นักยุทธศาสตร์เทคโนโลยีทำอะไร?

นักยุทธศาสตร์เทคโนโลยีมีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนาดำเนินการและบำรุงรักษากลยุทธ์เนื่องจากเกี่ยวข้องกับโครงสร้างเทคโนโลยีสารสนเทศของ บริษัทนี่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจเนื่องจากการใช้เทคโนโลยีมักจะช่วยลดต้นทุนและส่งผลให้มีประสิทธิภาพและผลกำไรที่มากขึ้นในฐานะนักยุทธศาสตร์เทคโนโลยีเขาจะต้องประสานงานไม่เพียง แต่กับสมาชิกของการจัดการ แต่ยังรวมถึงลูกค้าของ บริษัท

หนึ่งในงานเริ่มต้นที่นักยุทธศาสตร์เทคโนโลยีมีคือการประเมินสถานะเทคโนโลยีปัจจุบันของ บริษัทซึ่งอาจรวมถึงการพูดคุยกับผู้จัดการของทีมเทคโนโลยีสารสนเทศรวมถึงการเยี่ยมชมศูนย์ศูนย์ต่าง ๆ เพื่อประเมินสิ่งที่กำลังใช้อยู่ในปัจจุบันนักยุทธศาสตร์เทคโนโลยียังวิจัยสิ่งที่คู่แข่งของ บริษัท กำลังทำกับเทคโนโลยีเพื่อตรวจสอบว่า บริษัท ของเขามีนวัตกรรมเท่ากันหรือไม่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการนี้นักยุทธศาสตร์เทคโนโลยีอาจขอรายงานสินค้าคงคลังเทคโนโลยีและเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีอย่างเป็นทางการ

ในระหว่างกระบวนการวิจัยนักยุทธศาสตร์เทคโนโลยียังพยายามกำหนดสิ่งที่ลูกค้าของ บริษัท ต้องการหรือต้องการที่สามารถจัดหาได้หรือสนับสนุนด้วยเทคโนโลยีตัวอย่างเช่นนักยุทธศาสตร์อาจค้นพบว่าลูกค้า บริษัท มีความปรารถนาอย่างแรงกล้าที่จะติดตามการจัดส่งเขาสามารถนำข้อมูลนี้ไปยังผู้จัดการของแผนกเทคโนโลยีเพื่อพัฒนาลูกค้าระบบติดตามคำสั่งซื้อสามารถเข้าถึงออนไลน์ได้นักยุทธศาสตร์อาจรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการของลูกค้าและความต้องการผ่านเทคนิคต่าง ๆ เช่นการสัมภาษณ์แบบฟอร์มข้อเสนอแนะการสำรวจและบทวิจารณ์ประเภทและจำนวนรายการที่ขายขอบเขตโดยงบประมาณของ บริษัท และปรัชญาการดำเนินงานตัวอย่างเช่นหาก บริษัท ประสบผลขาดทุนในปีที่ผ่านมา บริษัท อาจไม่สามารถจัดสรรทรัพยากรให้กับการพัฒนากลยุทธ์และเทคโนโลยีเทคโนโลยีได้มากดังนั้นนักยุทธศาสตร์จะต้องได้รับข้อมูลเกี่ยวกับสถานะทางการเงินปัจจุบันของ บริษัท และทำไม บริษัท วางแผนที่จะจัดสรรเงินทุนในวิธีที่เฉพาะเจาะจงก่อนที่เขาจะสามารถออกแบบกลยุทธ์ที่ยอมรับได้ข้อมูลนี้มักจะมาจากผู้จัดการของแผนกการเงินรวมถึงเอกสารเช่นพันธกิจพันธกิจของ บริษัท หรือข้อเสนอโครงการ

เมื่อนักยุทธศาสตร์เทคโนโลยีมีข้อมูลทั้งหมดที่เขาต้องการเกี่ยวกับ บริษัท ลูกค้าและคู่แข่งของ บริษัทความรู้ของเขาเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท บริการสถานะการตลาดและงบประมาณปัจจุบันและสถานะเทคโนโลยีในการระดมสมองแนวคิดเกี่ยวกับวิธีที่ บริษัท สามารถเข้าถึงเทคโนโลยีได้แต่ละกลยุทธ์ที่ได้รับการพัฒนาจะต้องแสดงความเสี่ยงผลประโยชน์ทรัพยากรและโอกาสที่มีให้สำหรับ บริษัท อย่างชัดเจนดังนั้นนักยุทธศาสตร์จึงใช้เวลาในการรับความคิดของเขาในรูปแบบที่นำเสนอเช่นรายงานหรือการนำเสนออย่างเป็นทางการ

ขั้นตอนต่อไปสำหรับนักยุทธศาสตร์เทคโนโลยีคือการนำเสนอแนวคิดของเขาต่อผู้จัดการของ บริษัทในระหว่างการนำเสนอนี้งานนักยุทธศาสตร์คือเพื่อให้แน่ใจว่าผู้จัดการเข้าใจข้อดีข้อเสียของแต่ละกลยุทธ์ที่เสนอนักยุทธศาสตร์ในที่สุดไม่ได้ตัดสินใจว่าจะทำตามกลยุทธ์ใด แต่เนื่องจากข้อมูลเชิงลึกของเขามีจำนวนมากในทิศทางที่ผู้จัดการใช้นักยุทธศาสตร์จึงมีตำแหน่งที่ทรงพลังภายใน บริษัท

หลังจาก บริษัท ได้เลือกกลยุทธ์เทคโนโลยีที่เหมาะสมนักยุทธศาสตร์เทคโนโลยีก้าวไปสู่ขั้นตอนการดำเนินงานและการบำรุงรักษาของการพัฒนากลยุทธ์ณ จุดนี้นักยุทธศาสตร์มุ่งเน้นไปที่การจัดซื้อและการตั้งค่าเทคโนโลยี บริษัท ตามที่กล่าวไว้หากสิ่งที่ไม่ได้ผลนักยุทธศาสตร์จะต้องแก้ไขปัญหาและหาทางออกเขาต้องติดต่อประสานงานกับลูกค้าและซัพพลายเออร์เพื่อให้งานนี้และตรวจสอบผลลัพธ์นักยุทธศาสตร์อาจขอรายงานจากแผนกต่างๆภายใน บริษัท เพื่อประเมินประสิทธิภาพของแผน

TechnoloGY มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องดังนั้นความท้าทายที่สำคัญที่นักยุทธศาสตร์ด้านเทคโนโลยีมีคือกลยุทธ์ของเขาจะต้องปรับตัวได้ง่ายกับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีในอนาคตนี่เป็นปริศนาเพราะเป็นการยากที่จะทำนายว่าเทคโนโลยีจะเกิดขึ้นหรือเพื่อพิจารณาว่าเทคโนโลยีใหม่ใดจะทำงานได้อย่างแท้จริงต่อจากนั้นแม้หลังจากนักยุทธศาสตร์ได้พัฒนาและใช้กลยุทธ์เทคโนโลยีเขาก็ต้องมองหาตัวเลือกที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นอย่างต่อเนื่องนักยุทธศาสตร์มีบทบาทสำคัญในการช่วย บริษัท ตัดสินใจว่าจะเปลี่ยนจากเทคโนโลยีหนึ่งไปอีกเทคโนโลยีหนึ่งเป็นเวลาและอย่างไร