มีอะไรเกี่ยวข้องกับการวางแผนทรัพยากรมนุษย์และการพัฒนา?

การวางแผนและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เกี่ยวข้องกับการจับคู่ความต้องการของนายจ้างในระดับที่เพียงพอของการจัดหาพนักงานกับพนักงานที่ต้องการค่าตอบแทนและความนับถือการวางแผนและพัฒนาพนักงานยุทธศาสตร์ในขณะเดียวกันก็มั่นใจได้ว่ามีความยืดหยุ่นในระดับที่เพียงพอในการวางตำแหน่งสินทรัพย์มนุษย์ของ บริษัท โดยทั่วไปแล้วความรับผิดชอบของผู้วางแผนทรัพยากรมนุษย์ความพยายามที่จะบรรลุความสมดุลระหว่างความต้องการของพนักงานและนายจ้างเป็นอีกหนึ่งส่วนสำคัญของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์และการพัฒนา

ความท้าทายในการรักษาระดับพนักงานที่เพียงพอมักเป็นหนึ่งในแง่มุมที่น่าสนใจที่สุดของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์เมื่อทำงานกับเครื่องจักรและกระบวนการเชิงกลมันค่อนข้างง่ายที่จะแทนที่ส่วนที่ล้มเหลวด้วยชิ้นส่วนใหม่กับผู้คนอาจเป็นเรื่องยากมากที่จะแทนที่ชายหรือหญิงคนสำคัญเมื่อ บริษัท ลงทุนในการฝึกอบรมและดูแลคนเพื่อตำแหน่งการจัดการเพียงเพื่อเห็นคู่แข่งขโมยบุคคลออกไปมันเป็นเครื่องเตือนใจที่น่าผิดหวังว่าทุนมนุษย์ของ บริษัท อาจเปลี่ยนแปลงได้เร็วแค่ไหนนี่คือเหตุผลว่าทำไมจึงเป็นไปได้ว่าการวางแผนสำหรับการจัดหาพนักงานที่เพียงพอจะเป็นหน้าที่หลักของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์

บ่อยครั้งใน บริษัท ขนาดกลางถึงขนาดใหญ่คนงานอาจได้รับการฝึกฝนข้ามและสามารถเติมตำแหน่งที่แตกต่างกันภายใน บริษัทตามความจำเป็น.ความยืดหยุ่นในการจัดสรรทรัพยากรมนุษย์นั้นได้รับการยกย่องจากหลาย บริษัทบาง บริษัท ลงทุนจำนวนมากในการฝึกอบรมพนักงานของพวกเขาผู้ที่ทำงานในการวางแผนและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์อาจสร้างโปรแกรมและสถาบันเพื่อส่งเสริมให้คนงานได้รับการฝึกอบรมข้ามพนักงานได้รับประโยชน์จากการพัฒนาทักษะของพวกเขาในขณะที่นายจ้างมีอิสระมากขึ้นในการใช้ประโยชน์จากพนักงานของ บริษัท อย่างมีกลยุทธ์

การจับคู่ระหว่างสิ่งที่คนงานต้องการและสิ่งที่นายจ้างต้องการมักจะเป็นงานที่ท้าทายคนงานที่มีความสามารถและการศึกษาโดยทั่วไปคาดว่าจะได้รับค่าตอบแทนที่เพียงพอในขณะที่นายจ้างอาจได้รับแรงบันดาลใจจากความกังวลเกี่ยวกับการควบคุมค่าใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานในความพยายามที่จะลดช่องว่างนี้กลยุทธ์ต่าง ๆ อาจถูกใช้โดยผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์เพื่อพัฒนาวัฒนธรรมการทำงานเชิงบวกซึ่งพนักงานมีความรู้สึกภักดีต่อนายจ้างของพวกเขาสำหรับบาง บริษัท ความพยายามนี้เกี่ยวข้องกับการวางแผนสำหรับการดูแลพนักงานในกรณีที่เกิดวิกฤตชีวิตหรือเสนอสิ่งจูงใจสำหรับคนงานที่ซื่อสัตย์และมีประสิทธิภาพสูงผู้จัดการของการวางแผนและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์อาจประสานงานการฝึกการสร้างทีมเพื่อช่วยให้พนักงานรู้สึกถึงความเป็นเจ้าของใน บริษัท

นักวางแผนทรัพยากรมนุษย์บางคนอาจทำงานในระดับยุทธศาสตร์ในองค์กรขนาดใหญ่นักวางแผนเหล่านี้อาจมุ่งเน้นไปที่การวางแผนและฟังก์ชั่นการพัฒนาเท่านั้นใน บริษัท ขนาดเล็กผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลน่าจะเป็นผู้รับผิดชอบในการจัดการการดำเนินงานด้านทรัพยากรมนุษย์แบบวันต่อวันเช่นเงินเดือนหรือมาตรการทางวินัยรวมถึงการวางแผนและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์