ไคเซ็นคือการฝึกอบรมอะไร?

Kaizen การฝึกอบรมเป็นโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับผู้นำธุรกิจและผู้บริหารองค์กรที่สอนเทคนิคในการปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลการฝึกอบรมทำให้ผู้นำเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและปรับปรุงสภาพภูมิอากาศโดยรวมขององค์กรโดยการปลูกฝังบรรยากาศของการสะท้อนตนเองที่มุ่งเน้นธุรกิจหัวใจของ Kaizen การฝึกอบรมคือการเรียนรู้กระบวนการ Kaizen ไม่ใช่สิ่งที่สามารถนำไปใช้ได้ครั้งเดียว แต่ต้องมีชีวิตอยู่บนฐานในแต่ละวันเพื่อที่จะประสบความสำเร็จ

คำว่า Kaizen เป็นภาษาญี่ปุ่นสำหรับ "การปรับปรุง"บางทีมันก็ไม่น่าแปลกใจเลยที่การปฏิบัติของ Kaizen เป็นแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจที่เกิดขึ้นใน บริษัท ญี่ปุ่นในขณะที่ญี่ปุ่นพยายามที่จะสร้างใหม่จากการทำลายล้างของสงครามโลกครั้งที่สองผู้ประกอบการได้พัฒนา Kaizen การฝึกอบรมเป็นวิธีการปรับปรุงความสัมพันธ์ในการทำงานการทำงานในที่ทำงานและความแม่นยำเหนือสิ่งอื่นใด

ทั้งหมด Kaizen ประมวลผลเป็นศูนย์กลางที่นำพนักงานมารวมกันเพื่อแก้ปัญหาขององค์กรรวมทั้งเพื่อดำเนินการตามเป้าหมายที่ใหญ่ขึ้นของ บริษัทมันเกี่ยวข้องกับทุกคนตั้งแต่พนักงานสายการประกอบไปจนถึงผู้จัดการและผู้บริหารด้วยความคิดที่ว่าพนักงานทุกคนมีอิทธิพลต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวขององค์กรการฝึกอบรมสอนผู้นำวิธีการนำกลุ่มพนักงานที่หลากหลายมารวมกันและสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาระบุและส่งผลกระทบต่อการปรับปรุงกระบวนการด้วยตนเองการฝึกอบรม Kaizen บางส่วนทำงานเกี่ยวกับความรับผิดชอบและการทำงานเป็นทีม แต่จำนวนเกือบเท่ากันนั้นมุ่งเน้นไปที่การระบุรูปแบบของเสียการศึกษากลยุทธ์การผลิตแบบลีนและการพัฒนาโปรแกรมเพื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

Kaizen ได้รับการออกแบบในขั้นต้นโดยคำนึงถึงอุตสาหกรรมการผลิตโดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัท ด้านวิศวกรรมและดิบนั้นเหมาะกับรุ่น Kaizen ธุรกิจในทุกภาคการตลาดสามารถได้รับประโยชน์จากการฝึกอบรมและปรัชญา Kaizen และการฝึกอบรม Kaizen การฝึกอบรมในวันนี้เกิดขึ้นในองค์กรที่หลากหลายทั่วโลกผู้นำองค์กรสามารถได้รับ

Kaizen

การฝึกอบรมในสองวิธีที่แตกต่างกันบางครั้งการฝึกอบรมถูกสร้างขึ้นในปฏิทินรายวันหรือรายสัปดาห์ของผู้บริหารเป็นเวลาหลายเดือนผู้เชี่ยวชาญในวิธี Kaizen จะมาที่สำนักงานและดำเนินการฝึกอบรมกิจกรรมการฝึกอบรมทั่วไป ได้แก่ การบรรยายและกรณีศึกษารวมถึงงานกลุ่มเล็ก ๆ และการสวมบทบาท

Kaizen

มีการฝึกสอนและเป็นที่นิยมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่องค์กรขนาดเล็กที่อาจไม่มีเวลาหรือทรัพยากรเพื่อใช้ประโยชน์จากแบบฝึกหัดการฝึกอบรมในสำนักงานอย่างเต็มที่โค้ช Kaizen มักจะทำงานร่วมกับองค์กรเพื่อประเมินเหตุการณ์ทั้งหมดจากนั้นให้คำแนะนำและคำแนะนำเพื่อช่วยให้องค์กรนั้นสอดคล้องกับ Kaizen อุดมคติของการผลิตเองและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องบางครั้ง

Kaizen

การฝึกอบรมถูกบีบอัดเป็นสถานที่พักผ่อนช่วงวันหยุดสุดสัปดาห์หรือสถานที่พักผ่อนในการสร้างทีมผู้บริหารและผู้จัดการที่เข้าร่วมใน Kaizen การล่าถอยมักจะเดินทางไปยังสถานที่นอกสถานที่เป็นเวลาหลายวันเพื่อเข้าร่วมการฝึกอบรม Kaizen อย่างเข้มข้นเนื่องจาก Kaizen เป็นวิธีการที่ต้องใช้อย่างต่อเนื่องไม่ใช่แค่ปรัชญาการฝึกอบรมครั้งเดียวมักจะไม่เป็นประโยชน์เท่าการฝึกอบรมที่มีเวลามากขึ้นความเสี่ยงของการฝึกอบรมการล่าถอยทั้งหมดคือผู้เข้าร่วมอาจไม่มีโอกาสได้เห็นผลลัพธ์ก่อนที่จะสูญเสียการมองเห็นทุกสิ่งที่พวกเขาได้เรียนรู้