ฉันจะพัฒนางบประมาณหลักได้อย่างไร?

งบประมาณหลักเป็นงบประมาณทั่วทั้งองค์กรที่ครอบคลุมทุกแง่มุมของการดำเนินธุรกิจจัดสรรทรัพยากรจำนวนที่ระบุให้กับแต่ละแผนกหรือนิติบุคคลภายในโครงสร้าง บริษัทการสร้างงบประมาณหลักสามารถจัดการได้หลายวิธีขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมของ บริษัทในบางกรณีงบประมาณจะถูกจัดทำขึ้นโดยมีข้อมูลน้อยที่สุดจากพนักงานนอกแผนกการเงินในขณะที่ในเวลาอื่น ๆ ผู้จัดการแผนกแต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบในการเตรียมและส่งงบประมาณที่ได้รับการตรวจสอบและในที่สุดก็รวมอยู่ในงบประมาณหลักแม้จะมีแบบจำลองที่อนุญาตให้มีการผสมผสานระหว่างพนักงานที่ได้รับเงินเดือนและรายชั่วโมงให้เข้าร่วมในกระบวนการงบประมาณซึ่งเป็นวิธีการที่จะได้รับประโยชน์จากการทำให้ทุกคนรู้สึกลงทุนมากขึ้นในความสำเร็จของ บริษัท

หนึ่งในรูปแบบที่พบบ่อยมากขึ้นสำหรับการพัฒนางบประมาณหลักเกี่ยวข้องกับการสร้างทีมกลางหรือคณะกรรมการที่สามารถระบุเป้าหมายของธุรกิจสำหรับระยะเวลางบประมาณที่กำลังจะมาถึงโดยทั่วไปแล้วคณะกรรมการนี้จะเกี่ยวข้องกับเจ้าหน้าที่การเงินขององค์กรและสมาชิกคนสำคัญอื่น ๆ ของทีมผู้บริหารพร้อมกับผู้จัดการหลักภายในองค์กรของ บริษัทแนวคิดคือการใช้ข้อมูลในอดีตพร้อมกับการคาดการณ์รายได้ในช่วงงบประมาณที่กำลังจะมาถึงเพื่อพัฒนาแนวคิดที่มีข้อมูลว่ารายได้ที่ บริษัท มีแนวโน้มที่จะสร้างจากนั้นคณะกรรมการสามารถจัดสรรเงินทุนให้กับแต่ละแผนกโดยกำหนดให้หัวหน้าแผนกตรวจสอบการจัดสรรและสร้างงบประมาณการดำเนินงานสำหรับพื้นที่ที่รับผิดชอบงบประมาณของแผนกเหล่านั้นได้รับการตรวจสอบและหากพบว่าเป็นที่ยอมรับของเจ้าหน้าที่การเงินของ บริษัท จะรวมอยู่ในงบประมาณขององค์กรหรือหลัก

วิธีที่สองบางครั้งก็เรียกว่าวิธีการจากบนลงล่างด้วยวิธีการนี้ในงบประมาณหลักนี้มีเพียงสมาชิกคนสำคัญของทีมผู้บริหารที่เข้าร่วมอย่างแข็งขันในการจัดทำงบประมาณขององค์กรและการจัดสรรเงินทุนให้กับแต่ละแผนกภายในโครงสร้างองค์กรสมาชิกในทีมผู้บริหารคนเดียวกันเหล่านั้นยังดูแลแผนการจัดทำงบประมาณสำหรับแต่ละแผนกโดยพิจารณาว่าเงินทุนเหล่านั้นจะถูกใช้ไปอย่างไรในแต่ละพื้นที่ของการดำเนินงานและแจ้งผู้จัดการว่าพวกเขาจะดำเนินการเกี่ยวกับการดำเนินการของแผนกของพวกเขาอย่างไร

รูปแบบหนึ่งสำหรับการพัฒนางบประมาณหลักที่มักจะเป็นประโยชน์ใน บริษัท ขนาดเล็กเป็นที่รู้จักกันในชื่อแนวรากหญ้าในสถานการณ์นี้การระบุรายการโฆษณางบประมาณและการจัดสรรรายการโฆษณาเหล่านั้นจะถูกกำหนดโดยการเกี่ยวข้องกับพนักงานในทุกระดับของการดำเนินการแนวคิดคือการรวบรวมข้อมูลและความคิดจากพนักงานรายชั่วโมงหัวหน้างานผู้จัดการผู้จัดการและผู้บริหารเพื่อสร้างงบประมาณที่สามารถใช้งานได้และสะท้อนถึงความกังวลและเป้าหมายของช่วงที่กว้างที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ของคนที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานการมีส่วนร่วมในระดับนี้ในขณะที่ยากต่อการจัดการสามารถส่งผลให้พนักงานรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินงานมากขึ้นปัจจัยที่มักจะเป็นแรงบันดาลใจให้กับการขับเคลื่อนที่มากขึ้นเพื่อให้เกิดการผลิตหลีกเลี่ยงการสูญเสียทรัพยากรและโดยทั่วไปจะตระหนักถึงสิ่งที่สามารถทำได้มากขึ้นเพื่อช่วยให้ บริษัท อยู่ในงบประมาณหลักขั้นสุดท้าย