สถาปัตยกรรมองค์กรคืออะไร?

สถาปัตยกรรมองค์กรเป็นคำศัพท์ทางธุรกิจที่อ้างถึงชุดของแผนการกำหนดธุรกิจมันอธิบายถึงโครงสร้างภายในที่องค์กรประกอบพนักงานและขั้นตอนเข้าด้วยกันเป็นวิธีการค้าที่มีประสิทธิผลเรียกอีกอย่างว่าการสร้างแบบจำลององค์กรสิ่งนี้กำหนดวิธีการที่ บริษัท ใช้ในการแสดงตัวเองเป็นระบบที่จัดระเบียบ

ในฐานะที่เป็นสถาปนิกสร้างโครงสร้างเพื่อจุดประสงค์ที่มีประสิทธิผลผ่านการร่างและดำเนินการตามชุดแผน บริษัท สร้างสถาปัตยกรรมระดับองค์กรวิธีการสร้างสถาปัตยกรรมเผยให้เห็นว่าช่องว่างภายใน บริษัท จัดอย่างไรบริษัท มักแสดงสถาปัตยกรรมนี้ในแผนภูมิการไหลภาพประกอบนี้ยังสะท้อนให้เห็นถึงวิธีการทำงานของผู้มีอำนาจภายในองค์กร

บางครั้งสถาปนิกอาจเลือกที่จะสร้างอาคารโดยใช้เทคนิคการรับภาระโหลดแบบกระจายตามคานแนวนอนในทำนองเดียวกัน บริษัท อาจเลือกที่จะสร้างสถาปัตยกรรมองค์กรแบบกระจายวิธีการดังกล่าวกระจายอำนาจในแนวนอนภายในแผนก

สถาปัตยกรรมองค์กรแนวตั้งคือการไหลของอำนาจจากบนลงล่างผู้จัดการหรือผู้จัดการดูแลและกำกับการทำงานของพนักงานในลำดับชั้นรูปแบบเครือข่ายเป็นอีกรูปแบบหนึ่งของสถาปัตยกรรมองค์กรเรียกอีกอย่างว่าสถาปัตยกรรมของทีมซึ่งมักใช้สำหรับการสร้างรูปแบบการทำงานร่วมกัน

บริษัท อาจสร้างสถาปัตยกรรมขององค์กรขึ้นใหม่เพื่อตอบสนองต่อสภาพการเปลี่ยนแปลงในตลาดถ้าเป็นเช่นนั้นธุรกิจจะทำการตรวจสอบเป็นครั้งแรกโดยสังเกตว่ามีการจัดกลุ่มคนงานอย่างไรห่วงโซ่อุปทานและเครือข่ายการจัดจำหน่ายยังเป็นส่วนหนึ่งของสถาปัตยกรรมองค์กร

สถาปัตยกรรมขององค์กรอาจถูกสร้างขึ้นในแฟชั่นทีละน้อยในช่วงเวลาหนึ่งซึ่งอาจส่งผลให้พื้นที่ที่โครงสร้างองค์กรขัดขวางเป้าหมายของ บริษัทการเปลี่ยนโครงสร้างอำนาจภายในธุรกิจไม่ใช่งานที่ต้องดำเนินการเบา ๆการหยุดชะงักของพนักงานและผู้จัดการอาจมีความรุนแรงทางจิตใจเมื่อกิจวัตรประจำวันและความสัมพันธ์ที่กำหนดไว้อย่างยาวนานได้รับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ

บ่อยครั้งที่ บริษัท จะเปลี่ยนสถาปัตยกรรมในแบบทีละน้อยข้อเสียนี้เป็นเช่นเดียวกับที่มันจะอยู่ในงานปรับปรุงในอาคารจะมีเศษซากการก่อสร้างเปรียบเทียบในแง่ของความสับสนเกี่ยวกับบทบาทและโครงสร้างอำนาจความสับสนนี้จะทำให้สถานที่ทำงานยุ่งเหยิงและมีแนวโน้มที่จะส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการดำเนินงานของ บริษัท ในระหว่างการเปลี่ยนแปลง

ในบางครั้งการยกเครื่องครั้งสำคัญของสถาปัตยกรรมองค์กรอาจเป็นไปตามลำดับการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอาจเป็นตัวกระตุ้นสำหรับการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวการเปลี่ยนแปลงอย่างค่อยเป็นค่อยไปในสถาปัตยกรรมขององค์กรอาจส่งผลให้เกิดการตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมของแมโครมากขึ้น