การเชื่อมต่อระหว่างการประเมินประสิทธิภาพและการจัดการประสิทธิภาพคืออะไร?

การเชื่อมต่อระหว่างการประเมินประสิทธิภาพและการจัดการประสิทธิภาพคือการประเมินประสิทธิภาพเป็นเครื่องมือทั่วไปที่ใช้สำหรับการจัดการประสิทธิภาพการจัดการประสิทธิภาพต้องการเครื่องมือที่แม่นยำในการวัดและตรวจสอบประสิทธิภาพของพนักงานการประเมินผลการปฏิบัติงานช่วยให้ผู้จัดการประเมินประสิทธิภาพอย่างละเอียดในขณะเดียวกันก็ให้เป้าหมายและวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในอนาคตการประเมินนี้จะถูกส่งผ่านไปยังผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ (HR) สำหรับการจัดการประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์ของการจัดการประสิทธิภาพรวมถึงการทำให้มั่นใจว่าพนักงานกำลังทำงานเพื่อเป้าหมายร่วมกันมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับความคาดหวังของงานและรับข้อเสนอแนะประสิทธิภาพเป็นประจำนอกจากนี้ยังให้คำแนะนำสำหรับการปรับปรุงและมักจะให้รางวัลสำหรับประสิทธิภาพที่ดีเครื่องมือที่พบบ่อยที่สุดสำหรับการจัดการประสิทธิภาพคือการประเมินประสิทธิภาพเนื่องจากอนุญาตให้ HR บรรลุวัตถุประสงค์ส่วนใหญ่ในการจัดการประสิทธิภาพการมีโปรแกรมการประเมินประสิทธิภาพและการจัดการประสิทธิภาพเป็นไปได้สำหรับองค์กรส่วนใหญ่เนื่องจากเป็นหนึ่งในวิธีการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการบรรลุเป้าหมายประสิทธิภาพ

ออกแบบโดยผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลการประเมินประสิทธิภาพช่วยเพิ่มความพยายามของธุรกิจในการจัดการประสิทธิภาพพวกเขามักจะส่งต่อไปยังผู้จัดการแนวหน้าเพื่อประเมินทีมของตนเองการประเมินราคาเป็นเครื่องมือการจัดการประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพเนื่องจากบังคับให้ฝ่ายบริหารมีการสนทนาแบบเปิดกับพนักงานเกี่ยวกับประสิทธิภาพการพัฒนาและความคาดหวังบริษัท บางแห่งใช้การประเมินผลการปฏิบัติงานประเภทที่ก้าวหน้ากว่าเช่น บริษัท ที่ดำเนินการโดยเพื่อนร่วมงานหรือพนักงานเองประเภทของการประเมินที่ใช้โดยองค์กรขึ้นอยู่กับเป้าหมายที่ต้องการบรรลุ แต่การประเมินผลการปฏิบัติงานที่ดำเนินการโดยฝ่ายบริหารเป็นวิธีที่พบได้บ่อยที่สุด

การประเมินประสิทธิภาพที่ดีจะดำเนินการเป็นประจำเช่นรายไตรมาสครึ่งปีหรือทุกปีคำถามในการประเมินควรมีวัตถุประสงค์โดยกำหนดให้การตอบสนองที่จะสำรองข้อมูลเชิงปริมาณเพื่อลบอคติการจัดการพวกเขาอนุญาตให้มีที่ว่างสำหรับการจัดการเพื่อระบุเป้าหมายและวัตถุประสงค์สำหรับพนักงานที่จะทำงานก่อนการประเมินตามกำหนดเวลาถัดไปการประเมินราคาควรประเมินความสามารถของพนักงานในการบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ก่อนหน้านี้ที่กำหนดไว้ในการประชุมประเมินครั้งล่าสุดพนักงานควรทราบล่วงหน้าว่าจะได้รับรางวัลใดในระดับที่แตกต่างกันเพื่อให้ไม่มีความประหลาดใจ

โดยการประเมินความเป็นธรรมวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่มุ่งเน้นธุรกิจสามารถสนับสนุนวัตถุประสงค์การจัดการประสิทธิภาพได้ดีขึ้นเครื่องมืออื่น ๆ เช่นการมีดัชนีชี้วัดที่สมดุลอาจต้องตรวจสอบและปรับปรุงการประเมินประสิทธิภาพโดยไม่คำนึงถึงเครื่องมือที่ใช้ในการประเมินราคาเป็นสิ่งสำคัญที่การประเมินประสิทธิภาพจะได้รับการประเมินและปรับอย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่าเป็นเครื่องมือที่แม่นยำสำหรับการวัดและประเมินประสิทธิภาพของพนักงานมีเพียงการเชื่อมต่อที่แข็งแกร่งระหว่างการประเมินประสิทธิภาพและการจัดการประสิทธิภาพหากการประเมินประสิทธิภาพได้รับการออกแบบและดำเนินการอย่างเหมาะสม