ผู้จัดการการจัดการการเปลี่ยนแปลงทำอะไร?

เมื่อ บริษัท เริ่มทำงานในโครงการเพื่อดำเนินการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่มักจะใช้บริการของผู้จัดการการจัดการการเปลี่ยนแปลงมันเป็นหน้าที่ของบุคคลเหล่านี้เพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงไปอย่างราบรื่นที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ป้องกันไม่ให้เกิดความขัดแย้งจากการเกิดขึ้นอาชีพนี้อาจส่งผลให้บุคคลที่ทำงานในอุตสาหกรรมที่หลากหลายและในโครงการหลายประเภทอย่างไรก็ตามความรับผิดชอบหลักของผู้จัดการการจัดการการเปลี่ยนแปลงนั้นเหมือนกันสิ่งเหล่านี้รวมถึงการระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้นเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์การพัฒนาเพื่อจัดการกับปัญหาเหล่านั้นให้คำแนะนำแก่ผู้จัดการการช่วยเหลือผู้จัดการและการประเมินความพร้อมของพนักงาน

เป็นผู้จัดการการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพจากการเปลี่ยนแปลงของ บริษัทตัวอย่างเช่นหาก บริษัท กำลังวางแผนที่จะติดตั้งซอฟต์แวร์ใหม่ลงในคอมพิวเตอร์ผู้จัดการการจัดการการเปลี่ยนแปลงจะต้องกำหนดประเภทของอุปสรรคที่พนักงานอาจเผชิญเมื่อปรับตัวเข้ากับซอฟต์แวร์ใหม่พนักงานอาจประสบกับความสับสนมีปัญหาในการนำทางผ่านโปรแกรมหรือลังเลที่จะเปลี่ยนจากโปรแกรมซอฟต์แวร์เก่า

เมื่อเขาระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้นตัวอย่างเช่นเขาอาจสร้างโปรแกรมการฝึกอบรมที่ปรับให้พนักงานเข้ากับโปรแกรมซอฟต์แวร์ใหม่เขาอาจเลือกพนักงานสองสามคนเพื่อรับการฝึกอบรมเชิงลึกเกี่ยวกับซอฟต์แวร์เพื่อสั่งสอนพนักงานคนอื่น ๆกลยุทธ์ที่ผู้จัดการการจัดการการเปลี่ยนแปลงพัฒนาขึ้นอาจแตกต่างกันไปในแต่ละธุรกิจและต้องจัดการกับปัญหาการเปลี่ยนแปลงที่เป็นเอกลักษณ์ของแต่ละ บริษัท หลังจากที่เขาได้พัฒนากลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพบางอย่างเขาจะให้คำแนะนำแก่ผู้จัดการ บริษัทเนื่องจากผู้จัดการจะต้องช่วยเหลือพนักงานความจำเป็นที่บุคคลเหล่านั้นเข้าใจการเปลี่ยนแปลงใหม่อย่างละเอียดในกรณีของโปรแกรมซอฟต์แวร์ใหม่ผู้จัดการการจัดการการเปลี่ยนแปลงอาจจัดประชุมและให้การสอนแก่ผู้จัดการก่อนที่พนักงานจะเริ่มโปรแกรมการฝึกอบรมพร้อมกับสิ่งนี้เขามักจะให้ความช่วยเหลือแก่ผู้จัดการในช่วงเริ่มต้นของการดำเนินการเปลี่ยนแปลงการปฏิบัตินี้ควรทำให้กระบวนการดำเนินไปอย่างราบรื่นและค่อยๆทำให้ทุกคนติดตามการประเมินความพร้อมของพนักงานเป็นอีกแง่มุมหนึ่งของการเป็นผู้จัดการการจัดการการเปลี่ยนแปลงตัวอย่างเช่นเขาอาจสร้างแบบทดสอบหรือแบบสอบถามเพื่อพิจารณาว่าพนักงานเข้าใจโปรแกรมซอฟต์แวร์ใหม่ได้ดีเพียงใดหากเขารู้สึกว่าพนักงานส่วนใหญ่เข้าใจและเตรียมพร้อมงานของเขาจะเสร็จสิ้นโดยทั่วไปมิฉะนั้นเขาอาจต้องให้คำแนะนำเพิ่มเติมแก่พนักงานบางคนหรือพัฒนากลยุทธ์ที่แตกต่าง