ที่ปรึกษาด้านทรัพยากรมนุษย์ทำอะไร?

ที่ปรึกษาด้านทรัพยากรมนุษย์มักจะมีหน้าที่มากมายโดยทั่วไปที่ปรึกษาด้านทรัพยากรมนุษย์เป็นผู้เชี่ยวชาญภายนอกที่ให้ทิศทางไปยังแผนกบุคลากรหรือทรัพยากรมนุษย์ (HR) ขององค์กรที่ปรึกษาด้านทรัพยากรมนุษย์บางคนได้รับการว่าจ้างให้จัดการการสรรหาและการจัดหาพนักงานดำเนินการประเมินผลการปฏิบัติงานและกำหนดค่าตอบแทนและผลประโยชน์สำหรับพนักงานพวกเขาอาจรับผิดชอบการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานมีส่วนร่วมในพนักงานและแรงงานสัมพันธ์ให้แน่ใจว่ามีความปลอดภัยและสุขภาพของพนักงานและรับผิดชอบในการวิจัยทรัพยากรมนุษย์

ในฐานะที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญภายนอกมักได้รับการว่าจ้างจาก บริษัท เพื่อวัตถุประสงค์เฉพาะตัวอย่างเช่นที่ปรึกษาด้านทรัพยากรมนุษย์อาจได้รับการว่าจ้างให้จัดตั้งการสรรหาและการจ้างงานขององค์กรเพื่อให้สามารถจ้างพนักงานที่เหนือกว่าได้สิ่งนี้อาจเกี่ยวข้องกับการสร้างรายละเอียดงานสำหรับแต่ละตำแหน่งภายในองค์กรและระบุคุณสมบัติและมาตรฐานการปฏิบัติงานสำหรับแต่ละงาน

เมื่อองค์กรต้องการจ้างพนักงานแผนกทรัพยากรมนุษย์โดยทั่วไปจะดึงดูดผู้สมัครที่มีคุณสมบัติผ่านโฆษณาคัดกรองผู้สมัครและสัมภาษณ์ผู้สมัครที่มีคุณสมบัติมากที่สุดจากนั้นแผนกทรัพยากรมนุษย์ก็ดูแลการจ้างงานหรืออ้างถึงผู้สมัครไปยังผู้จัดการสายงานที่เหมาะสมซึ่งตัดสินใจขั้นสุดท้ายบางครั้งที่ปรึกษาด้านทรัพยากรมนุษย์ได้รับการช่วยเหลือในกระบวนการนี้หรือสอนเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเต็มเวลาถึงวิธีการวางโฆษณาการจ้างงานหรือพนักงานมุมมองการสัมภาษณ์อย่างมีประสิทธิภาพระบบนี้ช่วยให้ผู้จัดการประเมินประสิทธิภาพของพนักงานการประเมินเป็นระยะอาจมีความสำคัญเนื่องจากช่วยให้แผนกทรัพยากรบุคคลสามารถพิจารณาว่าบุคคลใดสมควรได้รับการส่งเสริมการขายและโบนัสและผู้ที่เป็นผู้สมัครที่ดีสำหรับความก้าวหน้า

บริษัท ที่ต้องเผชิญกับค่าใช้จ่ายสูงและความจำเป็นในการเลิกจ้างพนักงานอาจจ้างที่ปรึกษาด้านทรัพยากรมนุษย์เพื่อให้ความช่วยเหลือบ่อยครั้งที่ใครบางคนจากภายนอก บริษัท ประเมินว่าใครควรได้รับการเก็บรักษาไว้และใครควรปล่อยให้ไปเพราะที่ปรึกษาอาจไม่มีการพิจารณาส่วนตัวของพนักงานเต็มเวลานอกจากนี้ที่ปรึกษาด้านทรัพยากรมนุษย์ภายนอกอาจประเมินตำแหน่งที่จำเป็นและซ้ำซ้อนได้ดีขึ้น

ที่ปรึกษาด้านทรัพยากรมนุษย์อาจช่วยในการกำหนดแนวทางสำหรับการจ่ายเงินที่ยุติธรรมและเป็นธรรมกฎหมายและจริยธรรมของพนักงานความช่วยเหลือนี้อาจรวมถึงแพ็คเกจผลประโยชน์ในการจัดโครงสร้างในรูปแบบของวันหยุดวันที่ป่วยประกันภัยและเงินบำนาญที่มีต่อการจัดหาวัฒนธรรมที่มุ่งเน้นพนักงานและมีประสิทธิภาพสูงซึ่งคุ้มค่าที่ปรึกษาภายนอกอาจคุ้นเคยกับกฎทางกฎหมายและมาตรฐานอุตสาหกรรมมากขึ้นและสามารถตัดสินใจได้ดีขึ้น

การกำกับการฝึกอบรมและการพัฒนาสามารถเป็นอีกหน้าที่ของที่ปรึกษาด้านทรัพยากรมนุษย์ที่ปรึกษาอาจเข้ามาใน บริษัท เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานใหม่มีทักษะความรู้และทัศนคติที่จำเป็นในการทำงานในขั้นต้นและต่อมาทักษะความรู้และทัศนคติในการปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขาในทำนองเดียวกันที่ปรึกษาเห็นว่าพนักงานยังได้รับทักษะและความรู้ใหม่ ๆ ที่จะช่วยให้พวกเขาสามารถขยายทักษะในปัจจุบันของพวกเขาและเพื่อให้เกิดความก้าวหน้า

ในที่สุดที่ปรึกษาด้านทรัพยากรมนุษย์สามารถนำเข้ามาปรึกษาเรื่องความปลอดภัยในสถานที่ทำงานที่ปรึกษาสามารถช่วยกำหนดแนวทางที่จะให้สภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและมีสุขภาพดีสำหรับพนักงานที่ปรึกษาเห็นว่าแนวทางเหล่านี้มีการดำเนินการและสามารถตรวจสอบการติดตามความปลอดภัยอาชีวอนามัยและการบริหารสุขภาพ (OSHA)-ข้อมูลที่ต้องการ