รูปแบบความเป็นผู้นำขององค์กรที่แตกต่างกันคืออะไร?

ผู้จัดการธุรกิจและคนอื่น ๆ ในตำแหน่งผู้นำขึ้นอยู่กับรูปแบบความเป็นผู้นำขององค์กรที่หลากหลายเพื่อช่วยให้พวกเขากระตุ้นพนักงานและบรรลุเป้าหมายขององค์กรในขณะที่ทักษะและเทคนิคการเป็นผู้นำสามารถปรับปรุงหรือแก้ไขผ่านการฝึกอบรมลักษณะพื้นฐานของรูปแบบความเป็นผู้นำขององค์กรเหล่านี้ยังคงเหมือนเดิมทรัพยากรทางธุรกิจส่วนใหญ่กำหนดรูปแบบความเป็นผู้นำขององค์กรหลักสามรูปแบบรวมถึงเทคนิคเผด็จการประชาธิปไตยและการมอบหมายบางคนยังเพิ่มสไตล์ที่สี่ที่รู้จักกันในชื่อสถานการณ์ซึ่งรวมเอาองค์ประกอบของรูปแบบความเป็นผู้นำพื้นฐานทั้งสามที่ใช้ในธุรกิจ

รูปแบบความเป็นผู้นำขององค์กรเผด็จการมีลักษณะเป็นเผด็จการซึ่งผู้นำปกครองด้วยมือเหล็กในขณะที่รูปแบบนี้ช่วยให้องค์กรสามารถตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วและตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงตลาด แต่ก็ยังได้รับความทุกข์ทรมานจากข้อเสียที่อาจเกิดขึ้นบริษัท ไม่ได้รับประโยชน์จากความฉลาดและความคิดสร้างสรรค์ที่ใช้ร่วมกันเนื่องจากการตัดสินใจทั้งหมดเกิดขึ้นโดยผู้นำรูปแบบนี้สามารถสร้างแรงจูงใจอย่างมากสำหรับผู้จัดการบางคนที่รับรู้ว่าพวกเขาจะได้รับเครดิตทั้งหมดหรือโทษซึ่งเป็นผลมาจากกิจกรรมและทิศทางขององค์กร

รูปแบบความเป็นผู้นำของประชาธิปไตยนั้นค่อนข้างแตกต่างจากแบบเผด็จการผู้นำที่มีสไตล์ประชาธิปไตยสนับสนุนการมีส่วนร่วมและการป้อนข้อมูลจากสมาชิกทุกคนในทีมพวกเขาได้รับประโยชน์จากความฉลาดที่ใช้ร่วมกันและมุมมองที่แตกต่างกันนำไปสู่ความคิดสร้างสรรค์และความคิดที่เพิ่มขึ้นพนักงานมักจะสนุกกับวัฒนธรรมประเภทนี้และเชื่อว่าพวกเขามีค่าสำหรับการมีส่วนร่วมของพวกเขาข้อเสียเปรียบอย่างหนึ่งสำหรับสไตล์นี้คือมันอาจส่งผลให้การตัดสินใจช้าและอาจเป็นเรื่องยากที่จะให้การยอมรับหรือตำหนิบุคคลใด ๆ

การผ่อนคลายมากที่สุดของรูปแบบความเป็นผู้นำขององค์กรทั้งหมดเป็นของผู้ที่มีทัศนคติที่ได้รับมอบหมายหรือผู้ไม่รู้หนังสือผู้ที่มีรูปแบบการมอบหมายมอบหมายงานต่าง ๆ ให้กับพนักงานจากนั้นก้าวออกไปและปล่อยให้พนักงานเหล่านี้ทำการตัดสินใจที่จำเป็นทั้งหมดรูปแบบนี้ทำงานได้ดีที่สุดในองค์กรที่มีพนักงานที่มีแรงจูงใจสูงซึ่งสามารถเชื่อถือได้ในการพยายามอย่างเต็มที่ในที่สุดผู้นำมีหน้าที่รับผิดชอบต่อปัญหาใด ๆ ที่เกิดขึ้นและอาจได้รับเครดิตมากสำหรับผลลัพธ์ที่ดี

ผู้ที่มีรูปแบบความเป็นผู้นำสถานการณ์ขึ้นอยู่กับเทคนิคจากทั้งสามรูปแบบความเป็นผู้นำขององค์กรพื้นฐานพวกเขาสามารถปรับใช้เทคนิคของพวกเขาให้เข้ากับแต่ละสถานการณ์และเปลี่ยนสไตล์ของพวกเขาตามที่ต้องการพวกเขารู้ว่าเมื่อใดที่ผู้นำเผด็จการจะมีประสิทธิภาพมากที่สุดและเมื่อพนักงานควรได้รับข้อมูลและอำนาจมากขึ้นบริษัท บางแห่งอาจฝึกอบรมผู้นำให้นำรูปแบบนี้มาใช้ในช่วงการเปลี่ยนภาพหรือเพื่อช่วยให้พวกเขาจัดการกับพนักงานหลายกลุ่ม