กรพัฒนาเอกชนเป็นสองเท่า: ผู้กำกับอัจฉริยะและการรับรู้ชื่อแบรนด์

องค์กรพัฒนาเอกชนระหว่างประเทศมักใช้บุคคลจากประเทศเป้าหมายเพื่อช่วยงานที่สมบูรณ์วิธีการจัดการองค์กรพัฒนาเอกชนที่นี่ประกอบด้วยคณะกรรมการผู้บริจาคหรือคณะกรรมการ บริษัท ในประเทศหลักจากนั้นกลุ่มเหล่านี้จ้างผู้จัดการจากพื้นที่ท้องถิ่นเพื่อกำกับงานด้านหน้าอย่างไรก็ตามสถานการณ์นี้จำเป็นต้องมีเลเยอร์การจัดการเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรพัฒนาเอกชนจะเสร็จสิ้นกิจกรรมทันทีในระยะสั้นเลเยอร์การจัดการที่มากขึ้นอาจส่งผลให้ต้นทุนการดำเนินงานสูงขึ้น