แผน Scanlon คืออะไร?

แผน Scanlon เป็นรูปแบบสำหรับองค์กรธุรกิจโครงสร้างองค์กรประเภทนี้เป็นโปรแกรมการแบ่งปันที่ได้รับและพยายามที่จะมีส่วนร่วมกับพนักงานโดยตรงในกระบวนการตัดสินใจขององค์กรเพื่อให้ได้ประโยชน์จากคำแนะนำและการมีส่วนร่วมจากพนักงานพนักงานจะได้รับรางวัลสำหรับการป้อนข้อมูลและความช่วยเหลือของพวกเขาผ่านแผนการแบ่งปันผลกำไรซึ่งกระจายผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจบางส่วนที่เกิดจากพนักงานที่มีส่วนร่วมมากขึ้นให้กับสมาชิกของพนักงานนั้นแผนเหล่านี้ทำงานได้ดีที่สุดในสภาพแวดล้อมที่พนักงานมีสิ่งที่แนบมาระยะยาวและมีเสถียรภาพในระยะยาวกับ บริษัท เดียว

Joseph Scanlon ซึ่งมีการตั้งชื่อแผนการจัดการประเภทนี้ได้ดำเนินการเป็นระบบแรกในช่วงปีแรก ๆ ของภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่เป้าหมายเริ่มต้นของเขาคือการช่วยให้ผู้ประกอบการถูกคุกคามจากการล่มสลายทางเศรษฐกิจและทำเช่นนั้นโดยการวาดทักษะโดยรวมและภูมิปัญญาของพนักงานทั้งหมดใน บริษัท ที่กำหนดตัวอย่างแรกของแผน Scanlon ประสบความสำเร็จโดยทั่วไปและวิธีการนี้ในการจัดการความสัมพันธ์การบริหารแรงงานได้รับอย่างต่อเนื่องในปีต่อ ๆ มา

ตรรกะที่เรียบง่ายเป็นหัวใจสำคัญของแผน Scanlon: หากพนักงานทุกคนมีการเงินส่วนตัวและเป็นรูปธรรมสัดส่วนการลงทุนในความสำเร็จของ บริษัท พวกเขาจะมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันต่อความสำเร็จสเตคนี้มักจะถูกสร้างขึ้นผ่านระบบการแบ่งปันผลประโยชน์ในระบบดังกล่าวพนักงานเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการจัดสรรแรงงานและทรัพยากรเงินทุนภายใน บริษัทจากนั้นพนักงานจะแบ่งปันส่วนหนึ่งของการประหยัดค่าใช้จ่ายใด ๆ ที่พวกเขาสามารถสร้างผ่านการปรับปรุงอย่างเป็นระบบหรือแรงงานที่ทุ่มเทและมีประสิทธิผลมากขึ้น

คำแนะนำจากพนักงานมักถูกกรองผ่านคณะกรรมการในแผนมาตรฐาน Scanlon ชุดของคณะกรรมการการผลิตดำเนินการในระดับแผนกเพื่อเรียกร้องและหารือเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตคณะกรรมการคัดกรองดำเนินงานในระดับที่สูงขึ้นและประกอบด้วยสมาชิกของแรงงานและตัวแทนจากการจัดการคณะกรรมการนี้ทบทวนความคืบหน้าในการปรับปรุงประสิทธิภาพและคำนวณจำนวนเงินชดเชยเพิ่มเติมที่จะจ่ายให้กับคนงานเนื่องจากส่วนแบ่งของการปรับปรุงเหล่านี้

แผน Scanlon สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและการดำเนินงานใน บริษัท ไม่ว่าเล็กหรือใหญ่แผนเหล่านี้สร้างการปรับปรุงที่เพิ่มขึ้นอย่างค่อยเป็นค่อยไปและสร้างผลลัพธ์ในระยะกลางหรือระยะยาวแทนที่จะให้การประหยัดต้นทุนอย่างรวดเร็วแผนดังกล่าวมีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่อพวกเขามีเวลาทำงานพวกเขายังได้รับประโยชน์อย่างมากจากจริงมากกว่าสูตรการมีส่วนร่วมจากทั้งคนงานและการจัดการหากทั้งคนงานและผู้บริหารมีความมุ่งมั่นอย่างแข็งขันกับแผน Scanlon และยึดติดกับมันในช่วงหลายปีที่ผ่านมารางวัลอาจเป็นรูปธรรม