รูปแบบการออกแบบองค์กรที่แตกต่างกันคืออะไร?

โมเดลการออกแบบองค์กรให้รายละเอียดว่า บริษัท จัดระเบียบบุคคลและการดำเนินงานภายในโรงงานอย่างไรมีรูปแบบการออกแบบที่แตกต่างกันมากมายโดยมี บริษัท เลือกวิธีใดที่ดีที่สุดสำหรับพวกเขารูปแบบการออกแบบองค์กรที่แตกต่างกันมักจะเริ่มต้นด้วยโครงสร้างแบนหรือสูงจากนั้นองค์กรสามารถใช้รูปแบบการออกแบบเพื่อสร้างแผนกเฉพาะภายใน บริษัท เพื่อทำกิจกรรมให้สำเร็จเจ้าของและผู้บริหารมีแนวโน้มที่จะขับเคลื่อนกระบวนการนี้ในกรณีส่วนใหญ่แม้ว่าจะมีวิธีการสูงจากและสูงที่สุด

องค์กรแบนมักจะมีเลเยอร์การจัดการน้อยบริษัท ต่างๆใช้รูปแบบการออกแบบองค์กรเหล่านี้เพื่อส่งเสริมให้พนักงานรับผิดชอบมากขึ้นโครงสร้างแบนสามารถป้องกันการจัดการขนาดเล็กโดยมีผู้จัดการน้อยลงสามารถควบคุมการกระทำเฉพาะของพนักงานได้เจ้าของและผู้บริหารยังสามารถใช้นิ้วของพวกเขาในการเต้นของพัลส์ของ บริษัท ได้น้อยลงระหว่างพวกเขากับคนงานแนวหน้าอย่างไรก็ตามเมื่อเหลือโดยไม่มีการกำกับดูแลที่เหมาะสม บริษัท เหล่านี้อาจไม่ได้ผล

องค์กรสูงมีการจัดการหลายระดับมากขึ้นเมื่อเปรียบเทียบกับองค์กรที่แบนการจัดการที่มากขึ้นช่วยให้สามารถควบคุมได้ดีขึ้นแม้ว่าระบบราชการจะเป็นผลข้างเคียงสิ่งนี้ป้องกันไม่ให้ บริษัท ทำงานได้อย่างราบรื่นในบางครั้งเนื่องจากพนักงานระดับต่ำกว่าต้องรอการตัดสินใจบางอย่างจากผู้บริหารระดับสูงโมเดลองค์กรเหล่านี้ยังมีแนวโน้มมากขึ้นสำหรับการจัดการขนาดเล็กหากเจ้าของอนุญาตให้ผู้จัดการมีส่วนร่วมโดยตรงในกิจกรรมประจำวันการรวมตำแหน่งการจัดการที่มากขึ้นสามารถเพิ่มค่าใช้จ่ายให้กับองค์กร

บริษัท มักเน้นถึงคุณลักษณะที่สำคัญสามประการในรูปแบบการออกแบบองค์กร: ความเป็นเลิศผู้คนและการสื่อสารความเป็นเลิศหมายความว่าคุณภาพที่ไม่ดีหรือฝีมือไม่ได้เป็นที่ยอมรับในกระบวนการการมุ่งเน้นไปที่ผู้คนช่วยให้ บริษัท ทำงานร่วมกันได้ดีขึ้นโดยการสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งระหว่างคนงานการสื่อสารเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อแจ้งให้พนักงานทุกคนทราบเกี่ยวกับกิจกรรมต่าง ๆ ใน บริษัทในกรณีส่วนใหญ่ บริษัท สามารถสัมผัสกับสิ่งเหล่านี้ได้อย่างใดอย่างหนึ่งในระดับหนึ่งในกระบวนการออกแบบ

บริษัท จะต้องรวบรวมกระบวนการที่แข็งแกร่งสำหรับการใช้การออกแบบองค์กรการมีกิจกรรมที่ทำซ้ำได้ช่วยให้มั่นใจได้ว่ากระบวนการออกแบบทั้งหมดทำตามขั้นตอนเดียวกันสู่ความสำเร็จขั้นตอนอาจรวมถึงการตั้งค่าขั้นตอนการรวบรวมข้อมูลการออกแบบการแปลงและการใช้งานและประเมินผลกระบวนการแต่ละขั้นตอนมีชุดความรู้ทักษะและความสามารถที่แตกต่างกันสำหรับการสำเร็จในลักษณะที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในขณะที่ บริษัท อาจใช้เฉพาะพนักงานภายในหน่วยงานภายนอกสามารถช่วยรวบรวมรูปแบบการออกแบบองค์กรเหล่านี้หากจำเป็น