รูปแบบการดำเนินงานคืออะไร?

รูปแบบการดำเนินงานเป็นการรวมกระบวนการของมนุษย์และเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนด้วยเครื่องจักรและกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ใช้ในการสร้างผลิตและขายผลิตภัณฑ์มันใช้กิจกรรมการผลิตภายในโครงสร้างธุรกิจที่เกิดขึ้นเพื่อทำกำไรสิ่งนี้เรียกว่าสถาปัตยกรรมองค์กร

รูปแบบการดำเนินงานดูที่ภาพรวมไม่ใช่รายละเอียดมันถูกมองว่าเป็นแผนการเชิงตรรกะที่มีจุดประสงค์ซึ่งคำนึงถึงปัจจัยทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการดำเนินงานรูปแบบการดำเนินงานมักจะรวมหน่วยธุรกิจกระบวนการและการดำเนินงานทั้งหมดเข้ากับสถาปัตยกรรมของธุรกิจจากนั้นผู้จัดการสามารถอ้างอิงได้ว่าข้อมูลเพื่อระบุพื้นที่ที่ไม่ได้มีปฏิสัมพันธ์เช่นเดียวกับที่ควรทำ

สถาปัตยกรรมขององค์กรประกอบด้วยกิจกรรมทั้งหมดที่ธุรกิจมีส่วนร่วมในการทำเงินวิธีการผลิตวิธีการและเทคโนโลยีที่ใช้ในการผลิตสินค้าและวิธีการจัดกิจกรรมการผลิตประกอบกิจกรรมเหล่านี้ในทางตรงกันข้ามรูปแบบธุรกิจมีรายละเอียดว่าโครงสร้างและกระบวนการทางธุรกิจมีปฏิสัมพันธ์กับกิจกรรมการผลิตอย่างไรรูปแบบการดำเนินงานไม่เกี่ยวข้องกับกระบวนการทางธุรกิจแต่จะดูที่กลยุทธ์โดยรวมที่ใช้ในการใช้รูปแบบการผลิต

รายละเอียดที่มีอยู่ในรูปแบบสถาปัตยกรรมขององค์กรตอบคำถามสำคัญสำหรับกิจกรรมที่มีประสิทธิผลของธุรกิจในแง่ของโครงสร้างองค์กรรูปแบบธุรกิจขับเคลื่อนกระบวนการการเปลี่ยนแปลงในสถาปัตยกรรมขององค์กรอาจเกิดขึ้นได้สองวิธี

หนึ่งเกิดขึ้นอันเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงในตลาดฝ่ายบริหารอาจอยู่ภายใต้แรงกดดันในการปรับโครงสร้างเพื่อรักษาผลกำไรการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบการดำเนินงานมักจะถูกนำไปใช้หลังจากการเปลี่ยนแปลงมาโครในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจหรือการแข่งขัน

ตัวอย่างเช่นความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีในการออกแบบโดยใช้คอมพิวเตอร์ช่วยให้ธุรกิจมีข้อเสียในการแข่งขันหากไม่ได้ใช้เทคโนโลยีใหม่เมื่อคู่แข่งทำสิ่งนี้เรียกว่าการปรับโครงสร้างที่ขับเคลื่อนด้วยเหตุการณ์ข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นในการดำเนินการปรับโครงสร้างที่ขับเคลื่อนด้วยเหตุการณ์อยู่ภายในปัจจัยความดันเวลาสิ่งนี้อาจทำให้เวลาไม่เพียงพอในการวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับการปรับโครงสร้าง

เป็นสิ่งสำคัญที่กระบวนการและกลยุทธ์ทั้งหมดจะต้องคำนึงถึงเพื่อให้แน่ใจว่าการรวมนั้นเพียงพอบางครั้ง บริษัท เลือกที่จะเปลี่ยนรูปแบบการดำเนินงานโดยมีเป้าหมายเพื่อให้บรรลุผลกำไรมากขึ้นการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในรูปแบบการปฏิบัติการมักจะถูกดูในแบบองค์รวม

ผู้จัดการมีแนวโน้มที่จะคำนึงถึงทุกแง่มุมของการดำเนินงานปัจจุบันบางครั้งมีการพิจารณารูปแบบธุรกิจเชิงแนวคิดโมเดลนี้คาดการณ์ว่ารูปแบบการทำงานที่ดีที่สุดจะมีลักษณะอย่างไรหากมีการดำเนินการตามแผนการคาดการณ์ช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจโครงสร้างพื้นฐานของมนุษย์ที่ขับเคลื่อนรูปแบบธุรกิจในปัจจุบันและจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงอะไรบ้าง