การจัดทำงบประมาณแบบมีส่วนร่วมคืออะไร?

การจัดทำงบประมาณแบบมีส่วนร่วมเป็นกลยุทธ์การวางแผนทางการเงินประเภทหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของพนักงานที่หลากหลายในกระบวนการสร้างงบประมาณที่ใช้งานได้สำหรับแผนกหรือแม้แต่ บริษัท ทั้งหมดแนวคิดที่อยู่เบื้องหลังการจัดทำงบประมาณประเภทนี้บางครั้งเรียกว่าวิธีการจากล่างขึ้นบนเนื่องจากไม่เพียง แต่เจ้าของและผู้จัดการเท่านั้นที่กำลังสร้างรายการและจำนวนเงินงบประมาณ แต่ยังรวมถึงพนักงานที่ทำงานในพื้นที่ต่าง ๆ ของการดำเนินงานหนึ่งในประโยชน์ของการจัดทำงบประมาณแบบมีส่วนร่วมคือพนักงานรู้สึกถึงการเชื่อมต่อกับธุรกิจมากขึ้นเพิ่มขวัญกำลังใจและในที่สุดก็มีผลกระทบเชิงบวกต่อผลผลิตของพนักงาน

ด้วยงบประมาณที่มีส่วนร่วมพนักงานทั่วทั้งโครงสร้าง บริษัท ได้รับเชิญให้ให้ข้อมูลในการประเมินความต้องการของ บริษัท สำหรับระยะเวลางบประมาณที่กำลังจะมาถึงการทำงานภายในแนวทางที่ออกแบบโดยการจัดการ บริษัท พนักงานเหล่านั้นพิจารณารายการต่าง ๆ และกำหนดว่าควรจัดสรรเงินทุนเพื่อเพิ่มโอกาสในการเติบโตของ บริษัทในหลาย ๆ กรณีวิธีการนี้มีประโยชน์ในการระบุกลยุทธ์ที่เป็นไปได้ที่พนักงานที่มีส่วนร่วมโดยตรงในการดำเนินงานประจำวันของพื้นที่เฉพาะของ บริษัท สามารถใช้เพื่อระบุการจัดสรรที่ประหยัดเงินและช่วยให้พื้นที่นั้นทำงานได้มากขึ้นระดับประสิทธิภาพ

กลยุทธ์ที่แท้จริงที่เกี่ยวข้องกับการจัดทำงบประมาณแบบมีส่วนร่วมอาจแตกต่างกันไปวิธีหนึ่งคือการเชิญพนักงานเฉพาะภายในแผนกเพื่อออกแบบงบประมาณส่วนหนึ่งของ บริษัท ที่มุ่งเน้นไปที่พื้นที่ทำงานเฉพาะของพวกเขาในบางครั้งวิธีการอาจเรียกร้องให้พนักงานจากหลายแผนกที่ทำงานร่วมกันในแผนงบประมาณโดยรวมขนาดและความซับซ้อนของโครงสร้าง บริษัท จะมีอิทธิพลต่อวิธีการใช้กลยุทธ์การจัดทำงบประมาณแบบมีส่วนร่วมโดยพิจารณาจากเจ้าของโมเดลและผู้จัดการที่เชื่อว่ามีแนวโน้มที่จะให้ผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด

ในขณะที่การจัดทำงบประมาณแบบมีส่วนร่วมจะช่วยให้พนักงานได้รับเสียงมากขึ้นในวิธีที่ บริษัท วางตำแหน่งตัวเองสำหรับระยะเวลางบประมาณที่กำลังจะมาถึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบว่าการอนุมัติขั้นสุดท้ายของงบประมาณยังคงอยู่กับเจ้าหน้าที่ของ บริษัททั้งนี้ขึ้นอยู่กับการคาดการณ์รายได้และปัจจัยอื่น ๆ ข้อเสนอแนะที่ทำโดยพนักงานอาจหรืออาจจะไม่ได้รับการพิจารณาในเวลานั้นแม้ว่าจะเป็นกรณีนี้ความคิดที่สร้างขึ้นโดยวิธีการจัดทำงบประมาณแบบมีส่วนร่วมก็ให้คำแนะนำที่สร้างสรรค์มากมายที่สามารถนำมาใช้ในขณะที่ บริษัท ยังคงดำเนินต่อไปการทำเช่นนั้นช่วยในการตรวจสอบความพยายามของพนักงานและสามารถเพิ่มความภักดีของพนักงานและกระตุ้นให้พนักงานเหล่านั้นทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในด้านความรับผิดชอบของพวกเขา