Skip to main content

สิ่งที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์?

  • Cleveland

การวางแผนและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เกี่ยวข้องกับความต้องการของนายจ้างในการจัดระดับพนักงานให้เพียงพอกับความต้องการของพนักงานในด้านค่าตอบแทนและความภาคภูมิใจ การวางแผนและการพัฒนาบุคลากรเชิงกลยุทธ์ในขณะเดียวกันก็มั่นใจได้ว่ามีความยืดหยุ่นในระดับที่เพียงพอในการวางตำแหน่งสินทรัพย์มนุษย์ของ บริษัท โดยทั่วไปจะเป็นความรับผิดชอบของนักวางแผนทรัพยากรมนุษย์ ความพยายามที่จะบรรลุความสมดุลระหว่างความต้องการของพนักงานและนายจ้างเป็นอีกส่วนที่สำคัญในการวางแผนและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

ความท้าทายในการรักษาระดับพนักงานให้เพียงพอโดยทั่วไปแล้วเป็นหนึ่งในแง่มุมที่น่าสนใจที่สุดของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ เมื่อทำงานกับเครื่องจักรและกระบวนการทางกลมันค่อนข้างง่ายที่จะเปลี่ยนชิ้นส่วนที่ล้มเหลวด้วยชิ้นส่วนใหม่ ด้วยผู้คนอาจเป็นเรื่องยากที่จะแทนที่ชายหรือหญิงคนสำคัญ เมื่อ บริษัท ลงทุนในการฝึกอบรมและดูแลคนให้อยู่ในตำแหน่งผู้บริหารเพียงเพื่อดูว่าคู่แข่งขโมยคนไปแล้วมันเป็นสิ่งเตือนใจที่น่าผิดหวังว่าทุนมนุษย์ของ บริษัท จะเปลี่ยนแปลงเร็วแค่ไหน นี่คือเหตุผลที่มีแนวโน้มว่าการวางแผนสำหรับการจัดบุคลากรที่เพียงพอจะเป็นหน้าที่หลักของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์

บ่อยครั้งที่ บริษัท ขนาดกลางถึงใหญ่คนงานอาจได้รับการฝึกอบรมข้ามสายงานและสามารถเติมตำแหน่งที่แตกต่างภายใน บริษัท ได้ตามต้องการ ความยืดหยุ่นในการจัดสรรทรัพยากรมนุษย์นั้นมีหลาย บริษัท บาง บริษัท ลงทุนเป็นจำนวนมากในการฝึกอบรมพนักงาน ผู้ที่ทำงานในการวางแผนและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์อาจจัดทำและจัดทำโปรแกรมเพื่อส่งเสริมให้พนักงานได้รับการฝึกอบรมข้ามสายงาน พนักงานได้รับประโยชน์จากการพัฒนาทักษะของพวกเขาในขณะที่นายจ้างมีอิสระมากขึ้นในการใช้แรงงานของ บริษัท อย่างมีกลยุทธ์

การสร้างความมั่นใจในการแข่งขันระหว่างสิ่งที่คนงานต้องการและสิ่งที่นายจ้างต้องการบ่อยครั้งอาจเป็นงานที่ท้าทาย คนงานที่มีความสามารถพิเศษและการศึกษาคาดหวังค่าตอบแทนที่เพียงพอในขณะที่นายจ้างอาจได้รับแรงบันดาลใจจากความกังวลเกี่ยวกับการควบคุมค่าใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน ในความพยายามที่จะเชื่อมช่องว่างนี้อาจใช้กลยุทธ์ต่าง ๆ โดยผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์เพื่อพัฒนาวัฒนธรรมการทำงานในเชิงบวกซึ่งพนักงานมีความรู้สึกภักดีต่อนายจ้างของพวกเขา สำหรับบาง บริษัท ความพยายามนี้เกี่ยวข้องกับการวางแผนสำหรับการดูแลของพนักงานในกรณีที่เกิดวิกฤตการณ์ในชีวิตหรือเสนอสิ่งจูงใจสำหรับพนักงานที่มีความภักดีและมีประสิทธิภาพสูง ผู้จัดการการวางแผนและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์อาจประสานงานการสร้างทีมเพื่อช่วยให้พนักงานรู้สึกว่าเป็นของ บริษัท

นักวางแผนทรัพยากรมนุษย์บางคนอาจดำเนินงานในระดับยุทธศาสตร์ในองค์กรขนาดใหญ่ นักวางแผนเหล่านี้อาจมุ่งเน้นไปที่ฟังก์ชั่นการวางแผนและพัฒนาเท่านั้น ใน บริษัท ขนาดเล็กผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์มีแนวโน้มที่จะรับผิดชอบในการจัดการการดำเนินงานทรัพยากรมนุษย์ในแต่ละวันเช่นเงินเดือนหรือมาตรการทางวินัยรวมถึงการวางแผนและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์