การวางแผนจากล่างขึ้นบนคืออะไร?

การวางแผนจากล่างขึ้นบนเป็นกลยุทธ์การวางแผนองค์กรประเภทหนึ่งที่พยายามใช้ประโยชน์จากความสามารถและความสามารถของพนักงานตลอดโครงสร้างของธุรกิจแทนที่จะพึ่งพาผู้จัดการและผู้บริหารเป็นหลักในการพัฒนาโปรแกรมและจัดการโครงการแนวคิดของวิธีการนี้คือการเข้าถึงประสบการณ์และฐานความรู้ของพนักงานทั่วทั้ง บริษัทเมื่อมีการจ้างงานอย่างประสบความสำเร็จวิธีการนี้อาจมีผลในเชิงบวกอย่างมากต่อผลผลิตของพนักงานเนื่องจากพนักงานทุกระดับรู้สึกลงทุนในความสำเร็จของธุรกิจมากขึ้น

แนวคิดของการวางแผนจากล่างขึ้นบนนั้นตรงกันข้ามกับการวางแผนบนลงล่างทั่วไปที่ใช้ในการดำเนินธุรกิจประเภทต่างๆด้วยการวางแผนจากบนลงล่างการสร้างนโยบายและขั้นตอนการพัฒนาโครงการและเรื่องอื่น ๆ ของการดำเนินงานได้รับการจัดการโดยเจ้าของผู้จัดการและผู้บริหารเท่านั้นโครงการเหล่านั้นได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการ บริษัท หรือองค์กรปกครองอื่น ๆ ที่เป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้าง บริษัทจากนั้นพนักงานระดับล่างมีส่วนเกี่ยวข้องเพียงแค่บอกว่าจะทำอย่างไรซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินโครงการและโดยทั่วไปจะมีข้อมูลเพียงเล็กน้อยถึงไม่มีเลยในการทำสิ่งต่าง ๆ

ในทางตรงกันข้ามวิธีการวางแผนจากล่างขึ้นบนช่วยให้แนวคิดสำหรับนโยบายขั้นตอนและโครงการต่าง ๆ ที่จะเกิดขึ้นกับพนักงานในทุกระดับในโครงสร้าง บริษัท จนถึงและรวมถึงการพัฒนาความคิดเหล่านั้นจากนั้นผู้จัดการและคนอื่น ๆ มีส่วนร่วมในกระบวนการและท้ายที่สุดความคิดจะถูกนำเสนอต่อคณะกรรมการหรือนิติบุคคลอื่น ๆ ภายในโครงสร้าง บริษัทหากได้รับการอนุมัติผู้สร้างโครงการมักจะทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้จัดการและผู้บริหารเพื่อนำโครงการไปสู่การบรรลุผล

มีประโยชน์หลายประการที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนจากล่างขึ้นบนพนักงานที่รู้สึกอิสระที่จะคิดไอเดียและพัฒนาพวกเขาด้วยการสนับสนุนจากผู้จัดการและคนอื่น ๆ มีแนวโน้มที่จะลงทุนมากขึ้นในความสำเร็จของ บริษัทสิ่งนี้จะกระตุ้นให้พนักงานมีประสิทธิผลมากขึ้นและเห็นว่า บริษัท เป็นพันธมิตรระยะยาวขวัญกำลังใจมักจะได้รับการปรับปรุงเนื่องจากการใช้การวางแผนจากล่างขึ้นบนด้วยโบนัสเพิ่มเติมของการขาดงานที่ต่ำกว่าและการหมุนเวียนพนักงานที่ต่ำกว่าแม้หลังจากโครงการได้รับการอนุมัติและผู้จัดการโครงการที่ได้รับมอบหมายนักพัฒนาความคิดมักจะมีส่วนร่วมในกระบวนการและมีความพึงพอใจในการเข้าร่วมในงานที่ทำให้ความคิดเป็นจริง

หลาย บริษัท พบว่าการสร้างวัฒนธรรมที่มีแง่มุมที่ดีที่สุดของการวางแผนทั้งจากล่างขึ้นบนและบนลงล่างอาจส่งผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อวิธีการที่พนักงานในระดับต่าง ๆ เกี่ยวข้องและสนับสนุนซึ่งกันและกันสภาพแวดล้อมนี้มักจะช่วยให้พนักงานที่มีพรสวรรค์มีโอกาสเข้าใจโครงสร้าง บริษัท ในรายละเอียดเพิ่มเติมซึ่งจะเป็นประโยชน์สำหรับทุกคนที่ต้องการพัฒนาภายในโครงสร้างนั้นในขณะเดียวกันแนวทางการวางแผนประเภทนี้ช่วยให้นายจ้างสามารถประเมินพนักงานที่มีพรสวรรค์เหล่านั้นและอาจเป็นที่ปรึกษาให้กับการเลื่อนตำแหน่งในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าแทนที่จะจ้างจากภายนอกและต้องลงทุนทรัพยากรเพิ่มเติมในการฝึกอบรม