การสร้างแบบจำลองความสามารถคืออะไร?

การสร้างแบบจำลองความสามารถอธิบายการปฏิบัติทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ที่ออกแบบมาสำหรับการเลือกพนักงานใหม่โดยทั่วไปธุรกิจต้องการมีประสิทธิภาพเท่าที่จะทำได้และการจ้างพนักงานที่ดีที่สุดมักจะเป็นกุญแจสำคัญในการประสบความสำเร็จบริษัท ใช้การสร้างแบบจำลองความสามารถเพื่อกำหนดคุณสมบัติและทักษะที่สำคัญที่สุดสำหรับความสำเร็จในแต่ละตำแหน่งงานที่แตกต่างกันเมื่อพวกเขามีข้อมูลนี้พวกเขาสามารถใช้เพื่อตัดสินใจจ้างและการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์อื่น ๆ

เมื่อ บริษัท เริ่มต้นการสร้างแบบจำลองความสามารถจะมีตัวเลือกที่แตกต่างกันสองสามตัวมันสามารถทำการศึกษาพนักงานของตัวเองหรือสามารถซื้อข้อมูลจากผู้ที่ผ่านกระบวนการไปแล้วตัวเลือกแรกโดยทั่วไปมีความเฉพาะเจาะจงมากขึ้นกับรูปแบบธุรกิจที่แน่นอนในขณะที่ตัวที่สองอาจจะง่ายกว่าและราคาไม่แพงทางเลือกมักจะขึ้นอยู่กับเอกลักษณ์ของธุรกิจและความพร้อมในการวิจัย

หาก บริษัท ตัดสินใจทำวิจัยของตัวเองโดยทั่วไปจะเริ่มต้นด้วยการหาว่าพนักงานคนใดประสบความสำเร็จมากที่สุดในแต่ละตำแหน่งจากนั้นมันจะทำให้คนเหล่านั้นผ่านชุดการทดสอบเพื่อกำหนดคุณสมบัติที่พวกเขามีซึ่งจะรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับจิตวิทยาของพวกเขารวมถึงภูมิหลังและทักษะของพวกเขาบริษัท อาจถามผู้สมัครเกี่ยวกับองค์ประกอบเฉพาะของวิธีการของพวกเขาในการทำงาน

เมื่อ บริษัท มีข้อมูลทั้งหมดนี้มันจะวิเคราะห์และมองหารูปแบบที่อาจทำให้บุคคลเหล่านี้ประสบความสำเร็จโดยเฉพาะอย่างยิ่งในตำแหน่งที่เกี่ยวข้องตัวอย่างเช่นธุรกิจอาจพิจารณาว่าผู้จัดการหุ้นที่ประสบความสำเร็จมักจะมีลักษณะบุคลิกภาพที่เฉพาะเจาะจงหรือวิธีการจัดการกับความขัดแย้งหรือความถนัดที่ดีสำหรับคณิตศาสตร์คุณสมบัติอาจแตกต่างกันมากขึ้นอยู่กับตำแหน่ง

เมื่อ บริษัท ได้ทำแบบจำลองความสามารถบางอย่างแล้วจะต้องหาวิธีการระบุพนักงานที่มีคุณสมบัติเหล่านี้สิ่งนี้อาจค่อนข้างไม่เป็นทางการหรืออาจเกี่ยวข้องกับการทดสอบขึ้นอยู่กับวิธีการของธุรกิจเฉพาะธุรกิจอาจเปลี่ยนข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับบางตำแหน่ง

บาง บริษัท ใช้การสร้างแบบจำลองความสามารถเพื่อปรับปรุงนักแสดงที่อ่อนแอกว่าพวกเขาอาจสร้างหลักสูตรที่ออกแบบมาเพื่อให้ความสามารถบางอย่างแก่พนักงานที่ขาดพวกเขาในปัจจุบันวิธีการนี้อาจไม่ทำให้พนักงานเหล่านี้เป็นผู้เชี่ยวชาญเสมอไป แต่อาจทำให้ บริษัท ได้เปรียบเล็กน้อยนอกจากนี้ยังมี บริษัท ต่างๆที่ทำให้พนักงานที่ดับไฟซึ่งไม่ไกลเกินกว่ารูปแบบความสามารถของพวกเขาสิ่งนี้อาจเกิดขึ้นในระดับที่ค่อนข้างใหญ่ใน บริษัท ขนาดใหญ่ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการยกเครื่องเชิงกลยุทธ์