ความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์กรและค่านิยมคืออะไร?

วัฒนธรรมองค์กรโดยทั่วไปการพูดบุคลิกภาพหรือทัศนคติขององค์กรที่กำหนดเช่นธุรกิจกลุ่มอาสาสมัครโบสถ์หรือสำนักงานของรัฐวัฒนธรรมองค์กรมีผลกระทบและได้รับอิทธิพลอย่างมากจากเป้าหมายและค่านิยมขององค์กรนั้นรวมถึงโครงสร้างการจัดการและพนักงานที่แตกต่างกันวัฒนธรรมและค่านิยมขององค์กรมีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิดเนื่องจากองค์กรมักจะก่อตั้งขึ้นโดยมีค่านิยมบางอย่างในใจค่าเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะมีอิทธิพลต่อโครงสร้างองค์กร แต่อาจเปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลาเนื่องจากผู้คนต่างมีบทบาทที่แตกต่างกันในองค์กรและการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมโดยรวมวัฒนธรรมและค่านิยมขององค์กรนั้นทั้งคู่ส่งผลกระทบต่อกันและกันเมื่อเวลาผ่านไปและมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนแปลงหากมีความขัดแย้งระหว่างพวกเขา

ความเป็นผู้นำในองค์กรเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดของวัฒนธรรมและค่านิยมขององค์กรผู้นำทุกคนมีแผนค่านิยมและเป้าหมายของตนเองซึ่งทั้งหมดมีอิทธิพลต่อวิธีการที่พวกเขาเป็นผู้นำกลุ่มที่ทำงานภายใต้ผู้นำคนใดคนหนึ่งอาจเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมและค่านิยมขององค์กรเพื่อสะท้อนเป้าหมายและผลประโยชน์ของผู้นำได้ดีขึ้นผู้นำที่ดีควรจะสามารถส่งเสริมให้ผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาเห็นคุณค่าของเป้าหมายและความตั้งใจขององค์กรและควรจะสามารถพัฒนาวัฒนธรรมที่เอื้อต่อการบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นในทางกลับกันผู้นำที่ไม่ดีอาจให้ความสำคัญกับศักดิ์ศรีและความก้าวหน้าส่วนบุคคลและพฤติกรรมของเขาอาจส่งผลให้เกิดการพัฒนาวัฒนธรรมที่อยู่บนพื้นฐานของการดึงดูดและสร้างความประทับใจให้ผู้นำแทนที่จะบรรลุเป้าหมายขององค์กรโดยรวม

ค่านิยมขององค์กรรวมถึงความคิดทั้งเกี่ยวกับประเภทของเป้าหมายที่คนที่อยู่ในองค์กรนั้นควรพยายามที่จะบรรลุเป้าหมายและวิธีการที่พวกเขาควรประพฤติตนในขณะที่ทำงานเพื่อเป้าหมายเหล่านั้นวัฒนธรรมและค่านิยมขององค์กรเชื่อมโยงกันในวัฒนธรรมนั้นมักจะสะท้อนถึงระดับที่พนักงานปรับตัวให้เข้ากับค่านิยมขององค์กรเป็นการส่วนตัวองค์กรที่พนักงานอนุมัติค่านิยมและเป้าหมายเป็นการส่วนตัวมีแนวโน้มที่จะมีวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งและเป็นธรรมชาติตามแรงผลักดันร่วมกันเพื่อพัฒนาเป้าหมายเหล่านั้นองค์กรที่มีพนักงานที่รู้สึกถึงการเชื่อมต่อส่วนบุคคลเล็กน้อยกับค่านิยมและเป้าหมายในทางกลับกันอาจต้องมีโครงสร้างแบบลำดับชั้นที่เข้มงวดพร้อมระบบราชการจำนวนมากเพื่อให้มีประสิทธิผล

ในบางกรณีวัฒนธรรมองค์กรและค่านิยม.ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจเรียกร้องให้มีความก้าวหน้าและความคืบหน้ามูลค่า แต่จากนั้นเสนอโอกาสที่ จำกัด ให้พนักงานล่วงหน้าเท่านั้นความขัดแย้งดังกล่าวมักส่งผลให้เกิดวัฒนธรรมที่อ่อนแอซึ่งสามารถนำไปสู่การลดผลิตผลและอัตราการหมุนเวียนของพนักงานที่สูง