ทักษะผู้จัดการที่สำคัญที่สุดคืออะไร?

ทักษะผู้จัดการแสดงถึงความรู้และความสามารถที่แต่ละคนใช้ในการทำหน้าที่ของเขาหรือเธอให้สมบูรณ์แม้ว่าทักษะที่จำเป็นในการบริหาร บริษัท หรือเติมตำแหน่งการจัดการ แต่ทักษะบางอย่างมักจะขึ้นไปสู่จุดสูงสุดสำหรับผู้จัดการผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จมักจะแสดงทักษะที่ยากและนุ่มนวลทักษะผู้จัดการที่สำคัญที่สุด ได้แก่ ความสามารถในการจัดการความแตกต่างและการเปลี่ยนแปลงวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ที่แข็งแกร่งความสามารถในการกระตุ้นและความเด็ดขาดการผสมผสานของทักษะเหล่านี้มักจะนำเสนอหรือจำเป็นในตำแหน่งการจัดการส่วนใหญ่

ทักษะการจัดการที่ยากเป็นตัวแทนของความสามารถทางเทคนิคที่บุคคลต้องทำงานและกิจกรรมให้เสร็จสมบูรณ์การบัญชีการตลาด Six Sigma หรือทักษะด้านการเงินขององค์กรเป็นสิ่งที่พบได้บ่อยที่สุดทักษะที่อ่อนนุ่มมีความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลมากขึ้นเมื่อเทียบกับทักษะที่ยากการสื่อสารการเจรจาต่อรองและแรงจูงใจเป็นหนึ่งในทักษะที่ใช้งานง่ายที่สุดที่ผู้จัดการใช้

การจัดการความแตกต่างเป็นทักษะที่สำคัญเพราะผู้จัดการมักจะต้องจัดการกับปัญหาที่หลากหลายใน บริษัทความแตกต่างในระดับภูมิภาคส่วนบุคคลและภาษามักเป็นเรื่องที่พบได้บ่อยที่สุดในธุรกิจหลายครั้งที่ผู้จัดการจะไม่ทราบว่ามีปัญหาอะไรเกิดขึ้นในช่วงวันของเขาหรือเธอความสามารถในการจัดการรายการใด ๆ จากความเป็นไปได้ที่หลากหลายทำให้ทักษะนี้อยู่ด้านบนของรายการที่มีความยาว

ความสามารถรองในการจัดการความแตกต่างคือการจัดการการเปลี่ยนแปลงแม้ว่าสิ่งเหล่านี้อาจดูเหมือนทักษะผู้จัดการที่คล้ายกันมาก แต่ก็มีความแตกต่างหลายประการการจัดการการเปลี่ยนแปลงคือความสามารถในการเปลี่ยนแปลงการดำเนินธุรกิจเพื่อให้ บริษัท มีความเกี่ยวข้องในเศรษฐกิจการเปลี่ยนแปลงไม่ใช่เรื่องง่ายและมักจะต้องใช้ความแข็งแกร่งและความเป็นผู้นำในการนำทาง บริษัท แม้ว่าเวลาเหล่านี้

วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ต้องการให้ผู้จัดการมองไปข้างหน้าไม่ใช่ย้อนหลังแทนที่จะมุ่งเน้นไปที่ความสำเร็จในอดีตอย่างต่อเนื่องทักษะผู้จัดการจะต้องรวมถึงความสามารถในการมองไปที่ความเป็นไปได้ในอนาคตสิ่งเหล่านี้อาจเป็นเทคโนโลยีใหม่สายผลิตภัณฑ์ในอนาคตและปัญหาอื่น ๆ ที่อาจส่งผลกระทบต่อ บริษัทผู้จัดการจะต้องสามารถสร้างวิสัยทัศน์และเชื่อมโยงกับการดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ

แรงจูงใจเป็นหนึ่งในทักษะที่อ่อนที่สุดที่ผู้จัดการจะใช้กับพนักงานบุคคลอาจไม่ได้เตรียมตัวหรือไม่เต็มใจที่จะทำโครงการให้เสร็จสมบูรณ์ผู้จัดการต้องหาวิธีการส่งเสริมและกระตุ้นให้พนักงานเหล่านี้ทำงานที่จำเป็นให้เสร็จสมบูรณ์แรงจูงใจเป็นทั้งภายในหรือภายนอกเช่นการแสดงความคิดเห็นเชิงบวกหรือให้โบนัสสำหรับคนงานที่ยากที่สุด

ความเด็ดขาดเป็นทักษะที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการแทนที่จะดำเนินการต่อขั้นตอนการวิเคราะห์ต่อไปทักษะผู้จัดการกำหนดการตัดสินใจอย่างรวดเร็วเมื่อข้อมูลทั้งหมดอยู่ในมือความเด็ดขาดก็จำเป็นที่จะต้องเปลี่ยนแปลงสถานการณ์เมื่อมีข้อมูลใหม่เกิดขึ้นสิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่า บริษัท จะเตรียมพร้อมสำหรับความหลากหลายของปัญหาที่เกิดขึ้นเมื่อจัดการธุรกิจ