การจัดการตามกระบวนการคืออะไร?

การจัดการตามกระบวนการเป็นแนวทางการเป็นผู้นำหรือการจัดการที่พยายามกำหนดนโยบายที่ควบคุมการดำเนินงานขององค์กรและพัฒนาขั้นตอนที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดให้แบบฟอร์มนโยบายและหน้าที่เหล่านั้นเมื่อทำงานอย่างถูกต้องวิธีการจัดการกระบวนการนี้ทำให้สามารถจัดโครงสร้างการดำเนินงานแบบวันต่อวันเพื่อให้ภารกิจเป้าหมายและค่านิยมของ บริษัท อยู่ในศูนย์กลางของสิ่งที่เป็นอยู่เสมอและไม่ได้ทำในที่ทำงานเช่นเดียวกับวิธีการหลายวิธีในการจัดการประสิทธิภาพการจัดการที่ใช้กระบวนการไม่ได้เป็นวิธีการแก้ปัญหาขั้นสูงสุดที่ไม่เคยเปลี่ยนแปลง แต่แทนที่จะให้กรอบการทำงานที่ผู้จัดการสามารถปรับแต่งการดำเนินการได้เมื่อต้องการในขณะที่ยังคงให้ความต่อเนื่องสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิต

ในขณะที่มีวิธีการต่าง ๆ ในการจัดการตามกระบวนการหลายคนใช้วิสัยทัศน์ของ บริษัท เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการพัฒนาสิ่งจำเป็นของกลยุทธ์การจัดการด้วยการทำให้วิสัยทัศน์ของ บริษัท ชัดเจนสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้องในกระบวนการจัดการมันจะง่ายกว่ามากที่จะดูกลยุทธ์ต่าง ๆ สำหรับการจัดระเบียบแผนกสร้างสายการสื่อสารและการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ทุกส่วนของ บริษัท ทำงานในตอนท้ายเดียวกัน.เมื่อพิจารณาถึงกระบวนการหรือขั้นตอนที่เป็นไปได้แต่ละคนผู้จัดการสามารถตัดสินใจได้ว่าวิธีการนั้นสอดคล้องกับวิสัยทัศน์หรือไม่หรือในทางใดทางหนึ่งยับยั้ง บริษัท จากการตระหนักถึงวิสัยทัศน์นั้น

พร้อมกับวิสัยทัศน์การจัดการตามกระบวนการยังพิจารณาถึงการจัดตั้งและการตระหนักถึงเป้าหมายเฉพาะในที่สุดเป้าหมายทั้งระยะยาวและระยะสั้นรวมอยู่ในกระบวนการนี้สมมติว่าเป้าหมายของ บริษัท สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของธุรกิจเป้าหมายสามารถใช้เป็นมาตรฐานว่า บริษัท ถือวิสัยทัศน์ได้ดีเพียงใดหากขั้นตอนภายในที่อยู่ในสถานที่ทำให้สามารถก้าวไปสู่การบรรลุเป้าหมายเหล่านี้และสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของ บริษัท ทีมผู้บริหารกำลังฝึกฝนแนวทางการจัดการตามกระบวนการซึ่งเป็นผลประโยชน์ที่ดีที่สุดของ บริษัท

เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบว่าในขณะที่วิสัยทัศน์ของ บริษัท มีการเปลี่ยนแปลงน้อยกว่าเป้าหมายและขั้นตอนที่ใช้ในการบรรลุเป้าหมายอาจเปลี่ยนแปลงได้เป็นครั้งคราวปัจจัยต่าง ๆ เช่นการเปลี่ยนแปลงของความต้องการของผู้บริโภคการเปลี่ยนแปลงในเศรษฐกิจทั่วไปและความจำเป็นในการพัฒนาสายผลิตภัณฑ์ใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุงจะมีผลกระทบบางอย่างต่อการทำงานของผู้จัดการภายในพื้นที่รับผิดชอบของตนด้วยเหตุผลนี้พื้นฐานของการจัดการตามกระบวนการมักจะเรียกร้องให้ผู้จัดการประเมินขั้นตอนปัจจุบันในแง่ของการพัฒนาใหม่และดำเนินการเพื่อปรับโครงสร้างและหน้าที่ของธุรกิจเพื่อให้สามารถดำเนินการต่อในอัตราสูงสุดของประสิทธิภาพเป็นไปได้.