การจัดการโครงการเชิงปริมาณคืออะไร?

การจัดการโครงการเชิงปริมาณเป็นวิธีการตรวจสอบที่ไม่ได้ใช้เทคนิคทางคณิตศาสตร์สองวิธีที่พบบ่อยที่สุดในการมีส่วนร่วมในวิธีการจัดการโครงการนี้คือผ่านมาตรฐานคุณภาพและกระบวนการประสิทธิภาพของกระบวนการในระยะสั้นการจัดการโครงการเชิงปริมาณเป็นรูปแบบของการวิเคราะห์ช่องว่างผู้ตรวจสอบดูมาตรฐานคุณภาพและกระบวนการของกระบวนการและวัดค่าใช้จ่ายกับประสิทธิภาพจริงสิ่งนี้จะช่วยปรับปรุง บริษัท ทีละชิ้นและโดยรวมในขณะที่แต่ละโครงการทำงานได้ถึงระดับรวม

มาตรฐานประสิทธิภาพคุณภาพสามารถเป็นผลิตภัณฑ์หรือพนักงานตามแม้ว่าอดีตส่วนใหญ่จะเป็นกรณีเจ้าของและผู้บริหารทำงานร่วมกับผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการเพื่อกำหนดมาตรฐานคุณภาพผลิตภัณฑ์สำหรับสินค้าหรือบริการทั้งหมดที่ผลิตวิธีที่ดีที่สุดในการมีส่วนร่วมในการจัดการโครงการเชิงปริมาณที่นี่คือการตรวจสอบตัวอย่างผลิตภัณฑ์แบบสุ่มจากนั้นผู้ตรวจสอบคุณภาพจะรายงานว่าพวกเขาตรงกับความคาดหวังได้ดีเพียงใดมาตรฐานอาจเปลี่ยนแปลงเมื่อใดก็ตามที่จำเป็นเพื่อปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์

มาตรฐานประสิทธิภาพของพนักงานมีความคล้ายคลึงกันที่นี่ บริษัท สร้างกฎและแนวทางสำหรับตำแหน่งพนักงานแต่ละตำแหน่งในธุรกิจมาตรฐานประสิทธิภาพจำนวนมากจะปรับปรุงการทำงานของแต่ละคนเพื่อจัดการประสิทธิภาพจากนั้นหัวหน้างานและผู้จัดการมีความรับผิดชอบในรูปแบบของการจัดการโครงการเชิงปริมาณเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานแต่ละคนทำงานอย่างเหมาะสมมาตรฐานของพนักงานสามารถเปลี่ยนแปลงได้เมื่อใดก็ตามที่การปรับปรุงคุณภาพเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของ บริษัท

มาตรฐานการปฏิบัติงานของกระบวนการสำหรับผู้จัดการโครงการเชิงปริมาณมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมใน บริษัทกิจกรรมเหล่านี้จำนวนมากอาจตกอยู่ภายใต้คำแนะนำจากแผนกบัญชีของ บริษัทบุคคลในแผนกนี้ทบทวนแต่ละโครงการ mdash;และรายการอื่น ๆ mdash;จากมุมมองทางการเงินการค้นหาวิธีในการปรับปรุงกระบวนการในแง่ของค่าใช้จ่ายเงินสดและวิธีการอื่น ๆ เป็นเรื่องธรรมดามากที่สุดที่นี่นักบัญชีผู้บริหารมีแนวโน้มที่จะเป็นผู้รับผิดชอบงานนี้มากที่สุด

วิธีการใด ๆ ที่คล้ายกับสิ่งเหล่านี้อาจเป็นหน่อของการจัดการโครงการเชิงปริมาณบุคคลอาจมีความรับผิดชอบในงานเพียงอย่างเดียวที่พวกเขาทำงานเฉพาะในการรวบรวมข้อมูลและปรับปรุงโครงการหลายโครงการในการควบคุมของ บริษัทในบางกรณีผู้ตรวจสอบอาจดูโครงการเป็นรายบุคคลและทั้งหมดวัตถุประสงค์สำหรับบทวิจารณ์เหล่านี้มาจากข้อเท็จจริงที่ว่ามาตรฐานคุณภาพและประสิทธิภาพของกระบวนการบางอย่างมีไว้สำหรับโครงการเฉพาะเท่านั้นในขณะที่มาตรฐานอื่น ๆ สำหรับหลายโครงการการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องสามารถช่วยให้ บริษัท ยังคงแข่งขันในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ