ความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์กรและสภาพภูมิอากาศคืออะไร?

ธุรกิจหรือองค์กรอื่น ๆ มักจะเป็นองค์กรที่ซับซ้อนซึ่งมีกองกำลังภายในที่แตกต่างกันมากมายที่ส่งผลกระทบหรือควบคุมพนักงานปัจจัยสำคัญสองประการ ได้แก่ วัฒนธรรมองค์กรและสภาพภูมิอากาศความสัมพันธ์ระหว่างทั้งสองเริ่มต้นด้วยวัฒนธรรมองค์กรซึ่งเป็นชุดของความเข้าใจร่วมกันที่ บริษัท จัดระเบียบตัวเองบรรยากาศขององค์กรเป็นชุดของการวัดที่ บริษัท สามารถใช้เพื่อวัดแรงจูงใจและพฤติกรรมคุณสมบัติที่วัดได้ทั่วไประหว่างวัฒนธรรมองค์กรและสภาพภูมิอากาศคือความยืดหยุ่นความรับผิดชอบมาตรฐานและรางวัล

ทุก บริษัท มีวัฒนธรรมองค์กรซึ่งแสดงถึงพลังที่จับต้องไม่ได้ซึ่งมุ่งเน้นไปที่ค่านิยมและความเชื่อของ บริษัทวัฒนธรรมที่แตกต่างกันสามารถมีอยู่ใน บริษัท เช่น Laissez Faire หรือการใช้ความคิดสร้างสรรค์เชิงรุกเพื่อพัฒนาการดำเนินงานของ บริษัทโดยทั่วไปแล้วบุคคลมักจะทำงานใน บริษัท ที่ค่านิยมของพวกเขาตรงกับมากที่สุดผลลัพธ์หนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรคือการพัฒนาสภาพภูมิอากาศที่ บริษัท สามารถวัดความสำเร็จที่แนบมากับกำลังที่จับต้องไม่ได้นี้สิ่งนี้เริ่มต้นความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์กรและสภาพภูมิอากาศ

บริษัท มักจะมีระบบรางวัลที่ช่วยกระตุ้นให้พนักงานบรรลุเป้าหมายรางวัลแตกต่างจากบรรยากาศขององค์กรของ บริษัทบริษัท ที่มีพื้นฐานด้านการให้รางวัลภายในมีแนวโน้มที่จะให้การยอมรับที่สร้างแรงบันดาลใจมากขึ้นเช่นการสรรเสริญสำหรับงานที่ทำได้ดีรางวัลภายนอกเป็นเรื่องธรรมดามากขึ้นในวัฒนธรรมองค์กรที่ทำงานร่วมกับพนักงานก้าวร้าวโบนัสการชดเชยเพิ่มขึ้นและเวลาในการทำงานได้ดีในวัฒนธรรมองค์กรและระบบภูมิอากาศนี้

การวัดความสำเร็จต้องใช้เวลาและมักจะต้องปรับแต่งเพื่อให้ บริษัท กำหนดระบบที่ทำงานได้ดีที่สุดในขณะที่วัฒนธรรมองค์กรมักจะเป็นปรากฏการณ์ที่เกิดขึ้นตามธรรมชาติในองค์กรสภาพภูมิอากาศขององค์กรมักจะใช้งานได้มากขึ้นบุคคลส่วนใหญ่มีความต้องการแรงจูงใจหรือพฤติกรรมที่แตกต่างกันในขณะที่วัฒนธรรมขององค์กรและสภาพภูมิอากาศมีการเชื่อมต่อที่พิสูจน์แล้วปัจจัยที่เชื่อมต่อทั้งสองอาจแตกต่างกันอย่างมากมายตัวอย่างเช่นพนักงานบางคนอาจต้องการตารางเวลาที่ยืดหยุ่นคนอื่น ๆ อาจต้องการความมุ่งมั่นของทีมจากบุคคลทั้งหมด

วัฒนธรรมองค์กรและสภาพภูมิอากาศของ บริษัท ไม่ได้คงที่เสมอไปในฐานะที่เป็น บริษัท วิวัฒนาการวัฒนธรรมก็เช่นกันสิ่งนี้มักนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในบรรยากาศขององค์กรเนื่องจากผู้จัดการและพนักงานเปลี่ยนแปลงไปพร้อมกับค่านิยมและความเชื่อในธุรกิจบรรยากาศขององค์กรจะต้องปรับตามความจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท วัดปัจจัยที่ถูกต้องตัวอย่างเช่น บริษัท อาจเปลี่ยนจากตารางเวลาที่ยืดหยุ่นเป็นโบนัสค่าตอบแทนเมื่อเวลาผ่านไป