วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์คืออะไร?

วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์เป็นคำศัพท์ที่ใช้ในการอธิบายหนึ่งในองค์ประกอบสำคัญของความพยายามในการวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยรวมโดยพื้นฐานแล้ววิสัยทัศน์คือการระบุจุดมุ่งหมายหรือวัตถุประสงค์สูงสุดสำหรับธุรกิจภายในบริบทนี้วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ช่วยกำหนดพารามิเตอร์สำหรับการพัฒนาขั้นตอนการวางแผนเฉพาะเพื่อให้วิสัยทัศน์นั้นเป็นจริงเนื่องจากมันกำหนดทิศทางทั่วไปที่ธุรกิจจะดำเนินการวิสัยทัศน์ที่ใช้งานได้ชัดเจนมองข้ามที่ซึ่ง บริษัท อยู่ในปัจจุบันและกำหนดว่าเจ้าของต้องการให้ บริษัท อยู่ที่ไหนในอนาคต

เพื่อสร้างวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์อย่างถูกต้ององค์ประกอบสำคัญหลายประการจะต้องได้รับการพิจารณาเพื่อให้วิสัยทัศน์นั้นสามารถทำงานได้อย่างแท้จริงหนึ่งในองค์ประกอบเหล่านั้นคือวิสัยทัศน์จะต้องเป็นจริงซึ่งหมายความว่าการมองเห็นจะต้องมีความเฉพาะเจาะจงมากกว่าความคิดที่คลุมเครือเกี่ยวกับอนาคตตัวอย่างเช่นการตั้งวิสัยทัศน์ให้เป็นผู้ผลิตดินสอรายใหญ่ที่สุดในโลกอาจกว้างขึ้นเล็กน้อยในขณะที่วิสัยทัศน์ในการจับตลาดดินสอห้าเปอร์เซ็นต์ภายในประเทศที่กำหนดภายในสิบปีข้างหน้ามีการมุ่งเน้นและมีศักยภาพที่จะเป็นสามารถทำงานได้

พร้อมกับความมีชีวิตวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์จะต้องเกี่ยวข้องกับผู้ที่จะมีส่วนร่วมในการบรรลุเป้าหมายสูงสุดนั้นซึ่งหมายความว่าพนักงานและเจ้าของจะต้องตระหนักถึงศักยภาพของวิสัยทัศน์และมุ่งมั่นที่จะช่วยให้มันผ่านมาหากทุกคนใน บริษัท ไม่เชื่อและสนับสนุนวิสัยทัศน์โอกาสในการบรรลุเป้าหมายภายในกรอบเวลาที่ระบุจะลดลงอย่างมีนัยสำคัญ

วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ที่แท้จริงนั้นน่าสนใจในทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องสามารถระบุประโยชน์บางอย่างจากการใฝ่หาวิสัยทัศน์ซึ่งหมายความว่าพนักงานสามารถคาดการณ์สภาพการทำงานที่ดีขึ้นซึ่งเป็นผลมาจากการมองเห็นเช่นเดียวกับผลประโยชน์ทางการเงินเพิ่มเติมจากการทำงานอย่างหนักเพื่อให้บรรลุเป้าหมายระดับของความน่าดึงดูดใจจะต้องเพียงพอที่จะรักษาความมุ่งมั่นนั้นไว้แม้ว่าความยากลำบากที่ไม่คาดฝันจะขู่ว่าจะชะลอความก้าวหน้าไปสู่เป้าหมายซึ่งเป็นแรงบันดาลใจให้ทุกคนที่เกี่ยวข้องเอาชนะความทุกข์ยากและก้าวไปข้างหน้า

ลักษณะสุดท้ายของวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์คือการปรับกลยุทธ์เมื่อใดและตามความจำเป็นโดยไม่ต้องเปลี่ยนเป้าหมายสูงสุดเองความยืดหยุ่นในตัวนี้ทำให้สามารถเปลี่ยนแปลงนโยบายและขั้นตอนเมื่อจำเป็นเพื่อให้โมเมนตัมดำเนินต่อไปแนะนำแคมเปญโฆษณาและการตลาดใหม่ทำการปรับปรุงสายผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์อื่น ๆ ที่น่าจะย้าย บริษัท ไปสู่การบรรลุเป้าหมายวิสัยทัศน์.

เพื่อที่จะประสบความสำเร็จธุรกิจจะต้องมีวิสัยทัศน์อย่างน้อยหนึ่งครั้งที่สามารถกำหนดวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ที่ใช้งานได้และน่าดึงดูดพนักงานที่มีชุดทักษะที่จำเป็นในการนำวิสัยทัศน์นั้นมาสู่ชีวิตนั้นมีความสำคัญต่อความเป็นอยู่ที่ดีของ บริษัทบริษัท ที่ประกอบไปด้วยวิสัยทัศน์ส่วนใหญ่หรือ บริษัท ที่ไม่มีวิสัยทัศน์อย่างน้อยหนึ่งคนในหมู่เจ้าของและผู้จัดการมีแนวโน้มที่จะนิ่งอย่างดีที่สุดหรือล้มเหลวอย่างสมบูรณ์ที่สุด