ความสัมพันธ์ระหว่างทรัพยากรมนุษย์และความได้เปรียบในการแข่งขันคืออะไร?

ความสัมพันธ์ระหว่างทรัพยากรมนุษย์และความได้เปรียบในการแข่งขันคือความจริงที่ว่าระบอบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพสามารถใช้ประโยชน์จากความได้เปรียบในการแข่งขันของ บริษัทความได้เปรียบในการแข่งขันหมายถึงกลยุทธ์ต่าง ๆ ที่ บริษัท สามารถนำไปใช้ซึ่งจะให้ความได้เปรียบในการแข่งขันเหนือคู่แข่งในอุตสาหกรรมนั้นหรืออุตสาหกรรมอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องทรัพยากรมนุษย์สามารถใช้ในรูปแบบต่าง ๆ เพื่อให้บรรลุความได้เปรียบในการแข่งขันที่ต้องการนี้การจ้างพนักงานที่เหมาะสมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ บริษัท การดูแลพนักงานภายใน บริษัท และให้ประโยชน์แก่พนักงานที่ได้รับผลประโยชน์ที่น่าสนใจทั้งหมดว่าทรัพยากรมนุษย์และความได้เปรียบในการแข่งขันเชื่อมโยงกันอย่างไร

แผนกทรัพยากรมนุษย์มีหน้าที่รับผิดชอบในการระบุกำลังคนข้อกำหนดใน บริษัท และการมีส่วนร่วมของพนักงานที่มีความสามารถเพื่อเติมเต็มตำแหน่งงานว่างเหล่านั้นในระหว่างการจัดตั้งเป้าหมายของ บริษัท และเป้าหมายจะได้รับการมองเห็นและเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ บริษัท จะต้องจ้างพนักงานที่ผสมผสานที่เหมาะสมซึ่งสามารถช่วยเหลือ บริษัท ในการแสวงหาประสบความสำเร็จในการจ้างพนักงานด้วยทุนมนุษย์ที่ต้องการเป็นหนึ่งในการเชื่อมโยงระหว่างทรัพยากรมนุษย์และความได้เปรียบในการแข่งขันบริษัท ที่มีพนักงานที่เหมาะสมจะสามารถเข้าถึงความรู้และประสบการณ์ที่มีอยู่ในองค์ประกอบมนุษย์ของ บริษัท เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและได้รับความได้เปรียบในการแข่งขันเหนือ บริษัท ที่มีพนักงานที่มีคุณสมบัติน้อยกว่าความได้เปรียบในการแข่งขันมีความเกี่ยวข้องคือความจริงที่ว่าแผนกทรัพยากรมนุษย์สามารถส่งทรัพยากรของ บริษัท ไปสู่การกรูมมิ่งและพัฒนาฐานทุนมนุษย์ของ บริษัท ให้สอดคล้องกับข้อกำหนดเฉพาะของ บริษัทการปฏิบัตินี้รวมถึงคุณสมบัติเช่นการฝึกอบรมหลักสูตรการสัมมนาโปรแกรมการพัฒนาส่วนบุคคลและการประชุมซึ่งจะได้รับการสนับสนุนจาก บริษัทเป้าหมายของการพัฒนาทุนมนุษย์ประเภทนี้คือการปลูกฝังวิสัยทัศน์ของ บริษัท ในพนักงานด้วยความหวังว่าพวกเขาจะเป็นช่องทางกลยุทธ์ที่กำหนดไว้ของ บริษัท เพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน

บริษัท ที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่มีแผนกทรัพยากรมนุษย์ที่ได้รับการพัฒนามาอย่างดีพร้อมด้วยกลยุทธ์ที่กำหนดไว้สำหรับการดึงดูดและที่สำคัญที่สุดคือการรักษาพนักงานบริษัท ที่ไม่มีการปฏิบัติงานที่ดีจริงๆจะพบว่าตัวเองสูญเสียแรงงานที่มีคุณค่าและมีทักษะมากที่สุดไปยังคู่แข่งที่เสนอแพ็คเกจการจ้างงานที่ดีขึ้นการเชื่อมต่อระหว่างทรัพยากรมนุษย์และความได้เปรียบในการแข่งขันรวมถึงปัจจัยต่าง ๆ เช่นค่าแรงที่น่าสนใจและค่าตอบแทนทางการเงินอื่น ๆ การรับประกันความมั่นคงการจ้างงานที่สมเหตุสมผลและสัญญาของการพัฒนาพนักงานต่อไปผ่านการฝึกอบรมที่ บริษัท สนับสนุนและโปรแกรมการพัฒนาส่วนบุคคลแพ็คเกจสวัสดิการที่ดีการประกันสุขภาพและวัฒนธรรมองค์กรขององค์กรที่ครอบคลุมยังช่วยให้ บริษัท มั่นคงฐานทุนมนุษย์ซึ่งอาจนำไปใช้กับความได้เปรียบในการแข่งขัน