ที่ปรึกษาขององค์กรพัฒนาเอกชนคืออะไร?

ที่ปรึกษาขององค์กรพัฒนาเอกชนให้คำแนะนำการฝึกอบรมและการแก้ปัญหาแก่องค์กรพัฒนาเอกชน (องค์กรพัฒนาเอกชน) ทั่วโลกบริการให้คำปรึกษารวมถึงการประเมินคำแนะนำทางกฎหมายโครงการและคำแนะนำโครงสร้างองค์กรพวกเขามีข้อเสนอสำหรับองค์กรพัฒนาเอกชนทั้งในระดับชาติและนานาชาติหากองค์กรพัฒนาเอกชนเต็มใจหรือสามารถจ่ายค่าบริการได้ที่ปรึกษาขององค์กรพัฒนาเอกชนแต่ละคนดำเนินการและมีพนักงานที่มีประสบการณ์ในโลกขององค์กรพัฒนาเอกชนและการพัฒนาระหว่างประเทศ

องค์กรพัฒนาเอกชนถูกสร้างขึ้นด้วยเหตุผลหลายประการสิ่งเหล่านี้อาจเป็นสังคมหรือการเมืองและอาจเป็นโครงการระยะยาวหรือระยะสั้นพวกเขาตกอยู่ในพื้นที่กลางระหว่างการเป็นหน่วยงานของรัฐและเป็นธุรกิจอิสระที่ขับเคลื่อนด้วยกำไรดังนั้นองค์กรพัฒนาเอกชนส่วนใหญ่จึงไม่ใช่สำหรับองค์กรกำไรที่ได้รับทุนจากรัฐบาลหรือเงินทุนระหว่างรัฐบาล

ในขณะที่องค์กรพัฒนาเอกชนปรากฏตัวครั้งแรกในศตวรรษที่ 19 จำนวนองค์กรเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในช่วงครึ่งหลังของศตวรรษที่ 20ในขณะที่องค์กรพัฒนาเอกชนบางแห่งถูกสร้างขึ้นโดยผู้ที่มีประสบการณ์ในการดำเนินงานองค์กรดังกล่าวหรืออย่างน้อยก็โดยการดำเนินธุรกิจของรัฐหรือธุรกิจอิสระ แต่อื่น ๆ อีกมากมายไม่ได้สิ่งนี้เปิดช่องว่างในตลาดสำหรับการให้คำปรึกษาขององค์กรพัฒนาเอกชนแต่ละครั้งเพื่อใช้ประโยชน์บริการที่เสนอโดยการให้คำปรึกษาขององค์กรพัฒนาเอกชนสามารถแบ่งออกเป็นสี่ภาคส่วน: องค์กรการฝึกอบรมการเงินและการจัดการโครงการ

คำแนะนำและความช่วยเหลือขององค์กรมีจุดมุ่งหมายตามธรรมชาติขององค์กรพัฒนาเอกชนใหม่ แต่ยังสามารถมีประสิทธิภาพสำหรับองค์กรพัฒนาเอกชนที่ต้องการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นบริการมีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นไปที่โครงสร้างเป็นอันดับแรกเพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรพัฒนาเอกชนมีฟังก์ชั่นที่ดีมีพนักงานและระบบที่จำเป็นในสถานที่และทำในสิ่งที่ถูกจัดตั้งขึ้นให้ทำหลังนี้มาจากการให้คำปรึกษาขององค์กรพัฒนาเอกชนช่วยให้องค์กรพัฒนาเอกชนมุ่งเน้นไปที่วิสัยทัศน์และภารกิจความช่วยเหลือจากองค์กรอื่น ๆ ที่ให้คำปรึกษารวมถึงการสร้างขีดความสามารถการวางแผนการปรับปรุงและการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร

คำแนะนำการฝึกอบรมมีวัตถุประสงค์เพื่อสองส่วนขององค์กรพัฒนาเอกชนอันดับแรกผู้บริหารระดับสูงได้รับการฝึกฝนในการจัดระเบียบและดำเนินงานองค์กรและที่สองพนักงานได้รับการฝึกฝนให้ทำงานการฝึกอบรมครอบคลุมแง่มุมต่าง ๆ ขององค์กรตั้งแต่การสร้างทีมไปจนถึงนโยบายการสรรหาการฝึกอบรมตามความต้องการครอบคลุมเฉพาะของวิสัยทัศน์และภารกิจที่ประกาศขององค์กรพัฒนาเอกชนแผนการฝึกอบรมอื่น ๆ มองไปที่วิธีการระดมทุนและกลยุทธ์และการปรับปรุงการสื่อสารและกลยุทธ์การสร้างเครือข่าย

คำแนะนำทางการเงินจากที่ปรึกษาขององค์กรพัฒนาเอกชนมุ่งเน้นไปที่พื้นที่ต่าง ๆ เช่นการระดมทุนและการบัญชีเป็นผลให้ที่ปรึกษาให้บริการที่ช่วยให้องค์กรพัฒนาเอกชนในการขออนุญาตได้รับการยกเว้นภาษีและการจัดการบัญชีพวกเขายังให้คำแนะนำทางกฎหมายแก่องค์กรพัฒนาเอกชนในการตั้งค่าทั้งในและต่างประเทศ

การจัดการโครงการครอบคลุมการวางแผนการดำเนินการและการประเมินเหตุการณ์หรือโครงการเฉพาะในสาขาการวางแผนมีตั้งแต่การสรุปโครงการไปจนถึงการจัดระเบียบโลจิสติกส์การจัดการโครงการมักจะรวมถึงการตรวจสอบและประเมินโครงการต่อเนื่องโดยที่ปรึกษาขององค์กรพัฒนาเอกชนพวกเขายังมองไปที่แง่มุมต่าง ๆ ของโครงการเช่นการมีส่วนร่วมของชุมชนผลกระทบและการประชาสัมพันธ์

ที่ปรึกษาขององค์กรพัฒนาเอกชนจำนวนมากยังทำงานร่วมกับผู้บริจาคพวกเขาช่วยผู้บริจาคในการประเมินความเสี่ยงเมื่อเลือกว่าองค์กรพัฒนาเอกชนจะลงทุนซึ่งหมายความว่าผู้บริจาคสามารถมั่นใจได้ว่าองค์กรพัฒนาเอกชนมีอยู่จริงและทำงานที่อ้างว่า