การเชื่อมต่อระหว่างความพึงพอใจในงานและการขาดงานคืออะไร?

ความพึงพอใจในงานและการขาดงานเป็นสองเงื่อนไขทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้องโดยตรงและระบุสถานะของอีกฝ่ายการเพิ่มความพึงพอใจในงานในหมู่พนักงานลดอัตราการขาดงานทางสถิติในทำนองเดียวกันการขาดงานที่สูงทั่วทั้งองค์กรสามารถบ่งบอกถึงความรู้สึกพึงพอใจที่ลดลงในหมู่พนักงานการกำหนดปัจจัยที่เกี่ยวข้องและการเชื่อมต่อระหว่างความพึงพอใจในงานและการขาดงานได้นำเสนอความท้าทายให้กับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ตราบใดที่มีงานและนายจ้าง

นักวิจัยกำหนดความพึงพอใจในงานในฐานะพนักงานที่รู้สึกถึงความพึงพอใจภายในบทบาทงานปัจจุบันของเขาปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความพึงพอใจดังกล่าวรวมถึง แต่ไม่ จำกัด เพียงโอกาสในการเติบโตอย่างมืออาชีพสภาพการทำงานที่ปลอดภัยวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนรวมถึงค่าตอบแทนและผลประโยชน์พนักงานส่วนใหญ่ไม่ต้องการความสมบูรณ์แบบเกี่ยวกับปัจจัยที่มีอิทธิพลทั้งหมด แต่การประนีประนอมที่สมเหตุสมผลเมื่อฉันทามติทั่วไปของพนักงานคือเงื่อนไขที่ต่ำกว่าค่าเฉลี่ยขวัญกำลังใจจะต้องทนทุกข์ทรมานนำไปสู่ปัญหาที่พบบ่อยด้วยความพึงพอใจในงานและการขาดงานมีพนักงานเพียงไม่กี่คนที่รู้สึกมีแรงจูงใจในการเข้าร่วมงานที่พวกเขารู้สึกว่าไม่ได้รับการยกย่องถูกคุกคามติดขัดหรือชดเชยไม่ดีมักจะมองหาเหตุผลที่ถูกต้องหรือกึ่ง valid ที่จะไม่ไปทำงาน

การขาดงานเป็นส่วนหนึ่งของการมีพนักงานมนุษย์.ความเจ็บป่วยหรือการบาดเจ็บการดูแลคนที่คุณรักหน้าที่คณะลูกขุนและวันหยุดพักผ่อนเป็นเรื่องปกติและเป็นเหตุผลที่พนักงานพลาดการทำงานเมื่อวัฒนธรรมองค์กรความรับผิดชอบในงานสภาพการทำงานหรือค่าตอบแทนต่ำกว่าที่พนักงานคาดหวังความพึงพอใจในงานจะลดลงต่อจากนั้นอัตราการขาดงานจะปีนขึ้นไปมักจะปลอมตัวเป็นวันที่ป่วยหรือลาทางการแพทย์แม้ว่าการขาดหายไปไม่ถูกต้องก็เพิ่มขึ้นเช่นกันการศึกษาระบุว่าไม่ว่าอุตสาหกรรมหรือโครงสร้างองค์กรจะเกิดขึ้นเมื่อความพึงพอใจในงานของพนักงานลดลงการขาดงานที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องสำหรับองค์กรนั้น

ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์นักวิจัยจากรัฐบาลและนักวิชาการที่ศึกษานิสัยการทำงานโดยทั่วไปจะมุ่งเน้นไปที่อัตราการขาดงานเพื่อวัดความพึงพอใจในงานในขั้นต้นในหมู่พนักงานสถิติแนวโน้มในความพึงพอใจในงานและการขาดงานเป็นหนึ่งในตัวชี้วัดที่แข็งแกร่งที่สุดที่องค์กรจำเป็นต้องทำการเปลี่ยนแปลงแม้ว่าสิ่งบ่งชี้อื่น ๆ เช่นการลดลงของผลผลิตจะปรากฏขึ้นก่อนการเข้าร่วมเป็นปัจจัยที่ง่ายที่สุดในการมองเห็นในองค์กรขนาดใหญ่การศึกษาแนวโน้มในการเข้าร่วมนั้นมีความแม่นยำมากขึ้นราคาถูกกว่าและใช้เวลาน้อยกว่าการสำรวจการสัมภาษณ์ส่วนตัวหรือการประเมินที่ซับซ้อนหากองค์กรต้องการวัดความต้องการของพนักงานได้ดีเพียงใดสถิติการเข้าร่วมเสนอการประเมินอย่างรวดเร็ว

ตัวเลขที่ขาดงานต่ำไม่ได้บ่งบอกถึงความพึงพอใจในงานที่แข็งแกร่งเสมอไปความพึงพอใจในหมู่พนักงานแตกต่างกันไปตามปัจจัยหลายอย่างตัวอย่างเช่นพนักงานที่มีแรงจูงใจสูงอาจทนต่อเงื่อนไขการทำงานที่ไม่ดีหรือบรรยากาศที่ไม่น่ารังเกียจในการทำงานในช่วงเวลาแห่งความยากลำบากทางเศรษฐกิจดังนั้นความพึงพอใจในงานและการขาดงานจึงไม่ได้เป็นเพียงตัวบ่งชี้เพียงอย่างเดียวของการปฏิบัติด้านทรัพยากรมนุษย์ที่มั่นคงและเป็นประโยชน์มืออาชีพแนะนำให้พิจารณาปัจจัยทั้งหมดที่มีอิทธิพลต่อการเข้าร่วมพนักงานความพึงพอใจในงานการปฏิบัติงานและระดับการผลิต