ความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรคืออะไร?

วัฒนธรรมองค์กรเป็นคำศัพท์ที่ใช้เพื่ออธิบายสภาพแวดล้อมการทำงานทั่วไปที่พบในการดำเนินธุรกิจปัจจัยหลายประการสามารถมีอิทธิพลต่อธรรมชาติของวัฒนธรรมนี้รวมถึงนโยบายและขั้นตอนที่พัฒนาขึ้นสำหรับการดำเนินงานงบภารกิจและวิสัยทัศน์ของธุรกิจและแม้แต่บุคลิกและกลยุทธ์การจัดการที่ใช้ภายใน บริษัทความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรมีความสำคัญต่อชีวิตของ บริษัท เนื่องจากวัฒนธรรมนี้มักจะกำหนดมาตรฐานสำหรับวิธีการที่พนักงานมองหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายความสัมพันธ์ภายในที่ทำงานและแม้ว่าพวกเขาจะเลือกที่จะอยู่กับนายจ้างหรือไม่ระยะเวลา

ความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรนั้นเห็นได้ในความปรารถนาของ บริษัท ที่จะเติบโตเพื่อที่จะทำเช่นนั้นความสามารถในการดึงดูดพนักงานในการจับภาพวิสัยทัศน์และอุทิศตนเพื่อเป้าหมายนี้ต้องมีความเข้าใจว่าด้านใดของ บริษัท ที่เสนอแรงจูงใจและคนที่มีแนวโน้มที่จะลดความกระตือรือร้นและนำไปสู่พนักงานที่ทำสิ่งที่พวกเขาต้องและไม่มีอีกต่อไปที่นี่การให้ความสนใจอย่างใกล้ชิดกับกลยุทธ์การจัดการประเภทของผลประโยชน์ที่นำเสนอและแม้แต่ทัศนคติทั่วไปที่ได้รับการปลูกฝังบนพื้นการผลิตจะให้เบาะแสที่สำคัญเกี่ยวกับสิ่งที่สามารถทำได้เพื่อเพิ่มความภักดีของ บริษัท และในที่สุดทำให้สามารถเติบโตได้หากไม่เข้าใจความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรและผลกระทบของปัจจัยเหล่านี้ไม่เข้าใจ บริษัท สามารถพบว่าตัวเองมีการหมุนเวียนพนักงานที่สูงซึ่งทำให้ความพยายามที่จะบรรลุการเติบโตนั้น

อีกตัวอย่างหนึ่งของความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรที่ปรากฏใน บริษัท คือสิ่งที่เกิดขึ้นกับขวัญกำลังใจของพนักงานเมื่อสถานการณ์เชิงลบบางอย่างพัฒนาขึ้นโดยการสังเกตว่ามีบางสิ่งเกิดขึ้นซึ่งลดความปรารถนาของพนักงานที่จะทำงานร่วมกันหรือแม้แต่สำหรับพนักงานที่จะปรากฏตัวในที่ทำงานในแต่ละวันผู้จัดการและเจ้าของสามารถเริ่มพูดถึงสิ่งที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่ไม่พึงประสงค์ในวัฒนธรรมและหาวิธีที่จะต่อต้านผลกระทบ.การตรวจสอบวัฒนธรรมและการระบุแนวโน้มที่ไม่ดีต่อสุขภาพอย่างรวดเร็วทำให้ง่ายขึ้นในการชะลอความเสียหายและซ่อมแซมก่อนที่มันจะสายเกินไป

อีกวิธีหนึ่งในการทำความเข้าใจความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรคือการมองว่าเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการประเมินระดับประสิทธิภาพที่มีอยู่ภายในการดำเนินการซึ่งรวมถึงการทำความเข้าใจว่านโยบายและขั้นตอนใดที่ทำงานซึ่งไม่ได้เป็นและปัญหาที่เกิดขึ้นเช่นการจัดการที่ไม่ได้ผลการสื่อสารที่ไม่ดีและองค์ประกอบที่เป็นอันตรายอื่น ๆ ที่มีต่อพนักงานทัศนคตินำมาสู่สถานที่ทำงานโดยการรู้ว่าสิ่งที่ทำงานและสิ่งที่ไม่ได้และปัจจัยเหล่านั้นมีผลต่อประสิทธิภาพและประสิทธิภาพการผลิตเจ้าของและผู้จัดการสามารถทำงานกับปัญหาเหล่านั้นได้บ่อยครั้งที่มีการมีส่วนร่วมของพนักงานและทำให้สถานที่ทำงานเป็นสภาพแวดล้อมที่เป็นมิตรและมีประสิทธิผลมากขึ้นสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง