สถาปัตยกรรมกระบวนการทางธุรกิจคืออะไร?

สถาปัตยกรรมกระบวนการทางธุรกิจเป็นพิมพ์เขียวที่อนุญาตให้ บริษัท สร้างการออกแบบที่แน่นอนสำหรับการสรุปงานเฉพาะที่จำเป็นในการทำงานหรือกิจกรรมให้เสร็จสมบูรณ์ขั้นตอนพื้นฐานที่ครอบคลุมในสถาปัตยกรรมรวมถึงการกำหนดวัตถุประสงค์ของงานที่ทำภารกิจให้เสร็จสิ้นข้อมูลที่จำเป็นในการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์และสถานที่ที่ บริษัท ต้องการที่จะทำงานให้เสร็จวัตถุประสงค์โดยรวมสำหรับการสร้างสถาปัตยกรรมกระบวนการทางธุรกิจคือการมีแผนที่สามารถทำซ้ำได้สำหรับงานหรือกิจกรรมในอนาคต

เมื่อกำหนดวัตถุประสงค์ของงานธุรกิจหรือกิจกรรมเจ้าของและผู้จัดการสามารถตรวจสอบการกำกับดูแลกิจการของ บริษัทโดยทั่วไปแล้วการกำกับดูแลรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับสาเหตุที่ บริษัท มีกลุ่มงานที่กำหนดไว้ในการดำเนินธุรกิจนอกเหนือจากการกำกับดูแลกิจการแล้ว บริษัท ยังสามารถกำหนดวัตถุประสงค์สำหรับงานในสถาปัตยกรรมกระบวนการทางธุรกิจการกำหนดวัตถุประสงค์ใหม่เกิดขึ้นเมื่อ บริษัท เข้าสู่ตลาดใหม่สร้างสายผลิตภัณฑ์ใหม่หรือเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานเพื่อปรับปรุงคุณภาพหรือลดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการทางธุรกิจ

กรอบสถาปัตยกรรมอีกชิ้นหนึ่งในธุรกิจมีความจำเป็นในการทำงานหรือกิจกรรมให้เสร็จสมบูรณ์ส่วนนี้มีความจำเป็นเนื่องจากหลาย บริษัท จะต้องเพิ่มกำลังแรงงานของพวกเขาเมื่อขยายการดำเนินธุรกิจนอกจากนี้งานหรือกิจกรรมใหม่อาจต้องเปลี่ยนจากแรงงานไร้ฝีมือไปเป็นแรงงานที่มีทักษะสิ่งนี้สามารถเพิ่มต้นทุนการดำเนินงานของ บริษัทเมื่อค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นสถาปัตยกรรมกระบวนการทางธุรกิจจะต้องสามารถเพิ่มรายได้ของ บริษัท ได้สร้างชดเชยที่แสดงให้เห็นถึงการเพิ่มขึ้นของต้นทุนการดำเนินงาน

ข้อมูลมักเป็นส่วนสำคัญของสถาปัตยกรรมธุรกิจใด ๆความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีช่วยให้ บริษัท สามารถจับวันที่และข้อมูลอื่น ๆ ในเวลาจริงหรือใกล้เคียงแบบเรียลไทม์สถาปัตยกรรมกระบวนการทางธุรกิจจะต้องกำหนดว่าข้อมูลไหลผ่านงานภายในกระบวนการอย่างไรเช่นเดียวกับการไหลของน้ำข้อมูลจะต้องมีการไหลเข้าและการไหลออกหากไม่มีสิ่งเหล่านี้ บริษัท อาจประสบกับข้อมูลที่ซบเซาซึ่งอาจส่งผลให้ บริษัท ไม่สามารถจัดการหรือควบคุมกระบวนการทางธุรกิจได้อย่างถูกต้อง

สถาปัตยกรรมยังสรุปสถานที่หรือสถานที่ที่ บริษัท จะทำงานและกิจกรรมให้เสร็จสมบูรณ์สถานที่แห่งนี้สามารถอยู่ในตำแหน่งปัจจุบันของ บริษัท หรือในสถานที่แยกต่างหากที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานใหม่ทีมผู้บริหารของ บริษัท อาจทำการตัดสินใจนี้ตามค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับโรงงานข้อควรพิจารณาเหล่านี้อาจต้องรวมถึงความยืดหยุ่นในระดับหนึ่งเพื่อให้แน่ใจว่าการเติบโตในอนาคตจะไม่ขัดขวางการทำงานและกิจกรรมให้เสร็จสิ้น