การวางแผนสถานการณ์คืออะไร?

การวางแผนสถานการณ์เป็นกลยุทธ์ในการระบุและคาดการณ์ลำดับเหตุการณ์ที่แตกต่างกันที่อาจเกิดขึ้นหากการตัดสินใจโดยเฉพาะหรือกระบวนการเฉพาะที่ใช้โดยการเดินผ่านผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการตัดสินใจมันเป็นไปได้ที่จะวางแผนสถานการณ์ที่ตอบสนองความท้าทายที่อาจเกิดขึ้นรวมถึงเพิ่มความสามารถในการใช้ประโยชน์จากผลประโยชน์รองใด ๆ ที่อาจเกิดขึ้นกระบวนการศึกษาในอนาคตนี้มีการใช้อย่างกว้างขวางในหลายอุตสาหกรรมซึ่งมักจะเข้ามาเล่นกับการผลิตและการผลิตรวมถึงการพัฒนาแผนการตลาดหรือสร้างเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาวสำหรับธุรกิจ

จุดสนใจของการวางแผนสถานการณ์คือการตรวจสอบสิ่งที่อาจเกิดขึ้นหากมีการตัดสินใจที่กำหนดเพื่อให้แน่ใจว่าทุกสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้นได้รับการระบุและแก้ไขกระบวนการมักจะเริ่มต้นด้วยการกำหนดปัจจัยที่เกี่ยวข้องทั้งหมดที่อาจนำไปสู่ผลบวกและผลกระทบเชิงลบในบางกรณีปัจจัยเหล่านั้นอยู่ภายในเช่นคุณภาพของอุปกรณ์การผลิตหรือสินทรัพย์ที่ บริษัท เป็นเจ้าของปัจจัยภายนอกเช่นสถานะของเศรษฐกิจสถานการณ์ทางการเมืองและสภาพอากาศก็ถูกนำมาพิจารณาด้วย

การวางแผนสถานการณ์ขึ้นอยู่กับหลักฐานที่ว่าสำหรับทุกทางเลือกที่ใช้มีผลลัพธ์ที่เป็นไปได้หลายประการด้วยการระบุและเตรียมความพร้อมสำหรับสถานการณ์ทางเลือกเหล่านี้อย่างถูกต้องเป็นไปได้ที่จะมั่นใจได้ว่าการกระทำเริ่มต้นนั้นถูกต้องและ บริษัท จะได้รับบางสิ่งบางอย่างจากกระบวนการแม้ว่าจะได้รับจำนวนมากหรือจับต้องไม่ได้การมองการณ์ไกลเชิงกลยุทธ์ในระดับนี้ช่วยให้สามารถสร้างแผนฉุกเฉินที่สามารถเปิดใช้งานได้ทันทีหากสถานการณ์เรียกร้องให้ดำเนินการประเภทนั้น

โดยการใช้การวางแผนสถานการณ์เพื่อทำนายผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นเป็นไปได้ที่จะเตรียมความพร้อมล่วงหน้าสำหรับผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นหลายอย่างมากกว่าที่จะพบพวกเขาเมื่อพวกเขาเข้ามาการเตรียมการล่วงหน้ามักจะช่วยประหยัดเวลาและเงินได้อย่างมากรวมถึงให้หน่วยสืบราชการลับที่ช่วยให้ บริษัท สามารถคลี่คลายสถานการณ์เชิงลบในขณะที่เพิ่มประโยชน์สูงสุดจากสิ่งที่เป็นบวก

พร้อมกับธุรกิจองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรมีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมในกระบวนการวางแผนสถานการณ์การใช้พื้นฐานของการศึกษาอนาคตสามารถช่วยให้องค์กรเตรียมพร้อมในการดำเนินงานต่อไปและให้บริการแม้ในกรณีที่เศรษฐกิจตกต่ำหรือสูญเสียผู้สนับสนุนรายใหญ่ความสามารถในการระบุและจัดการกับเหตุการณ์ในอนาคตที่เป็นไปได้อย่างถูกต้องซึ่งเกิดจากการตัดสินใจครั้งเดียวมักจะสร้างความแตกต่างระหว่างการอยู่รอดขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไรและความล้มเหลว