ความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์กรและกลยุทธ์คืออะไร?

วัฒนธรรมและกลยุทธ์ขององค์กรเชื่อมโยงกันเนื่องจากกลยุทธ์ขององค์กรสามารถคิดค้นได้โดยการศึกษาวัฒนธรรมองค์กรในสถานที่กล่าวอีกนัยหนึ่งกลยุทธ์ขององค์กรได้รับอิทธิพลจากวัฒนธรรมที่กำหนดไว้ในองค์กรวัฒนธรรมของ บริษัท ใด ๆ เป็นเพียงรูปแบบที่จัดตั้งขึ้นในการทำสิ่งต่าง ๆวัฒนธรรมของ บริษัท คือสิ่งที่กำหนดทัศนคติและพฤติกรรมของพนักงานในสถานการณ์ที่กำหนด

วัฒนธรรมเป็นคำจำกัดความของ บริษัท เกี่ยวกับสาระสำคัญตัวอย่างเช่นแง่มุมหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรคือทัศนคติของพนักงานที่มีต่อคำขวัญขององค์กรหากร้านอาหารพิซซ่าให้รางวัลกับการจัดส่งสินค้าบางรายการฟรีภายใน 30 นาทีของการสั่งซื้อภายในสถานที่ที่เฉพาะเจาะจงมันจะปลูกฝังความสำคัญของสิ่งนี้ในพนักงานสิ่งนี้อาจเห็นได้ในลักษณะฟรานติกที่พนักงาน mdash;เริ่มต้นจากผู้ที่ได้รับคำสั่งจากนั้นผู้ที่เตรียมพิซซ่าและผู้ส่งพิซซ่า mdash;รีบไปตามเป้าหมาย 30 นาทีนี่เป็นเพียงวัฒนธรรมองค์กรที่สามารถใช้ประโยชน์จากการวางตำแหน่ง บริษัท พิซซ่าให้มีชื่อเสียงมากขึ้นในหมู่คู่แข่ง

วัฒนธรรมองค์กรที่ดีมากมักจะสามารถแปลเป็นกลยุทธ์องค์กรที่มีประสิทธิภาพบริษัท ที่มีวัฒนธรรมที่อ่อนแอถึงไม่มีอยู่นั้นถูกผูกมัดให้คดเคี้ยวไปตามหรือถูกยับยั้งโดยคู่แข่งที่มีวัฒนธรรมที่โดดเด่นในทางตรงกันข้าม บริษัท ที่มีวัฒนธรรมที่จัดตั้งขึ้นมักจะเลือกพนักงานตามความจริงที่ว่าพวกเขาแบ่งปันค่านิยมเดียวกันทำให้พวกเขาเป็นนิติบุคคลที่เหนียวแน่นการเชื่อมโยงระหว่างวัฒนธรรมองค์กรและกลยุทธ์นี้สามารถเห็นได้ใน บริษัท การจัดการทางการเงินชั้นนำที่มีวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งในการว่าจ้างพนักงานที่มีพลังและมีความมุ่งมั่นที่ยอดเยี่ยมและมีความมุ่งมั่นที่ช่วยผลักดันให้ บริษัท ประสบความสำเร็จพนักงานเหล่านี้มักจะเป็นผู้สำเร็จการศึกษาชั้นนำของโรงเรียนธุรกิจที่มีชื่อเสียงที่สุดด้วยเหตุนี้วัฒนธรรมและกลยุทธ์ของ บริษัท จึงรวมกันวัฒนธรรมเป็นพนักงานที่มีความคิดล่วงหน้าและมีความคิดล่วงหน้าและเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์คือการรับสมัครบัณฑิตธุรกิจที่ดีที่สุดจากโรงเรียนที่ดีที่สุด

วัฒนธรรมและกลยุทธ์ขององค์กรมักเป็นส่วนหนึ่งของปัจจัยสำคัญที่ทำให้ธุรกิจไปไกลแค่ไหนพวกเขายังตรวจสอบว่าธุรกิจจะอยู่ในระยะไกลหรือไม่ในตลาดที่มีการแข่งขันองค์กรจัดทำโครงสร้างขององค์กรในลักษณะที่จะช่วยให้มันมีกลยุทธ์การแข่งขันที่ดีที่สุดดังนั้นหาก บริษัท มีวัฒนธรรมของจริยธรรมการทำงานที่แข็งแกร่งสิ่งนี้สามารถนำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตที่สามารถใช้ประโยชน์จากกลยุทธ์ขององค์กรตัวอย่างเช่นหากมีร้านอาหารฟาสต์ฟู้ดสองแห่งในบริเวณใกล้เคียงหนึ่งในนั้นอาจปิดตัวลงเก้าในตอนเย็น