การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าคืออะไร?

การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าช่วยให้ บริษัท ทบทวนห่วงโซ่อุปทานและโลจิสติกส์เพื่อรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันห่วงโซ่คุณค่าทั่วไปอาจรวมถึงขั้นตอนต่าง ๆ เช่นโลจิสติกส์ขาเข้าการดำเนินงานและโลจิสติกส์ขาออกรวมถึงการตลาดและการขายและบริการแต่ละขั้นตอนแสดงถึงส่วนหนึ่งของโครงสร้างพื้นฐานของ บริษัท ที่มีผลต่อวิธีการที่ บริษัท เสร็จสิ้นงานและกิจกรรมวัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าคือการหาพื้นที่เพื่อลดต้นทุนการดำเนินงานและปรับปรุงมูลค่าทางเศรษฐกิจโดยรวมที่เพิ่มขึ้นของ บริษัท

โลจิสติกส์ขาเข้ารวมถึงการได้มาและคลังสินค้าวัสดุที่จำเป็นในการผลิตสินค้าการดำเนินงานภายในอาจส่งผลกระทบต่อกระบวนการนี้เนื่องจาก บริษัท จะต้องย้ายวัสดุทั่วทั้ง บริษัท เพื่อผลิตสินค้าสิ่งนี้นำไปสู่ส่วนการดำเนินงานของการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าซึ่งรวมถึงกิจกรรมสำหรับการเปลี่ยนวัตถุดิบให้เป็นสินค้าอุปโภคบริโภคโลจิสติกส์ขาออกคือการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไปยังร้านค้าปลีกนอกจากนี้ยังนำไปสู่การตลาดและการขายซึ่งสามารถช่วยให้ บริษัท เข้าถึงผู้บริโภคในการขายผลิตภัณฑ์การบริการมีความจำเป็นในการรับความคิดเห็นจากลูกค้าและค้นหาวิธีการปรับปรุงผลิตภัณฑ์

เจ้าของและผู้จัดการมักจะได้รับการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าเพื่อพิจารณาว่า บริษัท ของพวกเขาจะได้รับประโยชน์จากเศรษฐกิจขนาดหรือไม่ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์นี้อ้างว่า บริษัท สามารถลดต้นทุนได้โดยการเพิ่มจำนวนสินค้าที่ผลิตตัวอย่างเช่นแต่ละขั้นตอนในห่วงโซ่คุณค่าจะเพิ่มต้นทุนการดำเนินงานให้กับการดำเนินงานของ บริษัทในขณะที่ค่าใช้จ่ายบางอย่างจำเป็น mdash;เช่นวัตถุดิบและแรงงานเพื่อผลิตสินค้า mdash;คนอื่น ๆ สามารถเพิ่มค่าใช้จ่ายได้โดยไม่ต้องสร้างรายได้การเพิ่มการผลิตสามารถลดค่าใช้จ่ายเหล่านี้ได้เนื่องจาก บริษัท สามารถจัดสรรเงินที่ใช้ในการผลิตสินค้ามากขึ้นซึ่งจะเท่ากับรายได้ที่สูงขึ้นเมื่อขาย

วัตถุประสงค์อื่นของการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าคือความสามารถของ บริษัท ในการแยกการดำเนินงานจากอื่น ๆบริษัท.สิ่งนี้สามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่ไม่เหมือนใครเนื่องจาก บริษัท อื่น ๆ ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจอาจไม่สามารถทำซ้ำกระบวนการนี้ได้วิธีในการแยกความแตกต่างของห่วงโซ่คุณค่ารวมถึงการใช้ซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์ภายในหรือที่ออกแบบมาภายในหรือแบบกำหนดเองรวมกับผู้ขายและซัพพลายเออร์หรือใช้สถานที่เฉพาะเพื่อให้บริการผู้บริโภค

เทคโนโลยีในโลกธุรกิจเปลี่ยนกระบวนการห่วงโซ่คุณค่าอย่างมากมายในอดีตการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท ในห่วงโซ่นี้ส่วนใหญ่ใช้แบบฟอร์มการสื่อสารระหว่างบุคคลเพื่อทำงานให้เสร็จสมบูรณ์เทคโนโลยีนำองค์ประกอบของมนุษย์ออกจากการโต้ตอบเหล่านี้มากมายบริษัท สามารถใช้เทคโนโลยีเพื่อถ่ายโอนข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์สั้นลงเวลารอคอยที่จะใช้ในการย้ายสินค้าหรือข้อมูลผ่านห่วงโซ่คุณค่า