บทบาทของความหลากหลายเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันคืออะไร?

ด้วยการเติบโตของโลกาภิวัตน์ความหลากหลายในสถานที่ทำงานเป็นปัจจัยที่นายจ้างไม่สามารถเลือกที่จะเพิกเฉยได้อีกต่อไปความหลากหลายอาจรวมถึงแง่มุมต่าง ๆ เช่นอัตราส่วนของพนักงานที่จัดหมวดหมู่ตามเพศศาสนาเชื้อชาติหรือแม้แต่รสนิยมทางเพศบทบาทของความหลากหลายที่ได้เปรียบในการแข่งขันขึ้นอยู่กับความเต็มใจและความสามารถของการจัดการขององค์กรในการใช้ประโยชน์จากความหลากหลายของพนักงานเป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันมากกว่าแหล่งที่มาของการแบ่งแยกความหลากหลายในสถานที่ทำงานไม่เพียง แต่ทำหน้าที่เป็นพิภพเล็ก ๆ สำหรับสังคมที่มีขนาดใหญ่ แต่บทบาทของความหลากหลายเป็นความได้เปรียบในการแข่งขันคือการเพิ่มขึ้นของผลผลิตที่เกิดจากบรรยากาศของการมีส่วนร่วมใน บริษัทนอกจากนี้บทบาทของความหลากหลายที่ได้เปรียบในการแข่งขันคือความสามารถของ บริษัท ที่สามารถเลือกพรสวรรค์ที่ดีที่สุดหรือพนักงานที่มีทุนมนุษย์ที่ดีจากกลุ่มที่มีอยู่

เมื่อ บริษัท รวบรวมแนวคิดของการกระจายแรงงานเป็นพื้นฐานสำหรับความได้เปรียบในการแข่งขันผ่านการรับรู้ของประชาชนในฐานะนายจ้างที่มีโอกาสเท่าเทียมกันตัวอย่างเช่นประเทศที่มีส่วนผสมของผู้อพยพที่หลากหลายจะมีจุดติดต่อกับสมาชิกของชุมชนมากขึ้นหาก บริษัท มีตัวแทนที่เพียงพอจากสมาชิกผู้อพยพหลักและชุมชนท้องถิ่นส่วนใหญ่หากชุมชนมีเปอร์เซ็นต์ของผู้อพยพชาวสเปนเป็นเปอร์เซ็นต์ บริษัท จะมีความสัมพันธ์ส่วนตัวมากขึ้นกับสมาชิกฮิสแปนิกของชุมชนเช่นเดียวกับสมาชิกคนอื่น ๆสิ่งนี้สามารถใช้เป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันเนื่องจาก บริษัท ที่มีปัญหาสามารถใช้จุดขายนี้เป็นข้อได้เปรียบเหนือธุรกิจอื่น ๆจากภูมิหลังที่หลากหลายและการปฐมนิเทศบริษัท ที่มีพนักงานชายในตำแหน่งสำคัญสูงมากอาจได้รับประโยชน์จากความหลากหลายผ่านการจ้างงานของผู้สำเร็จการศึกษาหญิงชั้นนำในสาขาการศึกษาที่เกี่ยวข้องสิ่งนี้ทำหน้าที่เป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันเนื่องจากมันยังสร้างความประทับใจว่า บริษัท ได้ว่าจ้างสิ่งที่ดีที่สุดโดยไม่คำนึงถึงเพศ

บางทีบทบาทที่สำคัญที่สุดของความหลากหลายเนื่องจากความได้เปรียบในการแข่งขันคือความจริงที่ว่ามันสามารถส่งเสริมความรู้สึกที่ไม่เหมาะสมในหมู่พนักงานส่งเสริมขวัญกำลังใจของพวกเขารวมถึงการเพิ่มผลผลิตและผลกำไรบริษัท ที่มีพนักงานที่หลากหลายสร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของในหมู่พนักงานที่มีความรู้สึกเป็นเจ้าของมากกว่าที่มีความแตกต่างในประชากรของพนักงานในกรณีนี้พนักงานจะมีจุดประสงค์มากขึ้นและยังเป็นแรงจูงใจในการทำงานให้หนักขึ้น