ที่ปรึกษาซัพพลายเชนทำอะไร?

สินค้าคงคลังมีความสำคัญต่อธุรกิจเกือบทุกแห่งเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับหลาย ๆ ธุรกิจในการกำหนดต้นทุนการสูญเสียและกำไรโดยรวมบริษัท บางแห่งโดยเฉพาะธุรกิจขนาดเล็กเป็นที่ตั้งของสินค้าคงคลังของพวกเขาห่างจากที่ตั้งจริงของพวกเขาในสถานที่จัดเก็บที่ดำเนินการโดยผู้ขายบุคคลที่สามที่ปรึกษาซัพพลายเชนเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการผู้ขายและสินค้าคงคลังและสามารถช่วยในการจัดการสินค้าของ บริษัท

เมื่อการจัดการสินค้าคงคลังและผู้ขายกลายเป็นปัญหาหรือต้องใช้เวลามากกว่าที่ บริษัท ต้องการทำธุรกิจอาจหันไปหาที่ปรึกษาห่วงโซ่อุปทานผู้ที่อยู่ในบทบาทที่ปรึกษาด้านซัพพลายเชนจะเข้ามาแทนที่การจัดการและการติดต่อกับผู้ขายหรือเพียงแค่แนะนำธุรกิจเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงกระบวนการโดยรวมที่ปรึกษาด้านซัพพลายเชนมักจะมีประสบการณ์หลายปีในการจัดการผู้ขายหลายรายการจัดการค่าขนส่งสำหรับการจัดส่งทั้งขาเข้าและขาออกรวมถึงประสบการณ์ในการจัดซื้อจัดจ้างและการเจรจาต่อรองราคาบุคคลเหล่านี้อาจเป็นสมาชิกขององค์กรที่ได้รับการยอมรับในระดับประเทศในภูมิภาคของพวกเขาบ่อยครั้งที่มีหลักสูตรการรับรองภายในองค์กรเหล่านี้ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงและปรับปรุงการขนส่งของแต่ละบุคคลและความเป็นมาของห่วงโซ่อุปทานอย่างต่อเนื่อง

ทักษะที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของที่ปรึกษาซัพพลายเชนคือความสามารถในการประเมินต้นทุนสินค้าคงคลังทันทีและทำให้แผนการเคลื่อนไหวเพื่อลดผลกระทบสิ่งนี้อาจเกี่ยวข้องกับการลดผู้ขายให้เป็นเพียงไม่กี่คนที่เลือกเพื่อเพิ่มปริมาณการซื้อและการใช้การประหยัดจากขนาดเพื่อลดราคาซื้อและค่าขนส่งในชิ้นส่วนขาเข้าและออกหลายครั้งที่ปรึกษาซัพพลายเชนเป็นผู้เชี่ยวชาญในการรวมผู้ขายและมีข้อมูลรับรองในการตัดสินใจว่าการจัดการการจัดการสินค้าคงคลังใดที่เหมาะสมที่สุดตามข้อกำหนดของ บริษัทโดยทั่วไปแล้วผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนพยายามที่จะจับคู่วิธีการจัดการสินค้าคงคลังที่ตรงกับตลาดของ บริษัท อุตสาหกรรมลูกค้าและปรัชญาธุรกิจของ บริษัทพวกเขาจัดหาเครื่องมือที่จำเป็นในการลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินการของสินค้าคงคลัง

ที่ปรึกษาห่วงโซ่อุปทานอาจมีปริญญาด้านการจัดการโลจิสติกส์หรือซัพพลายเชนหรืออาจมีประสบการณ์มากพอภายในโลจิสติกส์และการจัดการที่จะได้รับการพิจารณาว่าเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขานี้สินค้าคงคลังมักจะเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานสำหรับหลาย บริษัท และจะต้องได้รับการจัดการด้วยวิธีที่ประหยัดต้นทุนมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อดูผลกำไรที่ปรึกษาซัพพลายเชนจะต้องมีประสบการณ์ที่จำเป็นในการประเมินสถานการณ์และค้นหาวิธีแก้ปัญหาทันที